2011-04-16 23:05:44
[удалить]
|
Руководитель проекта/ руководитель департамента редактировать
|
|
Город: Москва
|
|
Раздел: Консалтинг, тренинги
|
|
Заработная плата: от 100000 РУБ
|
|
Пол: не имеет значения
|
|
Название предприятия:
|
|
Образование:
|
Возраст:
|
Дополнительные сведения: ' | | Опыт работы |
|---|
| более 5 лет | | АМС, с июня 2010 по февраль 2011 | | Должность: | Руководитель проектов | | Управление проектами в сфере управления производственными активами (пресейл, цикл продажи, договорная работа, взаимодействие с заказчиком, решение вопросов, организация оптимальной работы рабочих групп, формирование итоговых документов и т.п.)
Координация и управление международной деятельностью компании - взаимодействие с Институтом управления активами (IAM), Великобритания
Внутренние методологические проекты, в том числе адаптация методологии IAM BSI по аудиту предприятий на соответствие общедоступной спецификации по управлению активами PAS'55:2008
Управление успешным законченным проектом в ОАО "РусГидро" - Оценка оптимальности системы управления производственными активами компании
Участие в подготовке предпроектных и проектных документов для ОАО "Холдинг МРСК", ОАО "МРСК Урала", инициация проекта для ОАО "ЕвразХолдинг" и др.
Управление проектом по модернизации корпоративного интернет-портала
Формирование новых услуг компании - "Управление энергоэффективностью", "Повышение производительности оборудования и снижение затрат на производственные активы - карта активов" | | | Аудиторская консалтинговая компания "Аудитлэнд" (ООО), с апреля 2006 по апрель 2008 | | Должность: | Директор Департамента консалтинговых проектов | | Старт-ап проекта - создание Департамента и его развитие. Бизнес-планирование. Стратегия. Построение оптимальной инфраструктуры. Организация продаж. GR. Рекрутинг.Взаимодействие с разработчиками. Организация работы с субподрядчиками.
• формирование стратегий и политик по основной деятельности
• формирование внутренних взаимоотношений в компании, позиционирование Департамента
• бизнес-планирование
• участие в продажах (VIP) и инициации проектов
• координация работы с разработчиками
• агрегированная отчетность по исполнению бюджетов, планов продаж перед вышестоящим руководством
• управление руководителями проектов
• представительская деятельность
• отчетность перед советом директоров
• разработка и поддержание плановых экономических показателей
• управление продажами
• координация службы разработки
• финансовая ответственность
• финансовое управление в рамках проектов и продаж
• разработка и поддержание мотивационных систем различного уровня
• разработка и реализация новых услуг и продуктов
• формирование и создание предпосылок для реализации внутренних и внешних программ
• планирование и реализация продвижения продуктов и услуг
• ответственность за формирование и пополнение корпоративной базы знаний
За 2 года - 8 успешных проетов по разрботке и внедрению КИС на платформе "Трилоджи"
Проекты: ФГУП ЦНИРТИ им. Берга, ОАО "Формедиа", ООО "Стардизель", ОАО ПИК "Регион", ООО СК "ЮНИ", ПФР, ИТ-Сервис РусАл, ОАО ФЭД, ФГУ "Фонд Конверсии" и др. Конечно - основная функция - переговорщик и продавец (VIP-продажи).
В проектах роль в качестве постановщика задач со стороны исполнителя, написание ТЗ в части инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов заказчика для разработки и внедрения КИС. Моделировние процессов. | | | ОАО "РОЭЛ Консалтинг" / ЗАО "РОЭЛ Менеджмент", с апреля 2004 по май 2005 | | Должность: | ведущий консультант Департамента маркетинговых технологий, руководитель проектов/ управляющий | | Проекты - "РОЭЛ-Биопром", диагностика и разработка системы мотивации, организация системы продаж; "Натали-Турс" - формирование системы продаж , создание распределенной маркетинговой системы; ОАО "Руэлпром" - программа продвижения; ОАО "Волгоградский керамический завод" (г. Волгоград) - от этапа сопровождения до оперативного управления с совмещением должности директора по маркетингу. Создание сети дистрибуции. Разработка и реализация маркетинговой стратегии завода, надзор за работой ТД "Керамика". Анализ продуктового портфеля, анализ производственных показателей, оперативное управление портфелем продуктов и заказов. Разработка системы эффетивного управления продуктовым портфелем. Внедрение концепции бережливого производства в производственную деятельность предприятия.
ИТУР "РОЭЛ" - обучение специалистов в области маркетинга в качестве преподавателя | | | BWT King Ltd. (brandname WALKING) (ООО), с июля 2002 по март 2004 | | Должность: | Генеральный менеджер | | В подчинении более 140 человек. Организация " с нуля " и управление первой и второй очередями розничной сети обувных магазинов для всей семьи под брендом Walking. Подготовка обоснования проекта, бизнес-планирование. Контроль разработки ПСД (до выбора подрядчика, выбор генподрядчика), контроль и координация запуска торговых площадей в эксплуатацию, согласование документов и видов деятельности с государственными органами. Координация взаимодействий с арендодателями. Создание складского хозяйства, разработка оптимальных логистических цепочек. Таможня (контроль). Управление финансовыми потоками. Маркетинговая политика. Адаптация стратегии компании для России. Контроль внедрения КИС. Проектирование и реализация оптимальных бизнес-процессов. | | | ОАО "ИКГ "РОЭЛ Консалтинг", с июня 2001 по июль 2002 | | Должность: | Старший консультант по маркетингу Департамента маркетинговых технологий, руководитель проектов | | Управление проектами в области управленческого консультирования, в каждом проекте ведение собственного направления по маркетингу и продажам консультируемых объектов. Разработка оригинальных методик. Общее руководство и управление успешными проектами, такими как: СК "АККОРД" (Уфа), ОАО Уфимский хлебокомбинат № 1 (г. Уфа, Башкортостан), ОАО Уфимский мясокомбинат, ОАО Лайский комбикормовый завод (г. Нижний Тагил), ГУП Нейворудянский лесохимический завод (п. Нейво-Рудянка, Свердловская область), участие в группе реформирования ОАО Международный аэропорт Шереметьево (Блок реформирования коммерческой службы аэропорта) и др. | | | Профессиональные навыки | | Большой опыт управления проектами. Опытный бизнес-аналитик‚большой опыт инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов. Знание прогрессивных управленческих стандартов и методик‚ включая BSC. Опытный управляющий. Глубокие знания в области маркетинговых технологий. Знание стандартов проектного управления PMI PMBOK. Методолoгия McKinsey. Знание методологии lean production. Повышение эффективности деятельности промышленных предприятий на основе KPI. Опыт защиты проектов перед заказчиками. Опыт участия в системных проектах (стратегии регионов и муниципальных образований) и иницииации проектов.
Отличный опыт продаж сложных продуктов/услуг в области b2b и b2c (консалтинг). Опыт GR.Опыт управления большими коллективами работников.Универсал с хорошим бэкграундом.
Хорошие знания и опыт в области инвестиционного анализа. Владение методами маркетингового аудита и методами кабинетных исследований.
ПК. Продвинутый пользователь. Знание различных типов КИС‚ включая CRM. Владение ProjectExpert‚SPSS ‚ BP Win‚ Альтинвест‚ Crystal Reports‚ Rational Rose‚ MS Visio‚ MS Project и др. прикладными программами. Навыки моделирования бизнес-процессов (UML‚ ARIS) | | | Образование |
|---|
| Основное — высшее | | ВЗФЭИ г. Москва (второе высшее), с 1998 по 2002 | | Специальность: | финансы и кредит | | | | | 2 МОЛГМИ им Н.И. Пирогова/ РГМУ им. Н.И. Пирогова (высшее), с 1985 по 1992 | | Специальность: | лечебное дело | | | | | Иностранные языки | | Немецкий: | продвинутый | | Английский: | продвинутый | | | Дополнительные сведения | | Семейное положение: | женат | | Дети: | нет | | Личный автомобиль: | есть | | Возможность командировок: | есть | | О себе: | Стрессоустойчивость. Хорошая работоспособность‚ умение работать в сложных нестабильных условиях. Ответственность. Отличные коммуникативные навыки. Стратегическое мышление. Активная жизненная позиция .
Ограничений по командировкам нет. Активно занимаюсь айкидо айкикай и иайдо. Презентабельная внешность. Грамотная речь.
В последние пару лет в том числе занимаюсь бизнес-планированием‚ экспертизой бизнес-планов и методическим обеспечением процедур бизнес-планирования в аутсорсинговых проектах‚ связанных с медициной (медицинские услуги и медцентры)‚ клиентоориентированным бизнесом‚ в том числе проектирование процессов в предметной области‚ а также количественные и качественные исследования рынка по ТЗ заказчика (фриланс). Список проектов и рекомендации - по требованию работодателя.Наиболее значимые проекты за последний год: бизнес-план и стратегия развития сети медцентров‚ стратегия развития детской больницы‚ стратегия развития поликлиники‚ бизнес-план нового направления многопрофильного ЛПУ‚ концепция управляющей компании сети ЛПУ‚ проведение серии фокус-групп по новому продукту медицинского назначения‚ маркетинговое исследование по системам телемедицины. Бизнес-план и модель инновационной компании (сегмент доклинических обследований).
Инвестиционный план интегрированной информационно-логистической системы (сегмент частной медицины)‚ реструктуризация мукомольной компании и др.
Соавтор книги "Маркетинг и управление медицинской организацией" (2009). | | | '
|
|
Опубликовано 2011-04-16 23:05:44
|
|
Похожие резюме
Руководитель департамента, руководитель проекта МоскваРуководитель департамента. Руководитель проекта/на МоскваРуководитель департамента. Руководитель проекта/на МоскваРуководитель департамента. Руководитель проекта/на МоскваРуководитель департамента, руководитель проекта МоскваРуководитель проекта/ руководитель департамента МоскваРуководитель IT-отдела (проекта, департамента) в б УфаРуководитель отдела, руководитель департамента МоскваРуководитель департамента, руководитель направлени МоскваРуководитель департамента, руководитель направлени Москва
|
|
