|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| -, с августа 2009 по настоящее время |
| Должность: | - |
| – проходил лечение |
|
| -, с января 2004 по настоящее время |
| Должность: | - |
| Управление собственным счетом в фондовой секции ММВБ‚ позднее открытие счета на рынке ФОРТС (рынок фьючерсов и опционов) в РТС. C |
|
| ЗАО ПО «Дондорстрой», с декабря 2009 по август 2010 |
| Должность: | Финансовый директор |
| ЗАО ПО «Дондорстрой» входит в строительный холдинг ГСК «Дон». Финансовое управление компанией и подразделениями входящими в группу. Управление компаниями группы – 7 компаний. |
|
| Строительная компания УК «Союзстрой», с июня 2009 по сентябрь 2009 |
| Должность: | Начальник финансово-экономического отдела |
| Строительная компания УК «Союзстрой». Организация структуры ФЭО, разделение функций казначея и финансового контролера от экономической работы. Контроль казначейских операций. Обработка бюджетов строительных объектов, организация учета по договорам, организация финансовой управленческой отчетности. Руководство отделом 5 человек. Причина смены работы – задержка и не выплата заработной платы. |
|
| ООО «АгроТехноДар», с мая 2008 по апрель 2009 |
| Должность: | Начальник финансового отдела |
| ООО «АгроТехноДар», продажа с/х техники. Управление большим кредитным портфелем. Взаимодействие с банками, внешнеэкономическая деятельность, Аккредитивы (товарный, резервный или stand by), организация управленческого учета. Организация мультивалютного Бюджета движения денежных средств (БДДС). Финансовый контроль за хоз. деятельности компании. Управление платежами, в рублях и валюте, по России и за рубеж, финансовыми потоками, внутренний аудит бухгалтерии. Организация системы контроля исполнения распоряжений. Взаимодействие с американскими поставщиками. Разработка системы контроля дебиторов, кредиторов. Организация учета договоров с контрагентами, создание инвентаризационного учета ОС. Руководство отделом 2 человека. Причина смены работы – в связи с кризисом, сокращение, всего финансового отдела. |
|
| ООО «Санта», с мая 2007 по февраль 2008 |
| Должность: | Финансовый менеджер |
| Постановка бюджетного управления филиальной сети‚ с нуля. Внедрение управленческого плана счетов. Разработка финансовой структуры по ЦФО. Организация фин. отчетности‚ системы бюджетов БДР‚ БДДС. Контроль денежных потоков. Организация управленческого учета по основным средствам. 2-е подчиненных. Причина смены работы – отсутствие перспектив для роста. |
|
| ООО «СНС-Дон», с октября 2006 по апрель 2007 |
| Должность: | Зам. Ген. директора по экономике |
| дистрибьютор BAT (табачные изделия). Обязанности: финансовый учет‚ ежедневный управленческий баланс‚ контроль соблюдения бюджета филиала‚ план-фактный анализ‚ отражение ФХД в программе управленческого учета‚ осуществление платежей‚ контроль соблюдения ценовой политики‚ контроль дебиторской кредиторской задолженности‚ подотчетов. Руководство отделом 2 человека. |
|
| ТД Катюша, с октября 2005 по октябрь 2006 |
| Должность: | Начальник финансового отдела |
| Сеть магазинов по ЮФО. Функции: постановка управленческого учета «с нуля», учет расходов и доходов по подразделениям, организация учета расходов по заявкам, контроль платежей., составление фин. плана, контроль денежных потоков, расчет эффективности инвестиций, взаимодействие с банками, анализ дебиторской задолженности, периодичности денежных поступлений, составление платежного календаря, реформирование бухгалтерии, создание и постановка работы финансового отдела, разработка форм и методик ОДДС, БДДС. Кредитное планирование, оптимизация поступлений ден. средств. Страхование залога. Договора ипотеки. Ввел новую систему оплаты труда, ежедневный отчет по расходам, отчет по выполнению плана, магазинами. Руководство отделом 1 подчиненный. |
|
| ООО"Ростовская стальная компания", с марта 2004 по октябрь 2004 |
| Должность: | специалист по кредитованию |
| ООО"Ростовская стальная компания" до реорганизации 21.09.2004 называлась ЗАО «Донская металлургическая компания» (Ростовский филиал металло-торгующего холдинга «КОМТЕХ»). Комплексный финасовый анализ с целью определения уровня кредитоспособности, ликвидности, платежеспособности предприятия. Составление отчетности коммерческого директора, планы по деньгам, продажам и т. д. Составление отчетности маркетолога, SWOT анализ. |
|
| Служба в армии, с ноября 2001 по ноябрь 2002 |
| Должность: | командир отделения |
| гг. 170-я краснознаменная радиотехническая бригада войск ПВО ВВС‚ в/ч 96848‚ рота командно-технического управления‚ г. Петрозаводск‚ Республика Карелия. |
|
| ООО « НАУФР» (юридический отдел при РРО НАУФОР), с апреля 2000 по октябрь 2000 |
| Должность: | юрисконсульт |
| ООО « НАУФР» (юридический отдел при РРО НАУФОР). оформление эмиссии ценных бумаг, консультации по составлению внешнеэкономических договоров, юридические вопросы связанные с корпоративным и гражданским правом, регистрацией предприятий, |
|
| Профессиональные навыки |
|
Организация управленческого учета филиальной сетью‚ с нуля БДР‚ БДДС‚ Баланс‚ ОПУ. Проверка правильности отражения данных в бухгалтерском балансе. Работа с существующим бухгалтерским учетом. Использование в организационной работе методик BSC‚ разработка KPI по подразделениям‚ составление маршрутных карт бизнес и организационных процессов.
Привлечение финансирования. Работа с банками. Управление кредитным портфелем‚ более 100 млн рублей. Оформление в залог‚ автотранспорта‚ товаров в обороте‚ недвижимости.
Организация финансовой службы «с нуля»‚ создание необходимой структуры ФЭС под конкретную организацию‚ регламентирование функций ФЭС. Создание системы регламентов‚ по управлению производством‚ транспортом‚ работы склада‚ отдела продаж.
Разработка регламентной базы управленческого учета‚. Бюджетирование (производства‚ реализации‚ строительства‚ транспорта)‚ детализированный учет статей расходов предприятия‚ управление финансовыми потоками. Разработка и внедрение процедур финансового взаимодействия между компанией и другими подразделениями группы.
Разработка финансово-экономической модели предприятия‚ системы финансовых показателей.
Организация управления‚ (головной компании‚ филиалов)‚ организация матричной системы контроля бизнес процессов. Описание организационных и бизнес-процессов по маршрутным картам. Казначейские функции: осуществление платежей‚ контроль за денежными потоками‚ постановка контроля за целевым расходованием ден. средств.
Комплексный финансовый анализ предприятия‚. Опыт работы с программами технического анализа‚ торговыми терминалами Quik‚ Transaq. Опыт работы на фондовом рынке 6 лет‚ фундаментальный ‚технический анализ. Управление реальными счетами.
Внешнеэкономическая деятельность. Международные валютные расчеты
|
|
