2011-03-29 07:43:27
[удалить]
|
Региональный (территориальный) директор сети (куст редактировать
|
|
Город: Екатеринбург
|
|
Раздел: Розничная торговля
|
|
Заработная плата: от 60000 РУБ
|
|
Пол: не имеет значения
|
|
Название предприятия:
|
|
Образование:
|
Возраст:
|
Дополнительные сведения: ' | | Опыт работы |
|---|
| более 5 лет | | ИП Солодников М.А., г.Челябинск, с апреля 2009 по настоящее время | | Должность: | Директор розничных магазинов (Частичная занятость) | | Описание деятельности организации: Розничная торговля, ТНП
Должностные обязанности: Самозанятое лицо, ведение проекта по развитию и продвижению розничных магазинов.
Оперативное руководство всеми сторонами деятельности: коммерческой, финансовой, хозяйственной, а также вопросами управления персоналом.
Разработка и осуществление стратегии развития, а также все вопросы руководства текущей деятельностью в пределах, установленных уставом, регламентирующими деятельность документами.
Обеспечение эффективной деятельности подразделения посредством выполнения утвержденного бизнес-плана, достижения ее прибыльности и конкурентоспособности, финансово-экономической устойчивости, поддержание стабильности и поиск новых технологий ведения бизнеса, совершенствование системы работы с персоналом.
Разработка концепции позиционирования и программы продвижения магазинов. Разработка и внедрение методов повышения эффективности работы магазинов.
Контроль использования ресурсов компании, поддержка рекламной стратегии.
Анализ продаж.
Планирование продаж и контроль их выполнения.
Анализ выполнения предыдущих планов.
Работа с поставщиками, поиск новых поставщиков.
Управление матрицей, формирование спроса.
Мониторинг рынка определение ключевых конкурентов, анализ деятельности конкурентов, маркетинговые исследования.
Мерчандайзинг, разработка и внедрение базы мерчандайзинга
Обеспечение высокого уровня сервиса в магазинах, анализ и проведение работы по устранению недостатков.
Подбор, обучение, планирование, организация и контроль работы подчиненных сотрудников.
Оперативное управление системой мотивации персонала.
Обеспечение оперативного управления работой магазинов.
Руководство работой заместителей в магазинах.
Работа с проверяющими и контролирующими органами.
В апреле/мае планирется запуск двух магазинов нового формата | | | Торговая компания "Планета BAGS", ИП Войцеховская Е.Б., с июля 2010 по январь 2011 | | Должность: | Директор (руководитель) розничной торговли | | Основные цели:
Управление розничной сети путем использования ключевых элементов управления, ключевых показателей эффективности работы отделов.
Развитие розничной сети, расчет экономической эффективности новых объектов, открытие новых магазинов.
Разработка концепции и направления продвижения отделов и экономической эффективности до комплексной реализации
Увеличение объема продаж;
Увеличение прибыли, Результат: увеличение прибыли за период работы более чем на 15%
Увеличение производительности труда;
Планирование и контроль бюджета;
Сокращение издержек, в том числе на ФОТ
Внедрение новых технологий.
Система управления бизнес процессами.
Система подбора, обучения и аттестации сотрудников
Разработка и внедрение положений, регламентов, касаемо всех аспектов работы отделов.
Мониторинг рынка и прогноз его развития, разработка маркетинговых мероприятий.
Проведенные мероприятий и осуществленные рекомендации:
Разработка и осуществление индивидуальных планов развития магазинов на основание анализа сегментирование рынка, определение ниши, географии торговой точки
Контроль анализ и формирование ценовой политики на основание покупательской способности и спроса, обоснование уровня цен, разработка новых стратегий, оценка эффективности, проведение экономического анализа результатов продаж и мероприятий.
Повышение прибыльности за счет жесткого контроля над товарными запасами, закупками, остатками; контроля расходов на персонал, хозяйственные нужды, отказ от договоров с неэффективными обслуживающими организациями, переход на самостоятельное обслуживание.
Разработка и внедрение системы мотивации персонала, основанной на ключевых показателях результативности, включающая в себя несколько составных частей.
Руководство коллективами, контроль подбора персонала, обучение, аттестации персонала
Разработка и планирование предложений в перспективные планы технологии продаж, ценообразования, привлечение ключевых сотрудников в отделы
Осуществление координации технологии продаж, включая элементы управления деятельности в целях обеспечения рентабельности, стабильности увеличения роста прибыльности.
прогнозирование объемов продаж,
Участие в выставление плана продаж, товарооборота по группам ассортиментной матрицы.
контроль выполнения плана продаж, анализ выполнения планов продаж, построение проблемный полей, диагностика, рекомендации и внедрение мероприятий по устранению проблемных полей.
Система управления товарными запасами. Результат: увеличение оборачиваемости товаров на 10% (
составлении планов продаж по каждому бренду в разрезе ассортиментных групп и типов товара, определение рентабельности товарных групп
оперативное управление остатками, товара слабой реализации, некондиционного товара путем проведения стимулирующих продажи акций с использованием малобюджетной рекламной поддержки. планирование заказов, включая просчет вместительности оборудования и определение среднего объема товарной насыщенности отделов, участие в работе ассортиментного совета
рекомендации по обеспечению оперативного товародвижения в магазины и между магазинами: перемещения, поступления, возврат и т.д. товара)
Мерчандайзинг, вариотивность использования инструмента
Оценка новых объектов недвижимости,
Подбор мест для открытия новых салонов; организация и контроль строительства;
Организация плановой и выборочной инвентаризации
Поддерживать корпоративную культуру компании, развивать командный способ взаимодействия, способствовать развитию персонала.
Разработка и внедрение системы мотивации персонала, основанной на ключевых показателях результативности
Руководство коллективами
Имидж сети - качество обслуживания, регулярный ассортимент, рекламная деятельность.
Договора и расчеты со всеми обслуживающими организациями.
Руководство, расчеты и договора с предприятиями-арендаторами.
Контроль соблюдения правил торговли, правил и норм охраны труда, техники безопасности, требований санитарии и гигиены, требований противопожарной безопасности; | | | ООО "ДЭ-ЮР", с июня 2009 по сентябрь 2009 | | Должность: | Директор магазина | | Описание деятельности организации: Розничная торговля‚ брендовый ассортимент‚ одежда‚ обувь и сопутствующие аксесcуары Должностные обязанности: Розничная торговля‚ брендовый ассортимент‚ одежда‚ обувь и сопутствующие аксесcуары Обеспечение бесперебойного функционирования магазина через профессиональное управление всей сбытовой‚ оперативной и административной деятельностью магазина. Организация‚ контроль и обеспечение плана продаж и торговых показателей. Управление‚ планирование‚ организация и контроль деятельности подчиненных‚ руководство коллективом. Подбор‚ мотивации‚ подготовка и обучение персонала. Управление ассортиментом. Формирование заказов. Переоценки. Снижение потерь‚ постоянных/переменных расходов и возвратов. Отчетность. Маркетинговые мероприятия. Мерчандайзинг. Взаимодействие с властными государственными структурами. Кадровый‚ бухгалтерский документооборот. Охрана труда. Организация и проведение инвентаризаций (плановых‚ выборочных‚ внеплановых). Поиск партнеров для продвижения бренда в рознице в УСР. Период работы: С июня | | | ООО «Торговая Сеть «Вещь!»МО»‚ г.Екатеринбург, с июня 2007 по февраль 2009 | | Должность: | Управляющий магазином | | Описание деятельности организации: Розничная торговля‚ мультибрендовый ассортимент‚ одежда и сопутствующие аксессуары Должностные обязанности: Обеспечение бесперебойного функционирования магазина через профессиональное управление всей сбытовой‚ оперативной и административной деятельностью магазина‚ S м от 400. Организация‚ контроль и обеспечение плана продаж и торговых показателей. Управление‚ планирование‚ организация и контроль деятельности подчиненных‚ руководство коллективом от 20 сотрудников. Подбор‚ мотивации‚ подготовка и обучение персонала. Управление ассортиментом. Снижение потерь‚ постоянных/переменных расходов и возвратов. Отчетность. Маркетинговые мероприятия. Мерчандайзинг. Взаимодействие с властными государственными структурами. Кадровый‚ бухгалтерский документооборот. Охрана труда. Организация и проведение инвентаризаций (плановых‚ выборочных‚ внеплановых). Период работы: С июля | | | ООО «Торговая Сеть «Вещь!»МО»‚ г.Екатеринбург, с июля 2006 по июнь 2007 | | Должность: | Менеджер магазина | | Описание деятельности организации: Розничная торговля‚ мультибрендовый ассортимент‚ одежда и сопутствующие аксессуары Должностные обязанности: Организация и контроль работы персонала смены‚ контроль соблюдения персоналом своих должностных обязанностей‚ трудовой и производственной дисциплины‚ подготовкой магазина к открытию. Составление и контроль исполнения графика работ и перерывов персонала смены‚ ведение табеля учета рабочего времени. Обучение‚ адаптация и мотивация персонала. Отчетность по результатам работы. Аналитика продаж‚ ассортиментной насыщенности‚ профессионального уровня подготовки подчиненных. Прием товара‚ обеспечение сохранности ТМЦ‚ учет. Возвраты. Работа с денежными средствами. Ведение первичной бухгалтерской документации Период работы: С | | | ТК «Джентри»‚ г.Екатеринбург, с декабря 2005 по июль 2006 | | Должность: | Заместитель заведующего магазином (Полная занятость) | | Описание деятельности организации: Розничная торговля‚ мультибрендовый ассортимент‚ одежда и сопутствующие аксессуары Должностные обязанности: Планирование и организация работы торгового зала‚ контроль выполнения поставленных задач продавцам – консультантам‚ мониторинг рынка конкурентов. Анализ продаж. Мотивация и обучение продавцов. Решение конфликтных ситуаций. Период работы: С | | | ООО «Торус», с марта 2003 по сентябрь 2005 | | Должность: | Старший кассир | | магазин «Спортмастер»‚ г.Екатеринбург Описание деятельности организации: Розничная торговля‚ спортивные товары‚ одежда‚ обувь Должностные обязанности: Организация и контроль работы вверенного подразделения‚ обучение и аттестация кассиров‚ работа с представителями банков‚ инкассация‚ отчетность. Работа с первичным бухгалтерским документооборотом. | | | Профессиональные навыки | | Продвижение по служебной лестнице.
Ведение совместного частного бизнеса.
Организация и открытие магазинов с "нуля". Высокий уровень самоорганизованость и умение планировать‚ контролировать работу как свою‚ так и вверенного подразделения‚ желание работать‚ зарабатывать и добиваться результата совместно с компанией.
Организация. оптимизация торгового процесса в магазинах S м свыше 400 к.м. Отчетность по итогам работы магазина‚ аналитика и рекомендации по повышению эффективности работы‚ торговых показателей.
Осуществление контроля над соблюдением политики стандартов компании в области продаж.
Разработка и внедрение планов мероприятий по Обеспечению эффективной работы всего подчинённого персонала‚ посредством контроля основных показателей их деятельности (объем‚ выручка‚ показатели комплексности‚ процент обслуживания покупателей‚ средний чек)‚ выполнению планов и другим показателям в области продаж в зоне ответственности. Достижение установленного соответствия плана и факта продаж в обособленном подразделение‚ стратегических показателей по обороту‚ затратам‚ прибыли и оборачиваемости. Минимизация финансовых расходов‚ потерь по итогам работы подразделения.
Анализ продаж‚ ассортиментных групп‚ составление отчетности по торговой деятельности (выручка‚ сводный отчет по товарам‚ отчет о прибыльности товаров‚ рентабельности‚ оборачиваемости‚ отчет по продажам через ККМ‚ отчет по реализации по поставщикам).
Проведение маркетинговых мероприятий‚ акций.
Анализ деятельности конкурентов‚ мониторинг рынка сбыта‚ аналогичной продукции‚ якорных конкурентов.
Анализ и мониторинг целевого сегмента покупателей‚ выявление и закрепление аудитории‚ направленной на концепцию и стратегию магазина. Построение проблемного поля‚ устранение.
Организация и контроль получения новых партий товара‚ проверки вновь поступивших товаров по количеству‚ качеству‚ цене. Знание ассортимента‚ характеристики и назначение товаров.
Правила возврата товара и денежных сумм покупателю
Подбор и создание команды в магазине. Внедрение и адаптация мотивации для сотрудников. Разработка и составление программы/графика обучения персонала. Обучение‚ контроль за обучением. Оценка деятельности подчинённых структурных подразделений в магазине с целью улучшения установленных им показателей‚ выполнению общих функциональных обязанностей‚ должностных обязанностей.
Проведение аттестаций‚ деловой оценки сотрудников. Введение мероприятий по улучшению обучения персонала в целом по магазину‚ и индивидуально по личным качествам.
Рекомендательные характеристики по уровню подготовки и необходимому обучению
Прием‚ увольнение и мотивации подчинённых сотрудников магазина. Кадровый документооборот‚ организация охраны труда на рабочих местах‚ нормативно - локальные акты.
Решение конфликтных ситуаций‚ как внутри коллектива‚ так и с внешними контрагентами.
Мерчандайзинг. Контроль насыщенности выкладки товара в торговом зале‚ обеспечение выкладки в соответствие со стандартами компании.
Взаимодействие с властными‚ контролирующими государственными структурами.
Организация и проведение инвентаризаций (плановых‚ выборочных‚ внеплановых). Обеспечение и контроль сохранности ТМЦ‚ основных средств в подразделение.Бухгалтерский учет‚ правила получения‚ хранения и выдачи денежных средств‚ наличного и безналичного расчета с покупателями‚ проведения инкассации‚ оформления соответствующей документации‚ эксплуатации ККМ. Контроль за оформлением бухгалтерских документов в базе данных‚ счета‚ накладные‚ ТТН. Банк. | | | Образование |
|---|
| Основное — высшее | | Уральский государственный экономический университет ‚ Факультет: Экономика и управление (высшее), с 1997 по 2001 | | Специальность: | Экономист | | Форма обучения: Очно-заочная | | | Повышение квалификации | | Квалификация: | «МЕНЕДЖМЕНТ МАГАЗИНА», эффективные инструменты управления линейным персоналом магазина. | | Учебное заведение: | Бизнес группа «SERVICEMAN», г. Москва | | Год получения: | 2007 | | Название курса (экзамена): | Семинар – практикум «МЕНЕДЖМЕНТ МАГАЗИНА», эффективные инструменты управления линейным персоналом магазина. | | | Иностранные языки | | Английский: | средний | | | Дополнительные сведения | | Семейное положение: | замужем | | Дети: | есть | | Личный автомобиль: | есть | | Возможность командировок: | есть | | О себе: | Дополнительные сведения: Упорство в достижении цели‚ готовность преодолеть любые препятствия. Сильная мотивация к успеху.
Наличие таких качеств как:воля‚ доброжелательность‚ ответственность‚ внимательность‚ четкость и аккуратность‚ терпеливость‚ эмпатия. Хорошо развитые коммуникативные способности‚ высокая степень обучаемости‚ высокие организаторские способности‚ высокая работоспособность‚ требовательность. Сильные лидерские качества. Инициативность. Отсутствие нерешительности
Психологическая и эмоциональная устойчивость‚ высокая степень адаптивности‚ умение быстро принимать решения. Лавирование в принятие решений‚ постановке задач‚ планирование. Адекватное и объективное видение работы. Умение личным примером направить на работу‚ аргументировать‚ что цели достижимы.
Желание расти и развиваться постоянно во всех деловых и личностных аспектах.
Занятия в свободное время: Чтение историко - документальной литературы‚ психология. Лыжи‚ сноуборд‚ отдых на природе. | | | '
|
|
Опубликовано 2011-03-29 07:43:27
|
|
Похожие резюме
Региональный (территориальный) директор сети (куст ЕкатеринбургРегиональный (территориальный) директор розничной ЕкатеринбургРегиональный (территориальный) директор (управляющ ЕкатеринбургРегиональный представитель, территориальный менедж Екатеринбургрегиональный менеджер, территориальный, руководите ЕкатеринбургТерриториальный директор/Директор Розничной Сети МоскваДиректор сети или филиала, территориальный директо Ростов-на-Донудиректор сети или филиала, территориальный директо Ростов-на-ДонуКоммерческий/региональный/территориальный директор Тверьрегиональный, территориальный менеджер, директор ф Белгород
|
|
