2011-02-13 23:27:57
[удалить]
|
Исполнительный директор, руководитель подразделени редактировать
|
|
Город: Москва
|
|
Раздел: Топ-менеджмент
|
|
Заработная плата: от 90000 РУБ
|
|
Пол: не имеет значения
|
|
Название предприятия:
|
|
Образование:
|
Возраст:
|
Дополнительные сведения: ' | | Опыт работы |
|---|
| более 5 лет | | ДОК ООО "Север Гранд Древ" (деревообрабатывающий комбинат), с августа 2004 по сентябрь 2009 | | Должность: | Исполнительный директор с совмещением функций коммерческого директора и директора по развитию | | В ходе длительной командировки (релокация с семьей в Вологду) осуществлялось руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью действующего предприятия при одновременной реализации программы его модернизации и развития.
Деревообрабатывающий комбинат (г.Вологда) расположен на территории 5,6 Га, имеет производственный корпус площадью 11,5 тыс.кв.м, административное здание (около 2 тыс.кв.м), складской комплекс (5 тыс.кв.м), автобазу (15 единиц техники), железнодорожный тупик, 4 мостовых крана, промышленную скважину, 2 ТП по 630 Ква. Штат сотрудников 130 чел., из них 26 чел. ИТР (периодически использовался труд сезонных рабочих численностью до 20 чел.).
На момент вступления в должность в 2004 г. функционировала 1-я очередь комбината, осуществлялось производство только пиломатериалов естественной влажности.
Разработан и реализован план эффективного использования имущественного комплекса, в т.ч. за счет создания стабильной системы сбыта готовой продукции платежеспособным потребителям.
Была произведена корректировка технологического процесса (приобретено окорочное оборудование, рубительная машина), появилась возможность поставлять на целлюлозно-бумажные комбинаты Вологодской области отходы производства (щепа) в объеме свыше 10 тыс. куб.м., в результате чего выручка предприятия увеличилась на 6,5 млн.руб.
Организована розничная продажа продукции, в т.ч. короткомерной, населению. Ранее поставка такой продукции оптовыми партиями была экономически нецелесообразна из-за высоких накладных расходов на упаковку и транспортировку.
Решен вопрос с поставками сырья в необходимом количестве. Обеспечен прием и разгрузка до 10 лесовозов в день.
Обеспечено соблюдение технологической дисциплины, разработаны соответствующие карты.
В соответствии с критерием "цена-качество" обеспечено рациональное снабжение запчастями и расходными материалами (в первую очередь - пилы, ремни, подшипники, автозапчасти), ГСМ и ТМЦ широкого спектра, что уменьшило простои на 15 % и увеличило коэффициент использования оборудования.
В результате проведенных организационных мероприятий была оптимизирована структура управления, сокращены текущие затраты на содержание и функционирование управленческого персонала на 7%.
Определены регламенты работы служб главного механика и главного энергетика, автобазы, ОКСа, складов ТМЦ и сырья , службы охраны.
Подготовлен пакет необходимых документов по всем поднадзорным направлениям, налажена работа полного комплекса инженерных сетей, обеспечено нормативное обслуживание автотехники, оборудования и систем жизнеобеспечения предприятия. Введены в эксплуатацию железнодорожный тупик и склад готовой продукции. Установлено станочное оборудование для создания ремонтной базы и заточного участка.
Для обеспечения нормального функционирования предприятия были налажены контакты с руководством области, соответствующими департаментами администрации, УВД, а также проверяющими органами: налоговая инспекция, противопожарная служба, Ростехнадзор (электроэнергетика, промышленная безопасность, подъемные механизмы), охрана труда и техника безопасности, экологическая служба, фитоконтроль, СЭС, таможенные органы, МПС, ГИБДД, мобилизационная служба и т.д.
Принятые меры позволили при стабилизации качества выпускаемой продукции увеличить объем производства на существовавшем ранее оборудовании более, чем на 30 %.
В целях реализации второго этапа развития предприятия подобрано технологическое оборудование, проведены необходимые строительно-монтажные работы, приобретены, установлены и введены в экспплуатацию 3 автоматизированные сушильные камеры и котельная 2,5 Мвт с подвижным полом (сделана обвязка и монтаж теплотрассы), линии строжки, оптимизации, сращивания и упаковки, система аспирации и пневмотрасса. Одновременно совместно с проектными организациями разработана необходимая документация (электрообеспечение, котельная, ПДВ и т.д.).
При этом удалось добиться экономии инвестиционных средств в размере около 17 млн.руб. путем конкурсного отбора строительных организаций для реконструкции производственного корпуса и складских помещений, ангаров для хранения тяжелой автотехники, подъездных дорог, при выборе, закупке и установке дорогостоящего технологического оборудования, проведении монтажа околостаночного оборудования своими силами.
Для повышения экономической эффективности предприятия реализована практика оказания услуг производственного характера (пиление, сушка, строжка, сращивание, заточка инструмента), а также использования для сторонних потребителей собственного железнодорожного тупика, автотранспорта, складов и грузоподъемных механизмов (около 4 млн.руб. в месяц).
В результате осуществлен переход на выпуск конкурентоспособных профилированных изделий (вагонка, блок хаус, доска пола, имитация бруса, срощенные заготовки дверных коробок, евроконтейнеры), освоены новые рынки сбыта продукции и оказания услуг, объем продаж увеличен в 3 раза (в денежном эквиваленте). | | | Управляющая компания ООО "Евротрейд", г.Москва, с октября 2001 по июль 2004 | | Должность: | Менеджер, зам.директора, генеральный директор | | Руководство созданием и работой производственного комплекса.
В ходе работы в данной управляющей компании было разработано технико-экономическое обоснование создания деревообрабатывающего комбината, осуществлялось взаимодействие с проектными институтами, инвесторами, банками, организовано оформление правоустанавливающих документов, координировались поставки техники и оборудования.
В ходе командировок осуществлялся контроль за проведением строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, расходованием финансовых средств.
Проработаны рынки сбыта, заключены договоры с потребителями продукции.
В итоге введена в эксплуатацию первая очередь предприятия (лесопиление), обеспечен экономически эффективный сбыт готовой продукции, в т.ч. на экспорт. | | | Производственное управление Минюста России, с октября 1999 по октябрь 2001 | | Должность: | Начальник отдела по организации взаимодействия с коммерческими и инвестиционными структурами | | Руководство производственно-хозяйственной деятельностью региональных предприятий различных отраслей: металлообработка и машиностроение (тракторные прицепы‚ зернопогрузчики‚ спецавтотехника‚ цистерны‚ оборудование для пищевых производств‚ насосы‚ тали‚ слесарный инструмент и садово-огородный инвентарь‚ метизы‚ фурнитура‚ промышленные светильники и др.)‚ различные ТНП‚ изделия из пластмассы‚ швейные изделия‚ продукция деревообработки‚ мебель, стройматериалы и т.д.
Проводился анализ эффективности работы предприятий‚ разрабатывались необходимые рекомендации и указания‚ проверялось соблюдение установленных требований‚ в т.ч. с выездом в командировки‚ разрабатывались формы отчетности и нормативные документы‚ велись базы данных‚ готовились проекты управленческих решений на уровне Главка‚ министерства и материалы для рассмотрения на заседаниях Правительства РФ.
Кроме общеминистерских функций в отношении руководства курируемыми предприятиями ЦФО и СЗФО перед отделом стояла задача привлечения инвестиций в различных формах для развития промышленного комплекса всех регионов. Обеспечивалась организация разработки‚ экспертизы и реализации инвестиционных проектов‚ создания новых производств и совместных предприятий (59 шт.)‚ проводился контроль за их работой.
Отдел отвечал за организацию взаимодействия ГУИН Минюста России с крупными структурами‚ непосредственную подготовку соглашений о сотрудничестве (Банк Москвы‚ Спецстрой России‚ Банк "Авангард"‚ группа "Сибирский алюминий"‚ МПС России‚ Российский фонд федерального имущества‚ Ассоциация международного сотрудничества‚ ГК "Росвооружение" и т.д.)‚ разработку в рамках соглашений соответствующих комплексных программ‚ координацию работы подразделений уголовно-исполнительной системы по их реализации‚ руководство рабочей группой по созданию корпоративных структур (Производственно-инвестиционная группа УИС‚ см. Ведомости № 114 (196) от 29 июня 2000 г.).
В регионы направлялись разработанные методические рекомендации (формы бизнес-планов, уставов, договоров о совместной деятельности, лизинга, залога и т.д.).
Организовывались рекламные и выставочные мероприятия, осуществлялось взаимодействие со СМИ. | | | Производственное управление уголовно-исполнительной системы, с марта 1992 по октябрь 1999 | | Должность: | Ст.инженер, главный специалист, зам.начальника отдела договорной работы, внешних и внутренних поставок | | Стандартизация и совершенствование договорной работы в системе, экспертиза договоров поставки в т.ч. экономическая и правовая.
Подготовка рекомендаций и обзоров на места (формы и особенности договоров и контрактов, Incoterms, конъюнктура мировых цен, возврат НДС, текущая информация о новых письмах ГТК и т.д.).
Обеспечение сбыта продукции, участие в выставках, комплектация выставочных образцов, оформление соответствующих документов на выставочной таможне. Поиск покупателей, организация переговорного процесса, проверка благонадежности потенциальных партнеров.
Организация производства новых изделий по заказам потребителей.
Подготовка и непосредственное ведение экспортных контрактов (до 3 млн.долл. США) от заключения до выставления инвойсов и сдачи карточек валютного контроля. В ходе выполнения контрактных обязательств осуществлялась постоянная координация работы подведомственных предприятий в отношении качества, объема и сроков производства и поставок продукции на экспорт (Финляндия, Италия, Германия, Польша, Марокко, Япония). Осуществлялось взаимодействие с портами, экспедиторскими фирмами, железной дорогой. С покупателями урегулировались спорные вопросы. | | | Центральный совет "Динамо", с июня 1981 по март 1992 | | Должность: | Инженер, старший инспектор-методист отдела сводного планирования и технического обеспечения | | Подготовка методических и нормативных документов, плановых заданий, взаимодействие с госорганами, анализ эффективности работы подразделений в республиках, контроль за исполнением поставленных задач, проведением мероприятий на местах за счет централизованных средств, в т.ч. в ходе командировок.
Организация и проведение семинаров, совещаний с участием регионов, систематизация информации, ведение соответствующих баз данных.
Внедрение в практику работы технических средств (информационные технологии, видеотехника, тренажерные устройства), взаимодействие с НИИ, оснащение основных баз подготовки, формирование графиков их загрузки, организация производства новых изделий на собственных предприятиях.
С ноября 1979 г. по май 1981 г. - срочная служба в армии после института.
С сентября по ноябрь 1979 г. - инженер теплоцеха Очаковского молочного завода (по распределению). | | | Профессиональные навыки | | Развитые навыки управления коллективом‚ планирования и бюджетирования‚ разработки и реализации программ по развитию новых проектов и оптимизации бизнес-процессов. Большой опыт проведения переговоров на любом уровне‚ работы с органами государственной власти‚ банками‚ судами и СМИ‚ практические знания в области договорной работы‚ маркетинга‚ внешнеэкономической и сбытовой деятельности‚ организации строительно-монтажных работ‚ руководства предприятием‚ в т.ч. производственными‚ инженерными‚ финансово-экономическими и административно- хозяйственными службами.
За время работы проходил обучение на курсах в банковских структурах‚ ВНИКИ‚ МВЭС‚ ГТК и на ведомственных курсах в области управления‚ финансового и экономического анализа‚ внешнеэкономической деятельности.
Владения компьютером - уверенный пользователь (MS Office). Водительское удостоверение категорий В и С.
Женат‚ сын 2003 г.р. | | | Образование |
|---|
| Основное — высшее | | Московский технологический институт мясной и молочной промышленности, механический факультет (высшее), с 1974 по 1979 | | Специальность: | Автоматизация и комплексная механизация химико-технологических процессов, инженер по автоматизации | | | | | Иностранные языки | | Немецкий: | продвинутый | | | Дополнительные сведения | | Семейное положение: | женат | | Дети: | есть | | Возможность командировок: | есть | | | '
|
|
Опубликовано 2011-02-13 23:27:57
|
|
Похожие резюме
Исполнительный директор, руководитель подразделени МоскваРуководитель IT отдела / Начальник IT подразделени МоскваРуководитель финансово-экономического подразделени МоскваРуководитель организации/структурного подразделени МоскваИнженер связи (Руководитель монтажных подразделени МоскваРуководитель отдела продаж (филиала, подразделени МоскваНачальник отдела продаж, руководитель подразделени МоскваДиректор, исполнительный директор, руководитель от МоскваИсполнительный директор, руководитель департамента МоскваИсполнительный директор, руководитель департамента Москва
|
|
