|
| Опыт работы |
|---|
| 3-5 лет |
| ООО "Эльдорадо", с сентября 2010 по настоящее время |
| Должность: | Директор гипермаркета |
| В подчинении штат из 43 сотрудников. Набор и обучение торгового и неторгового персонала.
Заполнение штатного расписания на 100%, путем организации трафика соискателей и личных собеседований. Увеличение средней выручки магазина на 25%. Вывод магазина из списка нерентабельных, увеличение контрибуционной маржи. Увеличение товарной линейки. Обучение и подготовка супервайзера. |
|
| ООО "Эльдорадо", с июня 2009 по сентябрь 2010 |
| Должность: | Директор гипермаркета |
| В подчинении штат из 50 сотрудников. Управление бизнес-процессами магазина и обеспечение сбалансированной и эффективной работы. Подбор, обучение и развитие торгового/неторгового персонала. Решение конфликтных ситуаций. Взаимодействие с проверяющими органами. Решение административных вопросов, связанных с работой магазина. Магазин не единожды занимал место в десятке лучших магазинов по KPI - показателям в компании. |
|
| ООО «Эльдорадо», с апреля 2008 по июнь 2009 |
| Должность: | Супервайзер |
| В подчинении штат из 50 сотрудников. Контроль работы продавцов. Обучение персонала, посредством тренингов. Контроль исполнения регламентированного мерчендайзинга в торговом зале. Обеспечение условий для достижения поставленных целей. Зачисление в кадровый резерв компании. |
|
| ООО "Эльдорадо", с октября 2007 по апрель 2008 |
| Должность: | Продавец-консультант |
| Личные продажи товара и услуг. Мерчендайзинг.
Удостоен премии, как лучший продавец подразделения. Лучшие kpi-показатели в магазине на протяжении всего периода работы. Создание клиентской базы магазина |
|
| ОАО "ММК", г. Магнитогорск, с августа 2006 по сентябрь 2007 |
| Должность: | Слесарь контрольно-измерительных приборов и автоматики |
| Профилактика и ремонт тензометрических весов железнодорожного типа. Повышение разряда. |
|
| Профессиональные навыки |
| За почти 4 года работы в крупнейшем российском ретейлере прошел путь от рядового продавца до управленца на уровне директора гипермаркета. Школа такого рода бизнеса в Москве воспитала умение самостоятельно принимать решения‚ брать на себя полную ответственность за все процессы и доводить выполнение поставленных задач до успешного завершения. Одно из приоритетных качеств - умение создать сильную и замотивированную команду‚ способную добиться любих целей. |
|
