- общее руководство экономическими службами ООО «ЦФО» и Управляемых Обществ; - управление движением финансовых ресурсов предприятий и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг) и получения максимальной прибыли; - определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий (бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств); - организация и контроль выполнения работ по проведению анализа финансово-экономического состояния организаций сотрудниками ФЭС ООО «ЦФО», а также контроль работы экономических работников Управляемых Обществ; - бюджетное управление организаций; - организация заседаний БК (бюджетного комитета) по определению плановых показателей Управляемых Обществ (с 29 по 31 число месяца предшествующего плановому), корректировка по необходимости плановых бюджетов; - организация заседаний БК по подведению итогов финансово-хозяйственной деятельности Управляемых Обществ (5 числа месяца следующего за отчетным), направление решений БК на премирование и депремирование работников Управляемых обществ (6 числа месяца следующего за отчетным); - организация и контроль выполнения проектных работ, проводимых совместно с сотрудниками Финансово-экономической службы (ФЭС) ООО «ЦФО» по обслу-живаемым предприятиям и экономистами Управляемых Обществ; - организация исследований и анализа затрат на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортных издержек, торгово-комиссионных и иных расходов, затрат на амортизационные отчисления, процентов за кредит, арендной платы, затрат на содержание аппарата управления, на текущий ремонт оборудования и других издержек с целью определения политики управления издержками; - разработка налоговой политики предприятия (формирование налоговой базы по всем видам налогов и сборов; выбор формы налогового учета; определение состава затрат, относимых на себестоимость продукции (товаров, работ, услуг) для целей налогообложения; определение механизмов использования налоговых льгот и т.д.); - руководство разработкой стандартов финансового учета и взаимосвязи с бухгалтерским учетом (форм отчетности, не утвержденных на нормативно-правовом уровне; сроков; системы информационных потоков и документооборота, пр.); - организация работы по подготовке отчётов для Генерального директора по финансовым вопросам; - совместно с кадровыми службами ООО «ЦФО» и УО участие в подборе кадров в курируемые подразделения УО; - совместно с кадровыми службами определение и внесение предложений по целесообразности повышения квалификации и обучения сотрудников финансово-экономических служб холдинга; - организация и проведение методической работы по своему направлению деятельности в холдинге. Опыт постановки системы управленческого учета и планирования в различных направлениях бизнеса. |