|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ИП, с июля 2007 по настоящее время |
| Должность: | Частная деятельность |
| Деятельность, на 70% имеющая отношение непосредственно к банковской сфере. |
|
| ОАО «Сибирский банк экономического развития», с июня 2005 по февраль 2007 |
| Должность: | Первый заместитель Председателя Правления |
| Общее руководство банком. Анализ стоимости Банка в связи с изменением состава акционеров. Организация деятельности Банка в г. Москва с "нуля".
Управление ежедневно текущей ликвидностью Банка (расчет остатка денежных средств на кор.счете, в операционных кассах вне кассового узла, на счетах в других Банках и в кассе в валюте и рублях). Определение рейсовости платежей клиентов, исходя из их потребностей, остатков денежных средств на счетах Банка и ожидаемых поступлений. Оптимизация остатка валютных денежных средств в операционной кассе и в кассах вне кассового узла (в структуре Банка пять операционных касс обслуживали автосалоны по продаже автомобилей физ.лицам). Контроль за открытием счетов юридических и физических лиц с целью исполнения требований Закона "Финансового мониторинга". Регистрация операционных касс вне кассового узла в Центробанке РФ. Определение целесообразности выделения кредитов. Ежедневный контроль за службой финансового мониторинга. Анализ финансовой деятельности Банка ежемесячно. Оптимизация налогообложения Банка исходя из юридических норм и правил денежного рынка. Применение схем вексельного кредитования, кредитования для увеличения уставного фонда юридических лиц и другие схемы кредитования, востребованные на рынке. Организация службы внутреннего контроля с учетом требований Центробанка РФ и возможностей Банка. Привлечение клиентов. Формирование структурных подразделений Банка, способных выполнять нормы и требования Центробанка. Организация и регистрация в Центробанке пяти операционных касс вне кассового узла. |
|
| АКБ «Глобус», с апреля 2001 по апрель 2005 |
| Должность: | Первый заместитель Председателя Правления |
| Общее руководство Банком. Получение лицензии на страхование вкладов. Увеличение уставного фонда Банка. Управление ежедневно текущей ликвидностью Банка (расчет остатка денежных средств на кор.счете, в операционных кассах вне кассового узла, на счетах в других Банках и в кассе в валюте и рублях). Определение рейсовости платежей клиентов, исходя из их потребностей, остатков денежных средств на счетах Банка и ожидаемых поступлений. Оптимизация остатка валютных денежных средств в операционной кассе и в кассах вне кассового узла (в структуре Банка пять операционных касс обслуживали автосалоны по продаже автомобилей физ.лицам). Контроль за открытием счетов юридических и физических лиц с целью исполнения требований Закона "Финансового мониторинга". Регистрация операционных касс вне кассового узла в Центробанке РФ. Определение целесообразности выделения кредитов. Ежедневный контроль за службой финансового мониторинга. Анализ финансовой деятельности Банка ежемесячно. Оптимизация налогообложения Банка исходя из юридических норм и правил денежного рынка. Применение схем вексельного кредитования, кредитования для увеличения уставного фонда юридических лиц и другие схемы кредитования, востребованные на рынке. Организация службы внутреннего контроля с учетом требований Центробанка РФ и возможностей Банка. Привлечение клиентов. Формирование структурных подразделений Банка, способных выполнять нормы и требования Центробанка. Организация и регистрация в Центробанке пяти операционных касс вне кассового узла.
Активные операции на рынке ценных бумаг (Векселя ОАО "Сев |
|
| АКБ «Глобус», с января 1996 по апрель 2001 |
| Должность: | Председатель Правления |
| Организация работы Банка «с нуля» (фактический штат Банка составлял 4 человека), не имел связи с МЦИ и не имел право постоянной первой подписи. Приобретение валютной лицензии Центробанка.
Достижения:
-создание электронной системы расчетов с МЦИ и клиентами;
-привлечение клиентов;
-формирование структурных подразделений Банка, способных выполнять нормы и требования Центробанка.
Обеспечение значительной прибыли Банка во время кризиса в августе 1998 года. |
|
| АОЗТ «Раунд», с июня 1995 по январь 1996 |
| Должность: | Финансовый директор |
| Организация и управление предприятием. |
|
| АКБ «Стромбанк», с января 1992 по май 1995 |
| Должность: | Заместитель Председателя Правления |
| Заместитель Председателя Правления коммерческого банка развития промышленности строительных материалов АКБ «Стромбанк» с правом первой подписи.Курировал:
· Январь 1992г.-июнь 1993г. отдел коммерческих операций и рекламы (подготовка инвестиционных проектов‚ заключение договоров о совместной деятельности в рамках выдаваемого кредита и контроль за их исполнением);
· Июль 1993г.-январь 1994г. управление ресурсного обеспечения (разработка и проведение кампании по привлечению вкладов юридических и физических лиц‚ создание обширной сети межбанковских отношений по кредитованию);
· Февраль 1994г.-май 1995г. управление кредитных ресурсов‚ кредитования и контроля по операциям клиентов (управление и контроль за деятельностью отдела кредитных ресурсов‚ отдела кредитования‚ отдела ценных бумаг и операционного отдела); |
|
| АКБ «Стромбанк», с марта 1989 по декабрь 1991 |
| Должность: | Начальник отдела коммерческих операций |
| АКБ «Стромбанк»‚ начальник отдела развития банка и размещения акций‚ заместитель начальника отдела коммерческих операций‚ начальник отдела коммерческих операций и распространения акций. Организация банка (лицензия Госбанка СССР №29 ) |
|
| Министерство промышленности строительных материалов СССР, с сентября 1983 по февраль 1989 |
| Должность: | Главный экономист |
| Старший экономист Финансового управления‚ главный экономист отдела сводного финансового плана и финансовых нормативов Главного экономического управления Министерства промышленности строительных материалов СССР. |
|
| 179 Судоремонтный завод г. Хабаровск, с декабря 1981 по август 1983 |
| Должность: | Старший инженер-руководитель группы оперативного планирования |
| Инженер-экономист‚ инженер-технолог‚ старший инженер-руководитель группы оперативного планирования. |
|
| Профессиональные навыки |
| Имею большой опыт организации деятельности и управления банком:
- набор кадров и формирование структурных подразделений;
- привлечение и размещение денежных средств;
- управление текущей ликвидностью;
- управление персоналом;
- контроль за движением денежных средств;
- заключение хозяйственных договоров и договоров основной деятельности;
- работа на рынке ценных бумаг;
- контроль за бюджетом организации. |
|
