|
Опыт работы |
более 5 лет |
ООО "КомсоМОЛЛ" (Управляющая компания, торговый центр класс А, площадь 90 000 м2), с февраля 2010 по ноябрь 2010 |
Должность: | Коммерческий директор |
Поиск и привлечение арендаторов в соответствии с концепцией торгового центра. Проведение переговоров на уровне руководства и собственников компаний. Решение юридических и преддоговорных вопросов, сопровождение договоров (заключение/расторжение, согласование/изменение условий). Контроль состояния дебиторской/кредиторской задолженности, соблюдения арендаторами условий договоров, претензионная работа.
Формирование бюджета, контроль его исполнения. Разработка методики расчета арендных ставок. Составление операционной и финансовой отчетности, организационной и правовой документации регламентирующей деятельность на объекте.
Разработка и оптимизация планировочных решений. Организация процесса технической подготовки и передачи помещений в аренду, согласование и контроль выполнения арендаторами строительных проектов.
Организация и контроль технической эксплуатации объекта, учета потребления коммунальных услуг. Проведение тендеров по выбору подрядных организаций для оказания услуг и выполнения работ на объекте. |
|
ЗАО "Меридиан", с октября 2009 по декабрь 2009 |
Должность: | Руководитель отдела продаж |
Стратегическое планирование деятельности и развития компании (вывод компании на рынок). Мониторинг рынка и анализ деятельности конкурентов. Расчет ставок и формирование оптимальной ценовой политики.
Организация системной работы отдела продаж. Разработка и автоматизация рабочих процессов, внедрение стандартов работы компании. Подбор и обучение персонала, формирование команды. Постановка задач и контроль их выполнения. Разработка и предоставление операционной отчетности. Управление дебиторской/кредиторской задолженностью. |
|
ЗАО "Ай Кью Проперти Менеджмент" (Управляющая компания, складской комплекс класс А, площадь 185 000 м2), с сентября 2007 по декабрь 2008 |
Должность: | Помощник Управляюшего объектом недвижимости |
Формирование и контроль исполнения бюджета, оптимизация расходной части.
Управление эксплуатационными процессами объекта недвижимости. Сопровождение строительных проектов. Согласование проектных решений и контроль их фактического исполнения.
Разработка и внедрение процедур охраны и режима, организация работы охранного предприятия. Разработка технологии уборки, организация работы клининговой компании, контроль выполнения работ.
Оперативное взаимодействие с арендаторами. Организация процесса подготовки и передачи помещений в аренду. Решение юридических и преддоговорных вопросов, сопровождение договоров (заключение/расторжение, изменение условий). Контроль соблюдения контрагентами условий договоров.
Проведение тендеров по выбору подрядных организаций для оказания услуг и выполнения работ. Составление консалтинговой, операционной и финансовой отчетности.
Организация работы филиала с нуля. Подбор и прием персонала. |
|
ООО «Урал-ритэйл» (X5 Retail Group, Торговая сеть «Пятерочка»), с июня 2006 по сентябрь 2007 |
Должность: | Начальник отдела коммерческой недвижимости |
Разработка методики расчета арендных ставок. Анализ эффективности использования площадей и оптимизация планировочных решений с целью повышения доходности от аренды.
Анализ рынка, выявление потребности клиентов, проведение маркетинговых исследований. Поиск, привлечение и удержание арендаторов, формирование резерва, ротация существующих арендаторов. Проведение переговоров с арендаторами на уровне руководства и собственников компаний, подготовка коммерческих предложений. Контроль сбора арендных платежей, управление дебиторской задолженностью. Решение юридических и преддоговорных вопросов, сопровождение договоров аренды (заключение/расторжение, пролонгация, изменение условий). Контроль соблюдения арендаторами условий договоров, претензионная работа.
Предоставление финансовой и операционной отчетности.
Взаимодействие с собственниками объектов недвижимости и государственными органами. |
|
ООО «Чистый двор», с февраля 2003 по май 2006 |
Должность: | Начальник отдела развития |
Разработка и реализация плана развития продаж. Формирование ассортиментной матрицы и оптимальной ценовой политики. Управление дебиторской задолженностью.
Введение системы бюджетирования деятельности, оптимизация расходной части бюджета. Разработка и систематизация бизнес-процессов.
Проведение переговоров с ключевыми клиентами. Организация и анализ работы отдела, организация товародвижения, оптимизация товарного запаса. |
|
ООО «Партнеръ-Плюс», с января 2001 по февраль 2003 |
Должность: | Заместитель директора |
Проведение переговоров с ключевыми клиентами. Подготовка и сопровождение договоров (заключение/расторжение, пролонгация, изменение условий), организация контроля их исполнения. Контроль состояния и минимизация дебиторской задолженности.
Руководство отделом продаж и анализ эффективности работы менеджеров, разработка мотивации сотрудников, составление сводных отчетов. |
|
ООО «Период-НТ», с июля 1999 по январь 2001 |
Должность: | Заместитель директора |
Создание и расширение клиентской базы. Проведение переговоров с клиентами. Заключение договоров, организация контроля их исполнения. Контроль состояния дебиторской задолженности. Проведение инвентаризаций, оптимизация складских запасов. |
|
НП «Театральный клуб», с мая 1996 по июнь 1999 |
Должность: | Заместитель директора |
Организация и контроль работы предприятия общественного питания. Ведение отчетности. Подбор и прием персонала. |
|
Профессиональные навыки |
Организационное планирование и оперативное управление финансовой и хозяйственной деятельностью компании. Нацеленность на достижение результата. Опыт формирования команды, разработки систем управления и мотивации персонала. Умение четко ставить и контролировать выполнение задач. Оперативное принятие решений в сложных ситуациях. Проведение маркетинговых исследований рынка и проведение переговоров на уровне руководителей и собственников компаний. Стрессоустойчивость. Ускоренная адаптация. Последовательность и системность в работе.
ПК: высокий уровень (МS Office, AutoCAD, Adobe) |
|