|
| Опыт работы |
|---|
| 3-5 лет |
| ПК "Титан", с марта 2009 по настоящее время |
| Должность: | Руководитель коммерческого отдела |
| в подчинении менеджер закупа‚ Отдел операторов‚ Служба безопасности,отдел городских продаж,отдел региональных продаж, Функциональные обязанности: Разработка и утверждение бюджета доходов и расходов на содержание коммерческого отдела. Разработка и утверждение планов продаж. Обсуждение и внедрение планов продаж с производителями. Управление и контроль исполнения планов продаж‚ а также бюджета доходов и расходов коммерческого отдела. Поиск новых поставщиков (контрактов)‚ разработка стратегии по освоению новых направлений торговли и стратегии по освоению новых территорий продаж. |
|
| ПК "Титан", с ноября 2007 по март 2009 |
| Должность: | Руководитель отдела продаж |
| в подчинении 2 супервайзера‚ менеджер оптовых продаж‚ 10 торговых представителей. Отдел операторов. Разработка годовых и квартальных планов продаж‚ контроль за их исполнением‚ разработка на их основе мотивационных программ для сотрудников всего отдела. Контроль выполнения планов производителей. Формирование отдела продаж с «нуля»‚ введение структуры и стандартов работы на основе опыта западных компаний («Эфес»‚»Хейникен»‚ «Шварцкопф») 3. |
|
| ООО Парфюм Алтай (группа компаний Парфюм), с октября 2007 по ноябрь 2007 |
| Должность: | Руководитель отдела городских продаж |
| в подчинении 36 торговых представителей 6 супервайзеров‚ управление продаж в г. Барнауле‚ переговоры с ключевыми клиентами‚ обсуждение планов продаж с поставщиками‚ разработка локальных промо-акций‚ контроль за расходом промо-бюджетов. |
|
| ООО Пивной Маркет (группа компаний Церера), с октября 2005 по октябрь 2007 |
| Должность: | Начальник отдела региональных и оптовых продаж |
| г. Барнаул .Алтайский край. В подчинении 24 торговых представителя 3 менеджера оптовых продаж 3 супервайзера. Формирование доходной части бюджета в филиалах Барнаул‚ Бийск. Участие в формировании наценки. Контроль за расходами на содержание торговых отделов. Разработка и ведение мотивации сотрудников отделов продаж. Контроль за рентабельностью доставки. Разработка годовых и квартальных планов продаж‚ контроль за их исполнением. Контроль за выполнением планов производителей. Контроль за работой субдистрибьюторов ‚ участие в заведении субдистрибьюторов либо лишении контрактов субдистрибьюции . Контроль за сбором Дебиторской задолженности ‚распределение кредитных лимитов и утверждение отсрочек платежей. Разработка и утверждение штатного расписания торгового отдела. Обучение сотрудников отдела. Формирование филиалов на территории Алтайского края и в последующем контроль за работой отделов продаж в созданных филиалах. |
|
| ООО Пивной Маркет (группа компаний Церера), с апреля 2005 по октябрь 2005 |
| Должность: | старший менеджер оптового отдела |
| В подчинении региональный менеджер оптовых продаж. Контроль за выполнением планов продаж. Контроль за сбором дебиторской задолженности. Прямые продажи и сбор дебиторской задолженности по оптовым клиентам г.Барнаула. |
|
| ООО Пивной Маркет (группа компаний Церера), с декабря 2003 по апрель 2005 |
| Должность: | менеджер оптовых продаж |
| Прямые продажи и сбор дебиторской задолженности по оптовым клиентам г.Барнаула и Алтайского края. |
|
| ООО Трейд-Сервис (дистрибьютор компании Пепси-Кола), с апреля 2001 по декабрь 2003 |
| Должность: | менеджер отдела доставки |
| в подчинении 7 водителей-экспедиторов 1 техник. Формирование и контроль доставки по г.Барнаулу и Алтайскому краю. Контроль за расходами на содержание транспорта. Обеспечение доставки от производителя (ЖД транспортом) Растаможивание грузов. Сертификация продукции. Обеспечение технического состояния и документального соответствия транспортных средств. |
|
| Индустриальный РОВД г.Барнаула, с октября 1995 по февраль 2001 |
| Должность: | оперуполномоченный |
| ОБЭП. Выявление и раскрытие преступлений в сфере экономики. |
|
| Профессиональные навыки |
| проведения интервью - Основы управления - Полевое обучение |
|
