| С октября 2009 по ноябрь 210
Должность:
Управляющий сельхозпредприятие. (Полная занятость)
Название организации:
ООО "Термин МП", г. Калуга
зам. директора Управляющий сельхозпредприятие. (Полная занятость)
ООО "Термин МП"
Управление персоналом, доведение до сотрудников задач стоящих перед ними обучение персонала, дисциплина, кадровые перестановки. Представление интересов предприятия при проведении плановых и вне плановых проверок государственными надзорными структурами. Закупки. Продажа-сбыт готовой продукции. Отчетность. Минимизация -оптимизация расходов. Логистика. Стройка, ремонты модернизация внедрение инновационных технологий. Реклама. Мониторинг цен и конъюнктуры рынка. Привлечение подрядных организаций. Представление интересов предприятия на всех уровнях и направлениях
Оформление земель..
Увеличен выпуск конечного продукта (молока) в относительно 2008 года. Проведен анализ поголовья(ректальный),зоотехнический, налажено искусственное осеменение, скот пронумерован падеж приблизился к нолю. Сделана скважина и канализация.
С июля 2010 выполнение обязанностей директора.
Существенно обновлена материальная база.
Упорядочено штатное расписание. Трудовая дисциплина вышла на качественно новый, хороший уровень. Распределены должностные обязанности.
Налажен контакт с администрацией, обслуживающими фирмами, Оформление иностранных граждан в ФМС получение разрешений на работу.
Разработан краткосрочный план развития.
2008-2009 Специалист по поиску позиции ТЕЛЕ2 Калуга. Шведская компания.
Сфера деятельности: ОПЕРАТОР МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ моя зона ответственности Боровский Малоярославецкий Жуковский районы Обнинск поиск объектов по заданным параметрам(в том числе с помощью GPS навигаторов) согласование условий аренды, месторасположения, энергетика, расчет нагрузок, переговоры с первыми лицами компаний, подготовка, согласование(редактирование) заключение договоров аренды с предприятиями для установки антенного оборудования, контроль монтажных работ.
Работая в ТЕЛЕ2 Калуга я выполнял план на 400 %.
2008 Начальник отдела коммерческой недвижимости ООО «Фонд коммерческой недвижимости»
Сфера деятельности: Сфера деятельности: продажа коммерческой недвижимости, создание базы объектов недвижимости с документацией и портфолио,
создание клиентской базы.
заключение сделок подготовка договоров
согласование энергетики, лимитов по газу, санитарных зон, водостоков. сопровождение сделок, переговоры с покупателями продавцами(собственниками) ,с администрацией, с водоканалом, с энергосбытовыми компаниями.
организация работы отдела,
подбор обучение и управление персоналом, стратегия развития предприятия. Бизнес- планирование.
2007-2008 Исполнительный директор НТЦ «АГРОТЕХНОПАРК», Холдинг « РусАгроИмпорт»
Сфера деятельности: сельхозпредприятие.организация работы предприятия, внедрение инновационных технологий, найм и управление персоналом, участие в судебных процессах. Управление персоналом, доведение до сотрудников задач стоящих перед ними обучение персонала, дисциплина, кадровые перестановки. Представление интересов предприятия при проведении плановых и вне плановых проверок государственными надзорными структурами. Закупки. Продажа-сбыт готовой продукции. Отчетность. Минимизация -оптимизация расходов. Логистика. Стройка, ремонты модернизация внедрение инновационных технологий. Реклама. Мониторинг цен и конъюнктуры рынка. Привлечение подрядных организаций. Представление интересов предприятия на всех уровнях и направлениях.
. Начальник отдела продаж ООО « РусАгроИмпорт»
Сфера деятельности: продажа сельхоз и спецтехники. организация работы отдела, найм и управление персоналом. Переговоры с представителями предприятий и учреждений. Под моим руководством был создан отдел по продаже техники.
• Первое что было, сделано учитывая наличие договоренности с производителями о ценовой политике
и условиях сотрудничества создана высококлассная (профессиональная) команда менеджеров по продажам. Люди подбирались по основам перформии, тестировались так же учитывались личные достижения и опыт.
• Следующий шаг изучение товара (техники).
• Бенчмаркинг изучение опыта других компаний.
• Поскольку техника является дорогостоящим товаром мы наладили работу с лизинговыми и кредитными структурами (росагролизинг, россельхозбанк)
• Не смотря на нашу конкурентоспособность в ценовом диапазоне нам пришлось заключать договор сервисного обслуживания проданной техники с ремонтной (сервисной службой). Поскольку техника в основном иностранного п-ва клиентом нужны были гарантии сервисного обслуживания.
• Мы определили круг потенциальных покупателей заявили о себе преимуществах работы с нами учитывая систему материальной мотивации должностных лиц.
• уже через месяц мы подали плуг UNIA и два б/у трактора Джон ДИРЕ.
2006-2007Начальник заготовительной базы-отделения ООО « Калугавтормет»
В подчинении 15 человек
Сфера деятельности: скупка и переработка лома черных металлов. Продажа делового проката. Организация работы базы, подбор персонала. Отчетность. За время моей работы заготоВка лома выросла в 5 раз. Существенно обновилась и расширилась материальная база был приобретен камаз ломовоз с манипулятором и погрузчик метала на базе ек-18.План который ставила головная контора выполнялся на 110%
2001-2006 Начальник госсортоучастка ФГУП «Госсорткомиссия»
Сфера деятельности: испытание и районирование сортов сельхоз культур. Организация работы и руководство участком. Отчетность
Должность ученого агронома.
.Когда пришел на сортоучасток его состояние было удручающее.за время работы не просто вывел испытательный участок из кризиса но и в лидеры по области. Земля стала обрабатываться полностью, был приобретен новый трактор
Появился свой офис и производственное помещение. На сортоучастке испытывались и районирование порядка трехсот сортов сельхозкультур.
Имею благодарстенные письма от минсельхоза России. |
