| -Полное руководство финансовой, хозяйственной и коммерческой деятельностью компании
-Стратегическое, тактическое, оперативное руководство хозяйственно–финансовой деятельностью компании.
-Ведения переговоров на уровне первых лиц,
-Оптимизация численности сотрудников, подбор персонала, оценка уровня компетентности.
-Управление персоналом: обучение, мотивация, постановка задач, контроль, оценка
-Разработка и внедрение оптимального внутреннего документооборота, организация взаимодействия подразделений компании для решения целевых и комплексных задач.
-Управление товарными запасами
-Руководство деятельностью по закупке, хранению, транспортировке и сбыту продукции.
-Контроль за поддержанием неснижаемого остатка товаров на складе.
-Открытие региональных торговых представительств с «нуля».
-Руководство финансово-экономической деятельностью филиала.
-Организация с «0» магазина розничной торговли внутри предприятия.
-Организация проведения инвентаризаций в магазине и на складе.
-Разработка и внедрение на предприятии системы менеджмента качества ISO 9000-9001.
-Общее руководство службами оптовой и розничной торговли.
-Организация закупок на тендерной основе.
-Участие от имени компании в торгах, на биржах, выставках по рекламе и реализации продукции.
-Ведение регулярной отчётности. |
