2010-05-28 16:10:40
[удалить]
|
Директор компании или филиала, коммерческий директ редактировать
|
|
Город: Нижний Новгород
|
|
Раздел: Топ-менеджмент
|
|
Заработная плата: от 45000 РУБ
|
|
Пол: не имеет значения
|
|
Название предприятия:
|
|
Образование:
|
Возраст:
|
Дополнительные сведения: ' | | Опыт работы |
|---|
| более 5 лет | | Свободный режим, с января 2009 по настоящее время | | Должность: | Консультант по проектам | | 1. Построение бизнес-плана на основе идеи заказчика. Составление проектов: бизнес-планов с точки зрения построения финансово-экономической модели, расчёт этапов и сроков реализации проекта (расчёт возврата инвестиций и выхода на заданные финансовые параметры). Также возможен проект организации бизнес-процессов, позиционирования продукта и выстраивание системы продаж – в зависимости от сложности продукта и целевого рынка.
2. Проверка и доработка проектов заказчика - финансовые расчёты, этапы и сроки реализации, результат.
3. Аудит существующей системы продаж и организационного построения:
- эффективность организационной модели, существующие недостатки
- проверка эффективности персонала сферы продаж
- позиционирования "продукта"
- методы продвижения, идеи, "фишки"
Реорганизация существующего, внесение необходимых изменений
4. Создание системы продаж "с ноля"
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА:
По новым проектам:
Стоимость услуг в среднем 35 000 рублей в зависимости от уровня сложности расчёта.
Вложения, как правило, минимально начинаются от 3 миллионов рублей, а часто составляют значительно выше. Заплатив не более одного процента от суммы предполагаемых вложений, можно проверить целесообразность проекта и эффективность инвестиций: правильность расчёта своих бизнес-идей, ожиданий, сроков этапов и прочего.
Результат – уменьшен «риск» вложений проверены возможные ошибки.
По существующему:
Увеличение эффективности отдачи, путём проведения указанных выше мероприятий. На их основе проводится необходимая реорганизация, вносятся изменения. Результат – поднятие эффективности без существенных затрат, на изменённой «старой базе». | | | ООО Навигатор, с сентября 2007 по ноябрь 2008 | | Должность: | коммерческий директор | | Управление «коммерческим блоком»: Оптимизация бизнес-процессов; маркетинговые коммуникациями с рынком; управление ценообразованием; постановка задач, стимулирование и мотивация сотрудников отделов продаж, их обучение и тренинги; планирование бюджета движения денежных средств и бюджета доходов-расходов отделов продаж (БДДС и БДР «торговли»), контроль выполнения доходной части по компании; контроль движения денежных средств и возврата дебиторской задолженности. | | | Филиал ООО "Охта" в г. Самара, с января 2002 по июль 2007 | | Должность: | Руководитель филиала | | Организация филиала с «ноля» (старт-ап был с нулевого цикла), набор, обучение и управление персоналом, логистика, заключение договоров и контроль над ними, продвижение продукции на подконтрольной территории, анализ продаж и оперативное решение вопросов (Самарская обл., Оренбург, частично Республика Татарстан). | | | Филиал ООО "Охта", г.Н.Новгород, с июня 2000 по январь 2002 | | Должность: | Менеджер | | Активный поиск новых заказчиков сопровождение текущих клиентов по всей цепочке взаимоотношений - заключение Договоров, согласование с производством, получение заказа и отгрузка, контроль своевременности оплат.
Расширение постоянной клиентской базы филиала на 45% | | | ООО "Бакалея", с августа 1996 по май 2000 | | Должность: | Менеджер | | Сбыт тросов различного назначения, коушей и т.п | | | ООО "Газкомплекс-Н", с июня 1994 по август 1996 | | Должность: | Коммерческий агент | | Сбыт тросов различного назначения, коушей и т.п | | | Профессиональные навыки | | Владение навыками и умениями: активных продаж; ведения переговоров на разных уровнях; управление продажами; стратегическое планирование и управление маркетинговыми коммуникациями с рынком; обучение персонала навыкам продаж и работы с клиентами; организация и оптимизация оргструктуры‚ в том числе с "нулевого" цикла;управление и контроль за ценообразованием; контроль и возврат дебиторской задолженности; стимулирование и демотивация сотрудников отделов продаж; планирование бюджета движения денежных средств и контроль доходной части компании (БДДС и БДР «торговли»). | | | Образование |
|---|
| Основное — высшее | | ННГУ им Лобачевского (высшее), с 1996 по 2002 | | Специальность: | Историк | | | | | НКИ (неполное высшее), с 1993 по 1996 | | Специальность: | Коммерческая деятельность | | | | | Дополнительные сведения | | Семейное положение: | женат | | Дети: | нет | | Возможность командировок: | есть | | О себе: | Дополнительная информация: Свободно владею ПК как пользователь
• Личные и деловые качества: целеустремлённость‚ активность‚ коммуникабельность‚ пунктуальность‚ лояльность к интересам компании‚ умение анализировать‚ креативность‚ умение быстро принимать решения в сложных ситуациях‚ готовность к проведению необходимых изменений.
• Интересы и увлечения: шахматы‚ психология. | | | '
|
|
Опубликовано 2010-05-28 16:10:40
|
|
Похожие резюме
Директор компании или филиала, коммерческий директ Нижний НовгородДиректор, Финансовый директор, коммерческий директ Нижний НовгородДиректор филиала / Коммерческий директор / Начальн Нижний Новгородкоммерческий директор, директор филиала, руководит Нижний НовгородКоммерческий директор, директор филиала, исполните Нижний НовгородДиректор филиала, коммерческий директор, зам. дире Нижний НовгородДиректор компании (филиала)/ Коммерческий директор Ростов-на-ДонуРуководитель филиала, Коммерческий директор Нижний НовгородКоммерческий директор, директор филиала Нижний НовгородДиректор филиала, Коммерческий директор Нижний Новгород
|
|
