|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| Региональное консальтинговое агенство, с августа 2008 по настоящее время |
| Должность: | Руководитель консультационного проекта |
| Успешные проекты и тренинги в компаниях
Торговый дом «Химик», СДС «Первомайский», Московская Городская Радиотрансляционная сеть, Издательство «Мысль», «ИРИСЭН», «РКА», ОАО «РЖД»,
«Северо-западная Нерудная Компания». Основные достижения Разработано методическое пособие и написан учебник по теме «Маркетинг» для «мини МВА» учебного центра «Финэкспертиза». Составлена программа и разработаны методические материалы к тренингу «Презентация» (для региональных представителей). Составлена программа и разработаны методические материалы к семинару «Развитие дилерской сети». Разработан и проведен тренинг «Эффективная работа с должниками компании». Разработаны и проведены «Сессии Стратегического Планирования»‚ Оптимизирована система бюджетирования: сформирован контроль затрат‚ Создана прогрессивная система мотивации‚ Оптимизирована работа региональных представительств‚ Отлажена работа складского комплекса‚ Оптимизирован документооборот‚ И т. п. |
|
| ООО «Амадей-декор» (торговля срезанными‚ горшечными цветами и аксессуарами для флористики), с декабря 2007 по июль 2008 |
| Должность: | Директор |
| Развитие и управление компании Основные достижения Проведено обучение и адаптация сотрудников коммерческой службы после реструктуризации компании. Разработаны и проведены семинары и тренинги по темам: «Эффективные продажи»‚ «Телемаркетинг»‚ Успешная презентация». Создана эффективная система мотивации отдела продаж. |
|
| ЗАО "Торговый Дом НИИПроектэлектромонтаж" (торговля электротехнической продукцией), с ноября 2006 по июль 2007 |
| Должность: | Директор |
| Управление и развитие компании Основные достижения. Разработана и внедрена новая структура коммерческой службы (5 отделов). Проведено обучение сотрудников‚ разработана и внедрена эффективная система мотивации. Сформирована сбалансированная ценовая политика‚ оптимизировано товародвижение на складе. |
|
| Союзвнештранс, с октября 2005 по март 2006 |
| Должность: | международный экспедитор |
| Заместитель генерального директора по развитию Координация действий дочерних компаний концерна. Основные достижения. Проведена аттестация и оценка персонала дочерней компании в Нижнем Новгороде. На основе полученной информации разработана и внедрена эффективная система мотивации персонала (водителей)‚ проведена реструктуризация компании. Выведена на уровень безубыточности дочерняя компания в Москве‚ в том числе благодаря проведенным тренингам «Холодны и горячие звонки». |
|
| ООО "Цветы Белой Дачи" (производство цветов и растений), с мая 2001 по август 2005 |
| Должность: | Коммерческий директор |
| Генеральный директор "Торгового Дома" Руководство коммерческой службой компании (более 150 человек): 8 отделов в т. ч розничная сеть из 11 садовых центров и склады. Должностные обязанности Стратегическое и финансовое планирование‚ ВЭД‚ налаживание эффективного взаимодействия между производственной и коммерческой службами‚ управление оптовыми и розничными продажами‚ оптимизация бизнес процессов‚ разработка и реализация ценовой и товарной политики компании (в том числе и для региональных представителей)‚ материально-техническое снабжение‚ создание эффективной мотивации персонала‚ оптимизация товарных остатков и контроль товародвижения‚ управление маркетинговой и рекламной деятельностью компании и т. д. Основные достижения Осуществлен набор сотрудников (продавцов) для сети садовых центров. Разработаны методические материалы и проведено обучение продавцов по темам: «Эффективное общение с покупателем»‚ «Мерчендазинг». Разработаны и проведены семинары для руководителей подразделений. Тема семинаров «Управление персоналом»‚ «Стратегический менеджмент». Разработаны и проведены семинары и тренинги для менеджеров по продажам. Темы семинаров и тренингов: «Телемаркетинг»‚ «Эффективные продажи»‚ «Менеджмент»‚ «Маркетинг». А также‚ Организация коммерческой службы с «0»: создание эффективной и слаженной команды‚ создание розничной сети из 10 садовых центров‚ увеличение оборота компании в 3‚ |
|
| ФПГ "Сибирский Алюминий", с июля 1997 по февраль 2001 |
| Должность: | Начальник экспортного отдела |
| Руководство экспортным отделом продаж прокатной продукции и упаковочных материалов. Заключение и ведение контрактов от поиска контрагента и до их полного исполнения: вплоть до получения валютной выручки. ВЭД. Размещение экспортных заказов в производстве и обеспечение их своевременного изготовления‚ отгрузки и доставки. Участие в программах по разработке новых видов продукции и продвижении их на рынки сбыта. Ведение переговоров‚ работа по претензиям‚ участие в международных выставках и т. д. Основные достижения Успешный вывод продукции (алюминиевая фольга) на новые рынки Восточной Европы (Польша‚ Чехия). Ежегодное увеличение объёмов заказов за счет экспортных заказов в среднем на 20%. Оптимизация организационной структуры подразделения. Существенный вклад в защиту ОАО «Саянская Фольга» в антидемпинговом расследовании‚ возбужденное Европейскими производителями алюминиевой фольги. |
|
| Профессиональные навыки |
| указаны в резюме
|
|
