2010-12-16 18:09:06
[удалить]
|
Директор филиала, директор по развитию редактировать
|
|
Город: Ростов-на-Дону
|
|
Раздел: Топ-менеджмент
|
|
Заработная плата: от руб
|
|
Пол: не имеет значения
|
|
Название предприятия:
|
|
Образование:
|
Возраст:
|
Дополнительные сведения: | | Опыт работы |
|---|
| более 5 лет | | "Фонд развития недвижимости", "Центр стратегического развития" (сайт: www.fundd.ru), г. Ростов-на-Дону, с марта 2008 по настоящее время | | Должность: | Генеральный директор, учредитель | | Развитие предприятия с нуля. Руководство всеми процессами. Стратегическое управление. Стратегическое и оперативное планирование. Управление развитием, финансами, продажами, персоналом. Разработка и реализация инвестиционных проектов. Работа с главами администраций муниципальных и региональных административных образований. Разработка и реализация стратегий социально-экономического развития. Разработка концепций развития, преобразования объектов недвижимости, инвестиционных проектов. Управление объектами недвижимости. Управленческий и инвестиционный консалтинг.
Достижения: Разработаны проекты: 1. "Повышение доступности жилья для граждан России. Формирование фонда доступного жилья для молодых семей Ростовской области на примере проекта "Строительство жилого комплекса "Красные зори"". В 2009 г. взят за основу Федеральным Фондом содействия развитию жилищного строительства. 2. Комплексная стратегия развития промышленных предприятий посредством развития их имущественного комплекса и создания новых структурных единиц. и др. | | | ОАО "Азовский оптико-механический завод", г. Азов, с мая 2010 по август 2010 | | Должность: | Помощник генерального директора по инновационному развитию | | Работа с непрофильными активами.
Реализация эффективных решений по всем проблемным активам предприятия, позволяющих привлечь инвестиции в условиях кризиса.
Достижения: Разработана и начата реализация комплексной стратегии развития ОАО "Азовский оптико-механический завод" посредством развития его имущественного комплекса и создания новых структурных единиц. Состоит из ряда проектов, позволяющих предприятию решить собственные проблемы, изменить статус предприятия с терпящего трудности на статус инвестора, как собственных проектов, так и внешних с привлечением средств из госбюджета и инвесторов-партнёров. В Администрации Ростовской области получена положительная оценка проекта по созданию Технопарка на базе АОМЗ, являющегося составной частью разработанной стратегии развития АОМЗ. Определены источники финансирования в объёме более 200 млн. рублей, привлечённых с помощью проектов входящих в стратегию. Разработана концепция создания на базе АОМЗ инновационного научно-технологического центра (составная часть стратегии) федерального уровня, обеспечивающего выявление, оценку, разработку и внедрение в серийное производство инновационной продукции на предприятиях Корпорации «Тактическое ракетное вооружение». Разработан механизм коммерциализации инновационных разработок. | | | Группа Компаний «Мастер», с августа 2007 по май 2009 | | Должность: | Заместитель генерального директора по развитию | | • Разработка и реализация новых подходов в организации деятельности компаний, входящих в группу.
• Стратегическое планирование. Разработка и реализация стратегии развития ГК «Мастер».
• Анализ сложившейся ситуации в работе компаний, выявление слабых сторон и их устранение.
• Организация процессов, связанных с повышением эффективности работы компаний. Формирование более эффективной организационной структуры управления компаниями.
• Развитие ГК «Мастер». Развитие бизнесов с нуля.
• Приобретение земельных участков, производственных территорий, для новых и расширения уже существующих видов деятельности, принятие решений по их выбору.
• Корректировка действий директоров компаний по вопросам, связанным с управлением и развитием предприятий, входящих в ГК «Мастер».
• Привлечение инвестиций.
Достижения: Создано 4 компании с «нуля»: производство сэндвич-панелей, производство кирпича, добычи и реализации песка и щебня, услуги в области девелопмента и управления недвижимостью. Организована производственная база для автотранспортного предприятия. Разработана концепция создания единого торгового дома группы компаний. | | | ООО «Территория» (входит в ГК «Мастер»), г. Ростов-на-Дону, с марта 2007 по май 2009 | | Должность: | Директор | | • Общее руководство компанией.
• Организация работы компании с нуля.
• Стратегическое управление.
• Бюджетирование.
• Разработка и реализация новых подходов в организации деятельности компании.
• Развитие банковских сетей. Комплекс мероприятий по организации дополнительных офисов/филиалов банков с нуля: поиск и приобретение/аренда помещения, оформление и регистрация необходимых документов.
• Привлечение инвестиций.
• Поиск партнёров.
• Поиск земельных участков для реализации инвестиционных проектов (торговые центры, бизнес-центры, коттеджные посёлки, с/х назначения, логистические комплексы) в ЮФО.
• Разработка и реализация инвестиционных проектов, их экономическое обоснование.
• Маркетинговые исследования.
• Разработка методических и методологических подходов в работе компании.
• Разработка концепций развития, преобразования объектов недвижимости, инвестиционных проектов.
• Управление объектами недвижимости.
• Управленческий и инвестиционный консалтинг.
• Участие в инвестиционных форумах и выставках.
Достижения: Развитие компании с «нуля». Реализован новый подход в организации деятельности и контроля персонала.
Осуществлены продажи и сдача в аренду ряда объектов недвижимости, в том числе личные прямые продажи на основе нового подхода в организации процесса продаж. Прямые продажи. Сформирована база инвесторов и заказчиков.
Расселён участок под строительство 11-ти этажного офисного здания для ГК «Мастер» и начато его строительство. Найдены и приобретены производственные площадки: для организации кирпичного производства, добычи песка и щебня, организации транспортного предприятия, размещения собственного автопарка, а также площадка для строительства коттеджного посёлка.
Проведены исследования по ГК «Мастер» для принятия управленческих решений. Проведены ряд маркетинговых исследований для нужд ГК «Мастер». Разработан ряд бизнес-планов для собственных нужд и ГК. Решены ряд юридических проблемных вопросов в УФРС по земельным вопросам и связанных с регистрацией объектов недвижимости. Привлечены инвестиции более 50 млн. рублей для собственных проектов ГК. | | | ИП, г. Ростов-на-Дону, инвестиции в недвижимость, с мая 2005 по март 2007 | | Должность: | Руководитель | | • Развитие розничных сетей, поиск помещений для магазинов в г. Краснодар, Ростов-на-Дону.
• Общее руководство проектом по инвестициям в недвижимость.
• Анализ рынка недвижимости г. Ростова-на-Дону, исходя из целей инвестирования.
• Поиск, анализ, выбор и принятие решения о целесообразности проекта инвестирования.
• Поиск земельных участков для реализации проектов.
• Реализация проекта. Руководство всеми процессами, связанными с реализацией выбранного проекта. Разработка и реализация стратегии по расселению участка под капстроительство. Юридическое сопровождение от оформления предварительных договоров до регистрации сделок в МЮ. Решение юридических проблем по проекту в судебных органах. Взаимодействие с Администрацией района, города.
Достижения: Проведены маркетинговые исследования и анализ ситуации в г. Ростове-на-Дону на предмет определения оптимальной площадки для реализации инвестиционного проекта. Произведено отселение выбранного земельного участка в г. Ростове. Решены проблемы юридического характера по реализации проекта, в том числе в судебных органах. Проект реализован. Проведены маркетинговые исследования на месте в г. Краснодаре на предмет размещения магазинов сетевого оператора, найдены необходимые помещения. | | | завод металлопластиковых конструкций "Ростовские окна", г. Ростов - на - Дону, с сентября 2004 по февраль 2005 | | Должность: | Заместитель генерального директора | | • Стратегическое управление. Реализация стратегического плана. Позиционирование компании как самой качественной и высокопрофессиональной производящей м/пл. конструкции организации.
• Управление персоналом. Реорганизация отдела продаж. Набор и обучение персонала на качественно другом уровне. Организация продаж на новом более совершенном уровне. Налаживание обратной связи с клиентами. Организация отдела сервиса. Совершенствование сервисного обслуживания.
• Разработка новой системы контроля качества и её внедрение. Разработка технической документации (техпроцесс производства м/пл окон, ISO 9000).
• Маркетинговые исследования. Разработка рекламных кампаний. Рекламная политика. Планирование рекламных расходов.
• Развитие предприятия. Развитие розничной сети (поиск помещений для новых салонов, ведение переговоров по заключению договора аренды и его составление, ремонт помещения, открытие салонов). Развитие направления по работе со строительными организациями(организация отдела оптовых продаж). Увеличение объёма розничных продаж.
• Взаимодействие с Администрацией города.
Достижения: Фактически выполнялись функции руководителя, маркетолога, начальника отдела продаж и риэлтора в одном лице. Разработана и внедрена новая структура предприятия. Разработана и внедрена новая система контроля менеджеров по продажам. Осуществлены личные продажи. Оптимизированы расходы на рекламу. Проведены маркетинговые исследования собственными силами с привлечением «тайного покупателя», выявлена завышенная стоимость предлагаемых м/пл. окон, в результате снизили стоимость реализуемой продукции с корректировкой программы расчёта металлопластиковых конструкций. Налажена постоянная система мониторинга цен на выпускаемую продукцию другими производителями. Предложено расширить линейку предлагаемой продукции (новый пластиковый профиль). Открыт новый салон заказов в центре г. Ростова. Под него разработана и реализована предновогодняя рекламная кампания на новый пластиковый профиль. Разработана и внедрена новая система контроля качества выпускаемой продукции предполагающая контроль качества выполненной предыдущей операции работником, выполняющим следующую операцию. Организован сервис для клиентов компании. Увеличение объёма розничных продаж в 2 раза в период «несезона» – ноябрь - декабрь. Развито новое направление – работа со строительными компаниями. Привлечён заказ на сумму более 240 000 евро – остекление 2-х 13-ти этажных домов. | | | Агентство недвижимости "Рикон-А", г. Ростов - на - Дону, с октября 1999 по сентябрь 2004 | | Должность: | Руководитель отдела | | • Организация производства ремонтно-строительных работ.
• Прямые продажи: квартиры, дома, земельные участки под строительство, объекты делового назначения, расселение коммунальных квартир, особняков. Ведение сложных переговоров.
• Развитие новых направлений и отделов с нуля: элитное жильё, расселение коммунальных квартир, особняков, земельных участков под строительство, деловая недвижимость.
• Руководство отделом деловой недвижимости. Рекламная политика отдела деловой недвижимости. Взаимодействие со всеми административными органами, нотариусами и т.д.
Достижения: Развиты новые направления: элитное жильё, расселение особняков, коммуналок. Открыт новый отдел – «Деловая недвижимость». Расселены ряд особняков и земельных участков, совершены сделки с деловой недвижимостью. Самая большая приносимая прибыль в компании. | | | ООО "Сага", г. Ростов - на - Дону, с февраля 1997 по октябрь 1999 | | Должность: | Менеджер | | Организация и контроль производства ремонтно-строительных работ на объектах компании, подбор персонала для этих целей. Взаимодействие с контролирующими организациями. | | | Профессиональные навыки | | Комплексный‚ системный подход к развитию и повышению эффективности работы предприятий. Аналитический склад ума. Стратегическое мышление. Большой опыт ведения переговоров на различных уровнях. Опыт организации и развития различных бизнесов с «0». Большой опыт личных продаж. Нестандартные решения задач. Способность самостоятельно разработать стратегию и реализовать её от начала и до конца. Стремление к выполнению своих функций в работе на самом высоком профессиональном уровне с максимально возможной эффективностью.
Являюсь молодёжным министром территориального развития‚ архитектуры и градостроительства Ростовской области Молодёжного Правительства Ростовской области I созыва.
Член Ассоциации выпускников Президентской программы. | | | Образование |
|---|
| Основное — высшее | | Ростовский государственный университет, экономический, Президентская программа по подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ. (высшее), с 2000 по 2001 | | Специальность: | Менеджер | | | | | Донской Государственный Технический Университет, Технология машиностроения (высшее), с 1993 по 1999 | | Специальность: | Дипломированный специалист-инженер по специальности "Технология машиностроения" | | | | | Повышение квалификации | | Квалификация: | Профессиональная подготовка на базе юридического факультета | | Учебное заведение: | Ростовский государственный экономический университет "РИНХ" | | Год получения: | 2003 | | Название курса (экзамена): | Профессиональная подготовка на базе юридического факультета | | | Дополнительные сведения | | Возможность командировок: | есть | | | |
|
|
Опубликовано 2010-12-16 18:09:06
|
|
Похожие резюме
Директор филиала, директор по развитию Ростов-на-ДонуДиректор филиала, Коммерческий директор, Директор Ростов-на-Донудиректор филиала, директор магазина , директор роз Ростов-на-ДонуДиректор филиала/Директор по продажам/руководитель Ростов-на-ДонуДиректор филиала, Исполнительный директор/Начальни Ростов-на-ДонуДиректор филиала, директор по закупкам, начальник Ростов-на-ДонуДиректор филиала, коммерческий директор, начальник Ростов-на-ДонуДиректор филиала, коммерческий директор, начальник Ростов-на-ДонуДиректор филиала, директор по продажам, исполнител Ростов-на-ДонуДиректор компании (филиала)/ Коммерческий директор Ростов-на-Дону
|
|
