|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ООО "Энергостройинвест", г. Санкт-Петербург, с июля 2008 по октябрь 2010 |
| Должность: | Начальник отдела управления недвижимости |
| Управление недвижимостью группы компаний.
В том числе офисные здания, административные здания, производственные здания, логистический комплекс, два торговых комплекса.
Совершенствование организационной структуры управления. Постановка системы управления проектами - с момента оценки проекта, разработки концепции, до ввода в эксплуатацию объектов и управления новыми объектами бизнеса.
Анализ эффективности использования объектов недвижимости. Анализ и оценка инвестиционной привлекательности проектов строительства. Анализ современных тенденций строительства, девелопмента.
Организация мероприятий по повышению эффективности использования объектов недвижимости и их контроль.
Контроль сроков и графиков строительства.
Контроль выполнения графика, финансирования строительства.
Утверждение концепции использования объекта.
Утверждение ценовой политики и концепции продвижения.
Защита годовых Бизнес-Планов и Отчётов перед акционерами.
Поиск и привлечение якорных арендаторов.
Антикризисное управление строительным проектом ТРК «Панорама».
Антикризисное управление строительным проектом складского комплекса.
Управление строительным проектом котельной. |
|
| Консалтинговая компания «КБКОНСАЛТ», с января 2007 по май 2008 |
| Должность: | Генеральный директор |
| Инвестиционный и управленческий консалтинг в области недвижимости на уровне совета директоров и собственников бизнеса. Управление строительными проектами. Реализация проектов по открытию филиалов банка. Управлением проектом по реконструкции помещения‚ филиала банка одной из крупнейшей в Европе банковской группы «SEB» Управлением проектом по реконструкции помещения‚ филиала банка одноной из крупнейшей в Индии банковской группы «ICICI» Консультации относительно составления Проекта по реконструкции помещений Банка‚ с целью функционального улучшения использования имеющихся в наличии площадей. Консультации относительно участников (организаций) необходимых для составления проектно-сметной документации по реконструкции помещений Банка. Консультации относительно проведения согласований с государственными органами‚ необходимых при осуществлении реконструкции помещений. Консультации относительно будущих потребностей Банка (после внедрения проекта) в энергетических мощностях‚ необходимых для его нормального функционирования и о порядке их выделения. Составление графика работ. Оценка приоритетов по срокам‚ качеству‚ соразмерного распределения рисков и издержек‚ для того‚ чтобы выбрать наиболее подходящий вариант реализации Проекта. Организация тендеров и анализ полученных предложений на предмет их соответствия‚ точности‚ полноты и конкурентоспособности. Текущий контроль над предоставляемой проектно-сметной документацией подрядчиками Банку и составление письменных отчетов на соответствие данной документации действующим сметным нормам и правилам. Сбор и распределение всей необходимой документации по Проекту. Подготовка отчетов о ходе выполнения работ‚ в т.ч. и о соответствии выполненных работ проектно-сметной документации. Проведение рабочих совещаний и составление промежуточных отчетов Заказчику. Контроль соблюдения графиков выполнения работ. Разработка и совершенствование бизнес-процессов по реализации Проекта. |
|
| Коммерческий банк «Альфа-Банк», с февраля 2006 по декабрь 2006 |
| Должность: | Региональный менеджер по развитию |
| Определение наиболее выгодных мест для размещения отделений банка. Подбор помещений для размещения подразделений банка. Определение технического состояния помещений‚ объема работ‚ расчет затрат. Проведение работ по оформлению. Мерчендайзинг. Контроль качества работ. Работа с поставщиками. Проведён ребрендинг пяти отделений банка. Открыто два отделения |
|
| ООО «Балтийские магазины», с декабря 2003 по июнь 2005 |
| Должность: | Начальник отдела коммерческой недвижимости |
| Поиск помещений для открытия универсамов «Квартал». Нашел семнадцать помещений‚ провел первичные переговоры‚ получил потенциальное согласие. Снял одиннадцать универсамов‚ из которых три было снято в результате выигранного открытого конкурса‚ а остальные путем выселения других сетей или закрытия бизнеса собственниками помещений. Создание усовершенствованного бизнес процесса организации поиска помещений и заключения договоров аренды. Координация на начальном этапе службы ОКС‚ подготовка необходимых документов для получения лицензий‚ подготовка документов для покупки земельного участка на торгах КУГИ по короткому пакету. Исследовал около пятисот помещений‚ провел маркетинговые исследование и составил пятилетний бизнес-план двухсот потенциальных помещений. Инициативы: предложение и проработка реализации франчайзинга по универсамам «Квартал» проведение переговоров с потенциальными клиентами‚ предложение и проработка типового строительства универсамов «Квартал»‚ предложение покупки конкурирующих сетей‚ проработка коммерческого предложения по покупки сети универсамов «Копейка»‚ проведение переговоров с сетью универсамов ООО «Питерское». Покупка помещения под универсам «Квартал» находящимся под захватом рейдеров‚ применение эффективных систем против рейдеров‚ работа и проведение переговоров с трудовым коллективом и администрацией‚ организация и проведение собрания акционеров‚ дебаты на собрании с адвокатами рейдеров. Цену помещения сделал сопоставимой с ценой полученного под это помещения в «Сбербанке» кредита. |
|
| Частная риэлтерская практика., с августа 2002 по ноябрь 2003 |
| Должность: | Риэлтор |
| Проведение агентских сделок по коммерческой недвижимости. |
|
| Совхоз «Ленсоветовский» на территории Санкт Петербурга, с сентября 2001 по июль 2002 |
| Должность: | Управляющий недвижимостью |
| Оформление в собственность всех стоящих на балансе объектов, инвентаризация объектов, организация аудиторского подтверждения собственности, проведение переговоров с КУГИ по передаче объектов «Водоканалу».
Управление недвижимостью, определение целей использования земли и зданий, расчет арендных ставок, разработка схем расчетов с арендаторами. Постановка задач по управлению, техническому обеспечению объекта. Заключение договоров аренды, поиск новых арендаторов, разработка рекламной кампании, контроль поступающих платежей. |
|
| Консалтинговый холдинг ФДП «Объединенные консультанты», с августа 2000 по август 2001 |
| Должность: | Директор департамента коммерческой недвижимости |
| Организация работы отдела коммерческой недвижимости‚ набор и обучение агентов‚ руководство отделом‚ проведение агентских сделок. Открытие компьютерного клуба «Робин Гуд» (идея создания‚ разработка бизнес-плана‚ поиск помещения‚ переговоры и заключение договора аренды‚ организация ремонта‚ закупка оборудования‚ открытие клуба). |
|
| Агентство недвижимости «Пантеон», с января 1997 по январь 1999 |
| Должность: | Начальник отдела коммерческой недвижимости |
| Организован отдел коммерческой недвижимости‚ произведен набор и обучение агентов. Разработана стратегия предложения и продажи услуг‚ кадровая политика и мотивация персонала. Разработка проектов по наилучшему использованию и реализации объектов. Сдача в аренду и продажа различных объектов недвижимости‚ сотрудничество со многими бизнес-центрами. Работа с VIP клиентами компании. Консультирование и подготовка обоснований для инвестирования в недвижимость. Оформление документов в КУГИ‚ КГА‚ ГБР‚ КЗР‚ МВК. Разработка базы договоров. Создана личная база данных около 3000 объектов и клиентов. |
|
| Профессиональные навыки |
| Продвинутый пользователь компьютера‚ установка локальных компьютерных сетей‚ настройка операционных систем Windows‚ работа в офисных программах‚ Internet.
Разработка инвестиционных проектов в среде Projekt Expert 7‚ Microsoft Projekt‚ Microsoft Visio |
|
| Образование |
|---|
| Основное — высшее |
| Ленинградский институт машиностроения (высшее), с 1989 по 1995 |
| Специальность: | инженер гидро-пневмо автоматики |
| |
|
| Повышение квалификации |
| Квалификация: | Управление инвестиционными строительными проектами |
| Учебное заведение: | КПО "Просвет" |
| Год получения: | 2007 |
| Название курса (экзамена): | Эффективное управление инвестиционными строительными проектами. |
|
| Квалификация: | управляющий недвижимостью |
| Учебное заведение: | Институт недвижимости |
| Год получения: | 1998 |
| Название курса (экзамена): | Курсы по управлению недвижимостью |
|
| Квалификация: | управление инвестиционно-строительным проектом |
| Учебное заведение: | Институт недвижимости |
| Год получения: | 1998 |
| Название курса (экзамена): | Семинар по управлению инвестиционно-строительным проектом |
|
| Иностранные языки |
| Английский: | начальный |
|
| Дополнительные сведения |
| Семейное положение: | холост |
| Дети: | нет |
| Возможность командировок: | есть |
| О себе: | Личный автомобиль‚ права категории «В»
Широкий круг личных контактов в сфере недвижимости
Знание специфики различных производств‚ торговых и складских комплексов.
Стратегическое мышление‚ организаторские способности‚ ответственность в принятии решений‚ нацеленность на результат‚ коммуникабельность‚ системность‚ креативность‚ ассертивность‚ желание и умение работать. Высокий уровень обучаемости.. |
|
|
|
