| Антикризисное управление , вывод подразделения в прибыльную зону (кризис в подразделении не был связан с мировым финансовым кризисом).Подбор ,обучение и мотивация персонала (обновление штата на 95% ,на данный момент в штате 22 человека + внештатные сотрудники).Разработка технологий уборки различных поверхностей и снятия различных загрязнений включая индустриальные.Разработка и внедрение процессов по увеличению объемов продаж и активному поиску клиентов,контролю и учету ТМЦ компании (уборочное оборудование и инвентарь).Разработка технических заданий для модернизации программы 1с.Решение конфликтных ситуаций с клиентами.Разработка и внедрение новых услуг на рынке клининга. |
