2011-04-30 16:20:14 [удалить]
|
Финансовый директор / Руководитель департамента/уп редактировать
|
Город: Москва
|
Раздел: Бухгалтерский учет и аудит, экономика
|
Заработная плата: от руб
|
Пол: не имеет значения
|
Название предприятия:
|
Образование:
|
Возраст:
|
Дополнительные сведения: | Опыт работы | более 5 лет | ОАО «Инженерный центр ЕЭС», Институт Энергомонтажпроект, с ноября 2010 по апрель 2011 | Должность: | Финансовый директор | Круг рабочих задач: • управление портфелями проектов (формирование, динамика исполнения, контрольные точки проектов); • формирование с «0» финансовой модели функционирования предприятия (постановка взаимоотношений с подрядчиками и головной организацией, оформление разделения объемов работ и финансирования, составление платежного календаря, налаживание системы контроля за расходованием денежных средств, автоматизация учётных процессов, формирование бюджетов внепроектной деятельности); • управление денежными ресурсами с целью полного обеспечения текущих обязательств организации (работа с финансовыми организациями в части размещения свободных денежных средств, работа с подрядными организациями и заказчиками в части получения отсрочек платежей и ускорения получения денежных средств); • работа с финансовыми учреждениями с целью получения банковских гарантий, для обеспечения участия в конкурсах; • бюджетирование и финансовое планирование (подготовка корпоративной управленческой ежедневной/ежемесячной/ежеквартально/ежегодной отчётности – PL (БДР), CashFlow (БДДС) в управляющую компанию, составление бюджетов проектов, проведения факторного и план-фактного анализа, подготовка документации по движению денежных средств для заказчиков (ОАО «ФСК ЕЭС»); • полноценное курирование бухгалтерского и налогового учета на предприятии; • осуществление управленческого расчета заработной платы; • осуществление налогового планирования; • подготовка информации к ежеквартальному отчёту эмитента ценных бумаг (описание рисков, подготовка бухгалтерской информации); • обеспечение юридической работы в организации, кроме участия в судебных процессах (подготовка договоров, соглашений, протоколов разногласий, конкурсной документации, проверка подготавливаемых на предприятии документов на соответствие действующей нормативной базе); • исполнение, по приказу, обязанностей директора, на время временного отсутствия.
Достижения: • разработаны регламенты деятельности (в области подготовки управленческого отчётности, в области осуществления финансирования производственной и хозяйственной деятельности, в области распределения выручки и затрат между зависимыми организациями, в области бухгалтерского учета); • внедрена модель оценки инвестиционных вложений в энергетике для выполнения работ по инвестиционной оценке силами Института. • разработано с «0» положение о договорной работе; • разработано положение по проведению конкурсных процедур; • подготовлен типовой договор с подрядчиками; • успешно проведён внутренний аудит по системе менеджмента качества ISO в качестве внутреннего аудитора; • внедрена в эксплуатацию программа по ведению договоров. | | ООО «МЕЧЕЛ-ЭНЕРГО» (группа МЕЧЕЛ), с февраля 2010 по октябрь 2010 | Должность: | Директор по экономике | Круг рабочих задач: • разработка мероприятий для достижения заданных стратегических задач организации; • формирование стратегии в отношении технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат; • оценка инвестиционных проектов Группы (в части приобретения новых теплогенерирующих и теплопередающих активов, в т.ч. в сфере ЖКХ); • управление материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами организаций Холдинга; • работа с органами тарифного регулирования в части установления тарифов на электрическую и тепловую энергию; • расчет тарифов на производимые виды продукции (включая регулируемые 12 видов – ABC метод); • участие в разработке стратегии организации, с целью адаптации её хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям; • обособление энергетического сегмента бизнеса Группы и предприятий-партнёров (разделительные бюджеты, инвестиционные расчеты, составление калькуляций на производимые виды продукции); • составление среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности; • осуществление руководства закупочной деятельностью в организациях Холдинга (проведение конкурентных процедур, проведение переторжек, согласование логистических схем поставки товаров, контроль качества продукции, претензионная работа по результатам контроля качества, формирование ГКПЗ, ревизионные проверки в организациях Холдинга, доработка регламентов по закупочной деятельности); • осуществление процесса обеспечения основным топливом генерирующих мощностей (разработка логистических и финансовых схем поставки, взаимодействие с добывающими предприятии Группы.)
Достижения: • разработан и внедрён новый стандарт бюджетирования; • актуализирован механизм распределения затрат между регулируемыми и не регулируемыми видами деятельности; • разработаны формы моделирования себестоимости в условиях изменяющихся входных данных; • произведено обособление функции централизованного ремонта в организациях Холдинга, с формированием разделительного бюджета; • выделен энергетический сегмент с предприятия-партнёра с получением тарифа на регулируемые виды деятельности; • проведено изменение логистической схемы поставки на двух, генерирующих электрическую энергию предприятиях Холдинга (одно – вне границ РФ). | | ОАО «МРСК Урала», ОАО «Челябэнерго», ОАО "Тюменьэнерго", с ноября 2002 по январь 2010 | Должность: | Начальник управления экономики | Круг рабочих задач: • подготовка к вводу в промышленную эксплуатацию ERP-системы SAP R3 в части модуля «контроллинг»; • формирование краткосрочных и перспективных финансовых планов и бизнес-планов развития организации (в том числе в рамках принципиального изменения тарифного регулирования – RAB); • разработка схем финансового взаимодействия субъектов энергетического рынка региона (при фактическом наличии перекрестного субсидированиия); • работа с органами тарифного регулирования (открытие тарифных дел, полная подготовка обоснований, участие в конфликтных комиссиях в РЭК и ФСТ РФ); • приведение методики учёта и распределения затрат в соответствие с действующей нормативной базой (ABC метод); • расчет экономической эффективности инвестиционных проектов организации; • разработка программы эффективного использования ресурсов организации (постановка целей, разработка и внедрение ключевых показателей эффективности для руководящего состава компании, контроль за выполнением этапов достижения целей); • разработка нормативной базы взаимодействия организации с подрядными организациями; • внедрение в организации автоматизированной системы бюджетного учёта; • приведение системы экономического управления организации к стандарту ISO9001; • разработка проектов вывода отдельных видов деятельности на аутсорсинг на условиях синергетического эффекта; • фактическое курирование финансового блока организации в отсутствие начальника финансового управления. • сопровождение вопросов налогового администрирования в налоговых органах; • составление планов по начислению и формирование движения денежного потока по налоговым платежам; • разработка методологических материалов по налоговому планированию.
Достижения: • разработан с «0» регламентов бюджетирования, инструкций по экономической деятельности в условиях реорганизации электроэнергетики; • разработаны формы, используемые для анализа отчётной информации и формирования финансово-экономических планов; • разработаны форматы факторного анализа структуры выручки по видам продукции, структуры себестоимости; • разработаны рекомендации по снижению уровня затрат в рамках кризиса 2008-2009 гг.; • разработаны методики раздельного учёта внутрихозяйственных затрат по видам (транспортные услуги, ремонт, обслуживание, уборка, охрана, учёт электрической энергии). • разработаны форматы сводных бюджетов по налогам в рамках подготовки управления двумя энергосистемами и подготовки к реформированию электроэнергетики; • проведена реструктуризация задолженности предприятия по налогам. | | Профессиональные навыки | Навыки самым подробным образом изложены выше‚ в описании опыта. | | Образование | Основное — высшее | СИМЭБ, Финансы и Кредит (высшее), с 1998 по 2003 | Специальность: | Экономист | | | Повышение квалификации | Квалификация: | Сертификат | Учебное заведение: | Институт коучинга, Санкт-Петербург (www.coachinstitute.ru) | Год получения: | 2008 | Название курса (экзамена): | Коучинг | | Квалификация: | Сертификат | Учебное заведение: | Бест Тренинг, Москва (www.best-training.ru) | Год получения: | 2008 | Название курса (экзамена): | Ситуационное руководство | | Квалификация: | Сертификат | Учебное заведение: | Бест Тренинг, Москва (www.best-training.ru) | Год получения: | 2008 | Название курса (экзамена): | Эффективное взаимодействие при принятии командных решений | | Квалификация: | Сертификат | Учебное заведение: | Русская школа управления, Москва (www.uprav.ru) | Год получения: | 2008 | Название курса (экзамена): | Повышение квалификации по теме «Финансовый директор: современные технологии управления финансами | | Квалификация: | Сертификат | Учебное заведение: | Школа роста, Челябинск (www.shr74.ru) | Год получения: | 2008 | Название курса (экзамена): | Переговоры без поражений | | Квалификация: | Сертификат | Учебное заведение: | Школа роста, Челябинск (www.shr74.ru) | Год получения: | 2008 | Название курса (экзамена): | Тайм-менеджмент | | Квалификация: | Сертификат | Учебное заведение: | Корпоративный энергетический университет | Год получения: | 2007 | Название курса (экзамена): | Новое в бизнес-планировании холдинга РАО "ЕЭС России" | | Квалификация: | Сертификат | Учебное заведение: | Бест Тренинг, Москва (www.best-training.ru) | Год получения: | 2007 | Название курса (экзамена): | Технологии принятия решений в компании | | Квалификация: | Сертификат | Учебное заведение: | Бест Тренинг, Москва (www.best-training.ru) | Год получения: | 2007 | Название курса (экзамена): | Манипуляции в бизнесе, технологии противостояния манипуляциям | | Квалификация: | Сертификат | Учебное заведение: | Бюро Веристас Сертификейшн | Год получения: | 2006 | Название курса (экзамена): | Стандарт менеджмента качества ISO 9000 | | Иностранные языки | Английский: | начальный | | Дополнительные сведения | Семейное положение: | женат | Личный автомобиль: | есть | Возможность командировок: | есть | О себе: | Личные качества: грамотность‚ целеустремлённость‚ пунтуальность‚ способность быстро адаптироваться под новые задачи‚ стремление постоянного совершенствования‚ коммуникабельность. | | | |
|
Опубликовано 2011-04-30 16:20:14
|
Похожие резюме
Финансовый директор / Руководитель департамента/уп МоскваФинансовый директор, Начальник департамента по фин МоскваДиректор, руководитель департамента МоскваАналитик финансовый (руководитель департамента) Ростов-на-ДонуРуководитель филиала, департамента, финансовый дир Санкт-ПетербургИсполнительный директор, руководитель департамента МоскваРуководитель департамента/направления, IT директор МоскваИсполнительный директор, руководитель департамента МоскваОперационный директор; Руководитель департамента л МоскваГенеральный директор / Руководитель департамента / Москва
|
|