2011-03-23 01:36:55
[удалить]
|
Исполнительный директор/директор филиала редактировать
|
|
Город: Санкт-Петербург
|
|
Раздел: Топ-менеджмент
|
|
Заработная плата: от 60000 РУБ
|
|
Пол: не имеет значения
|
|
Название предприятия:
|
|
Образование:
|
Возраст:
|
Дополнительные сведения: ' | | Опыт работы |
|---|
| более 5 лет | | AGL-Group, с марта 2010 по декабрь 2010 | | Должность: | Заместитель генерального директора | | Группа компаний с широко диверсифицированным бизнесом. Основное направление: зернотрейдинг на федеральном и трансконтинентальном уровне.
Должностные обязанности и достижения:
- расчет и презентация АТП на 100 единиц техники для перевозки зерна, -проработка и экономический расчет экспортного направления торговли спиртосодержащими продуктами,
- проработка и обеспечение удаленных филиалов всеми материальными активами, включая приобретение служебных а/м
- разработка и внедрение стратегии отчетности и IT взаимодействия филиалов с управляющей компанией. | | | Экологическая производственная компания, с марта 2009 по март 2010 | | Должность: | Заместитель директора/Директор по развитию | | Проектирование, производство и строительство очистных сооружений канализационных, поверхностно-ливневых и промышленных сточных вод.
Должностные обязанности и достижения:
- организация связей с деловыми партнерами и потенциальными покупателями, разработка и поддержание системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и административного ресурса.
(результат: заключены договора на производство и поставку оборудования на сумму 146 млн.рублей)
- анализ спроса на производимую продукцию, прогноз объемов продаж на основании собранных данных о потенциальных покупателях.
- участие в разработке стратегии продаж, связанной с развитием продаж оборудования и услуг Компании в северо-западном Федеральном округе.
(результат: подготовлен и выигран тендер на реконструкцию объекта в Ленинградской области на сумму 200 млн. рублей).
- участие в обеспечении роста прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг на основании собранных данных и анализе потребностей потребителей очистных сооружений в СЗФО.
- повышение эффективности взаимодействий с потенциальными покупателями
(общение с чиновниками и руководителями на местах, обеспечение/достижение необходимых договоренностей с использованием методов материального и нематериального стимулирования).
- анализ и координация внутрифирменных взаимодействий, реконструкция ряда внутренних бизнес процессов с целью их оптимизации (документооборот, учет входящей/исходящей документации и звонков, бюджетирование, feedback).
- анализ системы мотивации и профессионального роста сотрудников, оценка и стимулирование качества выполнения должностных обязанностей сотрудниками фирмы.
(результат: создание свода должностных инструкции, рекомендации руководству фирмы по оптимизации системы мотивации сотрудников, увеличение КТУ каждого сотрудника фирмы в Санкт-Петербурге на 30% за счет сокращения потерь рабочего времени) | | | Строительная компания, с ноября 2007 по март 2009 | | Должность: | Коммерческий директор | | - Разработка и внедрение бюджетирования во всех подразделениях Компании и контроль за его исполнением
- Оптимизация бизнес-процессов Компании
Результат сокращение затрат на 11% по сравнению с аналогичным периодом 2007 года
- Разработка и формирование штатной оргструктуры коммерческого департамента
- Организация работы коммерческого департамента предприятия (продажи, снабжение, склад, маркетинг)
- Разработка эффективной системы мотивации персонала коммерческого департамента
- Формирование и структурирование базы данных существующих и потенциальных клиентов
- Осуществление территориального деления менеджеров по зонам влияния
- Формирование алгоритмов действия каждого сотрудника отдела продаж
Результат: увеличение объемов строительства на 60 % по сравнению с аналогичным периодом 2007 года.
- Разработка и реализация PR и маркетинговой стратегии продвижения бренда, проведение аналитических исследований рынка строительных материалов и технологий.
Результат: найден и выведен на рынок новый продукт, объем продаж за 6 месяцев текущего года 2 $ млн. По результату продаж в регионе получены эксклюзивные дилерские права от производителя. | | | Холдинговая транспортная компания, с июня 2006 по октябрь 2007 | | Должность: | Операционный/исполнительный директор холдинговой транспортной компании | | • Разработка и контроль над реализацией стратегии развития компании
• Разработка концепции и реорганизация подразделения заказных перевозок
• увеличение продаж на 35% по заказным перевозкам за счет изменения принципов работы с корпоративными клиентами (активные продажи)
• заключены контракты и реализованы проекты по предоставлению транспортных услуг (аутсорсинг) крупной торговой сети МЕГА-ИКЕЯ и заводу ФОРД (закупка более 50 автобусов, лицензирование, организация их обслуживания и эксплуатации, наем персонала)
• Обеспечение эффективного взаимодействия между подразделениями компании (склады, эксплуатация, закупка, финансы).
• Формирование бюджета Компании и контроль его исполнения.
• Руководство проектом по разработке ключевых показателей эффективности деятельности подразделений компании.
• Описание, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов.
• разработаны регламенты бизнес-процессов и определены показатели их эффективности
• Разработка форм управленческой отчетности для транспортных компаний холдинга
• Разработка бренда компании (Start-up)
• Разработан полный набор элементов фирменного стиля компании, обеспечено согласование оригинал-макетов на всех этапах разработки с руководством компании, производство, внедрение во всех подразделениях и филиалах, на транспорте компании.
• Снижение затрат на логистику.
• достигнуто 12% снижение общих логистических затрат как за счет передачи ряда функций на аутсорсинг (центральный склад), так и за счет оптимизации внутренних логистических процессов.
• Взаимодействие с органами государственной власти по согласованию и разрешению конфликтных и спорных ситуаций. | | | Торговая компания (FMCG), с ноября 2000 по июнь 2006 | | Должность: | Генеральный директор | | • Определение и реализация стратегии продаж.
• Увеличен объем продаж на 32% в отчетном периоде.
• Управление стратегическим и операционным маркетингом
• Разработка, организация и проведение маркетинговых мероприятий.
• Создание брендов Start-up, организация полиграфической поддержки на всех этапах
• Созданы и выведены на рынок 2 новых бренда.
• Подбор, обучение, мотивация, оценка деятельности персонала.
• Введена в работу эффективная система мотивации отделов продаж, маркетинга, логистики.
• Создание и управление розничной торговой сетью компании (Start-up).
• Создание и развитие дистрибьюторской сети.
• Создана сеть региональных торговых представительств. Открыты представительства компании в 5 ключевых регионах РФ.
• Построение, реформирование организационных структур подразделений.
• Разработка организационных структур подразделений
• Оптимизация бизнес процессов.
• Разработаны корпоративные стандарты, должностные инструкции, регламенты бизнес-процессов и определены показатели их эффективности.
• Комплексное бюджетное планирование деятельности КД.
• Анализ конкурентной среды.
• Организация и эффективное управление деятельностью коммерческого департамента предприятия.
• Разработка ассортиментной, ценовой, территориальной политики и кредитной политик.
• Проведение переговоров, заключение контрактов.
• Контроль, управление дебиторской задолженностью.
• Управление товарными запасами.
• Взаимодействие с органами государственной власти по согласованию и разрешению конфликтных и спорных ситуаций. | | | Профессиональные навыки | | • Навыки регулярного и проектного менеджмента; | | | Образование |
|---|
| Основное — высшее | | СПб ИВЭСЭП (высшее), с 1994 по 1998 | | Специальность: | менеджер | | | | | Повышение квалификации | | Квалификация: | Семинар - тренинг | | Учебное заведение: | «Центр управленческого консультирования «Решение» | | Год получения: | 2003 | | Название курса (экзамена): | Эффективное управление персоналом | | | Иностранные языки | | Английский: | начальный | | | Дополнительные сведения | | Семейное положение: | холост | | Дети: | есть | | Личный автомобиль: | есть | | Возможность командировок: | есть | | О себе: | Уровень владения компьютером: Продвинутый пользователь (локальный администратор)
1c‚ word‚ excel‚ outlook‚ графика (user)‚ axapta‚ lotus‚ share point (SPPS)‚ adobe acrobat pro.
• Высокая работоспособность‚ целеустремленность‚ коммуникабельность;
• способность добиваться успешного результата‚ аналитический склад ума‚ стратегическое мышление;
• высокие обучаемость и ответственность;
• стрессоустойчивость и инициативность;
• быстрая адаптация в новом коллективе и программном обеспечении;
• способность принимать ответственные решения‚ развивать и обучать подчиненных;
• умение отстаивать интересы компании при работе с партнерами;
• развитые управленческие и лидерские навыки;
• быстрая и грамотная ориентация в сложных ситуациях;
• готовность к дополнительному обучению. | | | '
|
|
Опубликовано 2011-03-23 01:36:55
|
|
Похожие резюме
Исполнительный директор/Директор филиала Санкт-ПетербургДиректор филиала, Исполнительный директор Санкт-ПетербургИсполнительный директор/директор филиала Санкт-ПетербургИсполнительный директор, директор филиала Санкт-Петербургисполнительный директор, руководитель филиала Санкт-ПетербургДиректор филиала, управляющий, исполнительный дире Санкт-ПетербургДиректор филиала, управляющий, исполнительный дире Санкт-ПетербургИсполнительный директор, Директор филиала, Коммерч Нижний НовгородДиректор филиала, Исполнительный директор/Начальни Ростов-на-ДонуДиректор филиала, исполнительный директор, зам. ди Ростов-на-Дону
|
|
