|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ЗАО SPARTA вид деятельности Инвестиционный холдинг: Стройиндустрия (Москва), с декабря 2007 по апрель 2010 |
| Должность: | Исполнительный директор |
| Текущее руководство 2-мя отделами:
Отдел сопровождения бизнеса
Разработка модели работы и контроль
за деятельностью региональных представителей
Стратегическое и финансовое консультирование,
Бизнес-планирование, инвестиции,
Бюджетирование и управленческий учет,
Управление региональными офисами
Реализация консалтинговых проектов
с точки зрения определения идеологии проекта
Формирования концепции его реализации
Планирования и реализации проектов
Разработка модели сбора информации на местах
В том числе создание про файлов по каждому активу
Мониторинг конкурентной среды.
Мониторинг тенденций развития регионов.
Мониторинг целевого использованию активов.
Организация деятельности по первичному представлению активов клиентам компании
Участие в проектах компании по управлению активами
Представление интересов компании в регионах |
|
| ЗАО Стройиндустрия (Санкт-Петербург) вид деятельности Инвестиционный холдинг, с мая 2006 по декабрь 2007 |
| Должность: | Руководитель проекта |
| Вид деятельности: Строительство промышленных объектов‚ в рамках развития АПК
Организация работы с (0)
в Псковском Липецком регионе регистрация ФНС.
Работа от стадии ИРД до стадии проекта
Руководство всеми этапами строительства
Участие выборе Подрядчиков.
Работа с подрядными организациями
Согласование проектно-сметной документации.
Графики производства работ.
Решение организационных‚ административных и производственных вопросов.
Строительство 4 объектов общей площади 24 Га
По технологии Дэлаваля.
При стоимости более 450 миллионов рубле в рамках нац Проекта Развитие АПК Согласование на уровне Вице губернатора‚ Губернатора ‚первых лиц Псковской области Тесное сотрудничество c главами раенов в Псковской области ,прохождение госс Комиссии |
|
| Компания GMG -International (Финляндия) является международным подрядчиком; входит в группу предприятий Леминькайнен, с апреля 2005 по апрель 2006 |
| Должность: | Руководитель проекта шинного завода NOKIA TAIRAS г Всеволожск |
| Построения инженерных систем
Согласование проектно-сметной документации‚
Графики финансирования‚ графики производства работ. Решение организационных‚ административных и производственных вопросов.
Финансовый контроль выполненных работ.
Контроль соответствующей исполнительной документации и производимых работ
Обеспечение выполнения работ по строительству‚ целевое и рациональное использование ресурсов. Организация текущего производственного планирования.
Осуществление технического надзора и контроля на объекте строительства.
За сроками и качеством выполнения строительно-монтажных и других строительных работ
За их соответствием утвержденной проектно-сметной документации
Соответствие с действующими строительными нормами и правилами.
Нормам техники безопасности.
( Объект принят в эксплуатацию) |
|
| Smurfit Kappa (Швецария) St. Petersburg г Всеволожск, с июля 2004 по март 2005 |
| Должность: | Менеджер проекта Smurfit Kappa St. Petersburg г Всеволожск |
| Строительство здания по расширению заводского комплекса
Монтаж и контроль систем пожаротушения
слаботочных систем электроснабжение
Ведение учетной‚ исполнительной документации Организация текущего производственного планирования Осуществление технического надзора и контроля
На объекте Выпуск проектной и рабочей документации
( Объект принят в эксплуатацию ) |
|
| ООО Реконструкция (Лен Спец Сму), с июня 2003 по май 2004 |
| Должность: | Руководитель проекта по строительству малоэтажных домов |
| Гражданское строительство
Осуществление функций заказчика перед подрядчиками Осуществление технического надзора
и контроля на объектах строительства
За сроками и качеством выполнения строительно-монтажных и других строительных работ
Их соответствием утвержденной проектно-сметной документации
Контроль за соблюдением нормам техники безопасности. Приемка работ‚ сдача в эксплуатацию.
( Объект принят в эксплуатацию) |
|
| Тех охр сервис в организация БСК при строительстве ЛАДОЖСКОГО ВОКЗАЛА, с июня 2002 по май 2003 |
| Должность: | Заместитель начальника участка по инженерным сетям |
| Организация этапов проектирования‚ Координация всех видов и участников работ‚ Построения слаботочные системы‚ системы видео наблюдения‚ электроснабжение‚ теплоснабжение‚ вентиляция‚ кондиционирование Контроль соответствующей исполнительной документации и производимых работ Обеспечение выполнения работ по строительству‚ целевое и рациональное использование ресурсов. Организация текущего производственного планирования Осуществление технического надзора и контроля на объектах строительства За сроками и качеством выполнения строительно-монтажных и других строительных работ За их соответствием утвержденной проектно-сметной документации Соответствие с действующими строительными нормами и правилами
( Объект принят в эксплуатацию) |
|
| ЗАО ВОЕВОДА, с января 2000 по апрель 2002 |
| Должность: | Коммерческий директор |
| Строительство комплекса портовых сооружений Организация работы с (0) От стадии проекта до сдачи объекта в эксплуатацию. Участие в проведении тендеров и выбор Подрядчиков. Работа с подрядными организациями Согласование проектно-сметной документации‚ графики производства работ. Решение организационных‚ административных и производственных вопросов. Планирования финансовые деятельности Подбор персонала Составление должностных инструкций Управление коммерческой деятельностью. Определения конкурентных преимуществ. ( Объект принят в эксплуатацию) |
|
| ОАО ДЕРЖАВА (Киев), с февраля 1998 по декабрь 1999 |
| Должность: | Комерчески директор |
| Строительство складского комплекса‚ площадью 12400м2 с нуля(0) Материально ~ технического снабжения Ведение : ‚учета денежных поступлений первичная бухгалтерской документации‚ складского учета. |
|
| Профессиональные навыки |
| И мею большой опыт работы в крупных инвестиционных девелоперских и промышленных организациях. Успешный опыт реализации маштабнах проектов общей площадью от 200 000 кв.м до 30 Га)
1) Комуникабельность
2) Способность устанавливать деловые контакты связи в бизнес сообществе
3) Умение грамотно излагать свои мысли (письмено и устно)
4) Анализ и ограничений возможности рисков связанных с проектом
5)Кординация работы между подраздилениями Компании с внешними консультантами
6) Стратегический менеджмент и макроэкономическое погнозирования
7) Определение рекомендаций по корректировке стратегии с учётом анализа и (прогноза)
8)Инвестиционная оценка и финансовое моделирование
9)Разработка и обновление финансовой модели проекта
10)Определение основных финансовых параметров
для ежегодных бизнес планов
Пользователь ПО:
MS Offis: Project 2010: Auto CAD: COREL DRIVE: Smeta WIZARD: И Т П.
|
|
| Образование |
|---|
| Основное — высшее |
| СПБГУ (экономический) (высшее), с 2005 по 2010 |
| Специальность: | Менеджер экономист (Экономика и управление на предприятии) |
| |
|
| СПБГУФК (высшее), с 1999 по 2006 |
| Специальность: | Тренер : Специалист |
| |
|
| СПбГГИ (технический университет) (высшее), с 1997 по 2003 |
| Специальность: | Бакалавр - факультет Строительства и эксплуатация промышленных и технологических комплексов |
| |
|
| Технический лицей (среднее-специальное), с 1994 по 1997 |
| Специальность: | Горный техник электромеханик |
| |
|
| Высшее професиональное училище - 3 (среднее-специальное), с 1993 по 1994 |
| Специальность: | Элекрослесарь подземный 5 разряда |
| |
|
| Иностранные языки |
| Английский: | средний |
|
| Дополнительные сведения |
| Семейное положение: | холост |
| Дети: | нет |
| Личный автомобиль: | есть |
| Возможность командировок: | есть |
| О себе: | Знание всех этапов прохождения инвестиционного проекта‚ умение решать сложные вопросы‚ связанные с реализацией проекта.
В работе ориентирован на развития дела‚ разработку проектов С НУЛЯ или исправление негативной ситуации сложившеюся при выполнении бизнес проектов.
Являсь руководителем проекта‚пришол к выводу что это? не должност!. Это стиль жизни. Это особый тип менеджера‚основная задача организовывать и управлять .
Таких людей отличает высокие организаторские способности и ясное понимание конечной цели.
Умение переключаться с одного объекта на другой недостаточно.
Горазда важней быть успешным на этом пути.
P/S Наличие рекомендации при встрече. |
|
|
|
