Дополнительные сведения: | | Опыт работы |
|---|
| более 5 лет | | Алюминиевый завод ALSCON (РУСАЛ), Нигерия, с декабря 2009 по декабрь 2010 | | Должность: | Директор административно-хозяйственного департамента | | * управление и эксплуатация непрофильных активов предприятия:
• четыре жилых городка на 2500 человек (10000 кв.м жилой площади);
• 15000кв.м площадей под коммерческую аренду (магазины, гостиница, ресторан, бары, столовые, офисы и складские площади);
* управление и эксплуатация административных, хозяйственно-бытовых корпусов на территории завода (здания заводоуправления, прачечно-бытовой блок, столовые, складской корпус, инженерные системы, территория завода и др.);
* ремонты зданий, сооружений, коммунальных и инженерных систем;
* формирование и исполнение операционного и инвестиционного бюджетов в части АХД;
* заключение договоров аренды, подряда и договоров на оказание услуг;
* в непосредственном подчинении 50 сотрудников плюс более 30 подрядных организаций.
Причина отъезда из Нигерии – угроза захвата в заложники. | | | ОАО «САЛАВАТНЕФТЕОРГСИНТЕЗ» (ГАЗПРОМ), Башкортостан (нефтехимия, 13000 раб-ков, год. оборот свыше 4 млрд.долл), с августа 2007 по ноябрь 2008 | | Должность: | Начальник управления организации проектных работ | | * Планирование, организация и контроль за процессом проектирования объектов капитального строительства и модернизации действующих производств, а также прохождением проектов государственной экспертизы, экспертизы промышленной безопасности с последующим получением разрешительных документов на строительство в соответствии с планом капитальных вложений предприятия. Более 400 договоров в год на проектирование (с российскими и зарубежными проектировщиками) и проведение экспертиз проектно-сметной документации (в органах Главгосэкспертизы и Ростехнадзора в Москве, Казани, Уфе).
* Получение в 2008 году полного комплекта проектно-сметной документации, положительных заключений Государственной экспертизы и разрешений на строительство на объекты капитального строительства общей стоимостью свыше 10 млрд.руб.: «Производство полиэтилена 120 тыс.тн в год», «Производство «Висбрекинг», «Модернизация производства карбамида», «Замена печи пиролиза этановой фракции», «Замена турбины на турбокомпрессоре М-1», «Модернизация АСУ ТП действующих производств» и др.
* В непосредственном подчинении два отдела (организации проектных работ и экспертизы), технический архив, договорная группа. | | | ООО «СКМ Групп», Москва (управляющая компания строительно-инвестиционного холдинга, девелопмент), с ноября 2006 по июль 2007 | | Должность: | Заместитель генерального директора по развитию | | * Контроль реализации всех девелоперских проектов компании: от разработки концепции до сдачи в эксплуатацию и передачи в управление (всего более одного миллиона квадратных метров жилой и коммерческой недвижимости в Москве, и других городах России). Проведение координационных совещаний на объектах строительства, взаимодействие в соинвесторами, проектировщиками, генподрядчиками и др. Координация деятельности предприятий, входящих в холдинг в рамках реализации инвестиционно-строительных проектов.
* Организация подготовки и участия компании в 18-ой Международной выставке коммерческой недвижимости MIPIM 2007, проходившей в г.Канны, Франция. Презентация центральной экспозиции выставочного стенда Правительства Москвы, проекта «Многофункциональный комплекс «Галактика» (стоимость более 250 млн. долларов). | | | ООО «Интер-Север», Москва (инвестиционная строительная компания), с апреля 2006 по сентябрь 2006 | | Должность: | Генеральный директор | | * Оперативное управление компанией (управление торговым центром, выполнение функций заказчика-застройщика). Реализация начальной стадии проекта строительства торгово-делового центра с гостиничным комплексом и подземным гаражом. Ведение переговоров с первыми лицами компаний, государственных структур, строительных и проектных организаций по вопросам реализации проекта (получения предпроектных проработок, получения технических условий, оформление земельных отношений, согласования и т.д.). Проработка вопросов по открытию инвестиционной кредитной линии (Сбербанк России, Райфайзенбанк, Внешторгбанк и др.)
* Причина перехода в другую компанию: приостановление реализации строительного проекта. | | | ООО "БизнесГрупп", Москва (компания, владеющая и управляющая коммерческой недвижимостью), с мая 2004 по февраль 2006 | | Должность: | Генеральный директор | | * Планирование и организация с «0» процесса управления коммерческой недвижимостью с момента приобретения имущественного комплекса собственником, приемка объекта в управление. Успешное управление компанией (численность персонала 20 человек), занимающейся сдачей в аренду коммерческих площадей (несколько десятков фирм-арендаторов). Знание юридических, технических и финансовых особенностей при работе с недвижимостью, владение навыками техобслуживания и эксплуатации коммерческой недвижимости. Опыт оформления технической документации по эксплуатации инженерных систем и оборудования имущественного комплекса. Формирование коллектива компании с «0», подбор персонала. Разработка стратегии развития компании (составление бизнес-плана реконструкции и нового строительства с целью более эффективного использования земельного участка). Работа с ведущими консультантами Москвы в сфере коммерческой недвижимости. Ведение переговоров с руководителями строительных организаций и кредитных учреждений. Опыт взаимодействия с государственными органами и учреждениями по вопросам инвестиционных контрактов на реализацию проектов по реконструкции и строительству, разработки и получения ИРД (акта разрешенного использования участка и т.д.)
* За время работы удалось создать сплоченный коллектив и наладить его эффективную работу, что позволило обеспечить стабильную 100%-ную загрузку площадей, увеличить доходность компании на 40%.
* Причина ухода с занимаемой должности: решение собственника продать здания. | | | ООО "АГРОХОЛОД", Белгород (производственное строительно-монтажное предприятие), с января 2004 по май 2004 | | Должность: | Начальник производственно-технического отдела | | * Организация с 0 деятельности производственно-технического отдела. Выбор и внедрение программного обеспечения «Гранд-смета». Внедрение системы учета выполненных строительно-монтажных работ компании. Формирование и систематизация документооборота в части составления смет (в ценах 1991г., 2001г.), актов выполненных работ (КС-2, КС-3), ценообразования. Защита объемов выполненных работ у заказчиков. Организация эффективного взаимодействия с проектными, производственными, монтажными подразделениями и бухгалтерией компании.
* За время работы создала жизненно необходимое подразделение компании, что позволило увеличить доходность компании в части выполнения строительно-монтажных работ на 25%.
* Причина ухода из компании: переезд в Москву. | | | ООО "СПМЗР", Белгород (специализированное строительное предприятие; выполнение функций заказчика-застройщика), с июля 2002 по февраль 2004 | | Должность: | Начальник производственно-технического отдела | | * 5 человек в подчинении
* Планирование, организация, мотивация и контроль деятельности сотрудников отдела по заключению договоров строительного подряда, взаимодействию с субподрядными организациями на предмет поставки материалов, выполнения-сдачи работ и упорядочения взаиморасчетов. Оформление лицензий, участие в тендерах, оформление технической документации, экспертиза смет, проведение Госкомиссии и сдача законченных строительством объектов в эксплуатацию. Взаимодействие с проектными организациями и государственными структурами.
* За время работы успешно прошла две Госкомиссии и сдала в эксплуатацию два жилых многоквартирных дома.
* Причина ухода: получение приглашения от компании ООО Агрохолод на лучших условиях. | | | ЗАО "БЕЛГОРОДСКОЕ по ПСМ ", Белгород (производственно-строительное предприятие), с сентября 1996 по июль 2002 | | Должность: | Инженер производственно-технического отдела | | * Составление смет (в ценах 1991г.), актов выполненных работ (КС-2, КС-3). Осуществление технического надзора. Защита объемов выполненных работ у заказчиков. Работа с субподрядчиками и контроль качества выполненных ими работ. Эффективное взаимодействие внутри компании с производственным и строительно-монтажным подразделениями, бухгалтерией. Подготовка технической документации к сдаче в эксплуатацию законченных строительством объектов (жилых комплексов).
С 2001-го по 2002-й год по совместительству работала главным бухгалтером общественной организации.
* За время работы получила огромный практический опыт и достигла высокого профессионального уровня как инженер-строитель на объектах жилищного и гражданского строительства, что позволило перейти в другую организацию уже начальником ПТО. | | | Профессиональные навыки | | • Большой практический опыт и высокий уровень профессиональных знаний в области эксплуатации и технического обслуживания имущественных комплексов (промышленных и гражданских объектов и инфраструктуры).
• Знание законодательной базы по капитальному строительству‚ реконструкции и ремонту;
• Опыт привлечения и удержания якорных арендаторов‚ знание коммерческой недвижимости г.Москвы‚ опыт строительства и эксплуатации коммерческой недвижимости класса А и В.
• Знание системы функционирования инвестиционной деятельности и капитального строительства крупных бизнес-структур (промышленное и гражданское строительство).
• Практический опыт эффективного стратегического‚ финансового и бюджетного планирования. Опыт построения управляющей компании с «0» и организации эффективного взаимодействия ее структурных подразделений. Умение собрать команду профессионалов и обеспечить ее эффективное функционирование. Умение делегировать полномочия‚ ставить задачи и добиваться от подчиненных их выполнения.
• Большой опыт ведения переговоров с первыми лицами бизнес-структур и госучреждений. Опыт в разрешении конфликтных‚ спорных ситуаций.
| | | Образование |
|---|
| Основное — высшее | | Белгородский государственный университет, г.Белгород (второе высшее), с 2000 по 2004 | | Специальность: | юрист | | диплом с отличием | | | Белгородская Государственная Технологическая Академия Строительных Материалов, г. Белгород ; Факультет «Промышленное и гражданское строительство» (высшее), с 1991 по 1996 | | Специальность: | инженер-строитель | | диплом с отличием (очно) | | | Повышение квалификации | | Квалификация: | Курс повышения квалификации «Генеральный проектировщик» | | Учебное заведение: | ГОУ ВПО "Петербургский государственный университет путей сообщения" | | Год получения: | 2008 | | Название курса (экзамена): | «Генеральный проектировщик» | | | Квалификация: | «Учет требований безопасности при проектировании объектов. Взаимоотношение заказчика и проектных организаций» | | Учебное заведение: | Международный институт сотрудничества Восток-Запад | | Год получения: | 2007 | | Название курса (экзамена): | «Учет требований безопасности при проектировании объектов. Взаимоотношение заказчика и проектных организаций» | | | Квалификация: | Профессиональная деятельность в области строительства зданий и сооружений 1, 2 уровней ответственности | | Учебное заведение: | Белгородский строительный колледж, строительству и ЖКХ | | Год получения: | 2003 | | Название курса (экзамена): | Курс повышения квалификации по профессиональной деятельности в области строительства зданий и сооружений 1, 2 уровней ответствен | | | Иностранные языки | | Английский: | начальный | | | Дополнительные сведения | | Семейное положение: | замужем | | Дети: | нет | | Возможность командировок: | есть | | О себе: | Высокий уровень персональной ответственности‚ порядочна‚ требовательна к себе и подчиненным‚ организована‚ дисциплинирована‚ представительна. | | | |
|
