Дополнительные сведения: | | Опыт работы |
|---|
| более 5 лет | | Молочный Холдинг ЗАО "Молвест", с февраля 2010 по май 2010 | | Должность: | Руководитель Московского отдела мерчендайзинга | | Формирование Отдела с "0"!
Подбор и обучение персонала.
Управление отделом мерчендайзинга (штат 70 человек), направленное на постоянное поддержание выкладки продукции поставляемой в закрепленные торговые точки в соответствии с ассортиментной матрицей.
Постановка целей ТП, мерчендайзерам, контроль выполнения поставленных задач.
Анализ конкурентной среды, проведение мотивационных проектов совместно с отделом маркетинга.
Планирование бюджета для отдела.
Расстановка кадров, определение маршрутов, мотивация профессионального развития, оценка и стимулирование качества труда.
Планирование предпринимательской и коммерческой деятельности своего направления в работе.
Организация и контроль проведения промоакций на территории магазинов.
Проведение в рабочих точках (магазинах) плановых, контрольных проверок (аудит, полевое сопровождение) сотрудников отдела мерчендайзинга.
Участие в переговорах с администрацией магазинов (торговых точек) направленных на увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности продукции, стимулированию спроса покупателей.
Ведение должностной документации:
- Общая база текущего состояния отдела (количество сотрудников, закрепленные магазины, контактная информация по каждой торговой точки, контактная информация по мерчендайзерам).
- Табель рабочего времени.
- Табель заработной платы (ежемесячный расчет).
- Начисление компенсации за проезд.
- Сводная таблица по ценам
- Мониторинг цен конкурентов.
Работа с крупнейшими торговыми сетями г. Москвы | | | ООО "Фудлайн Групп", с мая 2009 по июнь 2009 | | Должность: | Руководитель отдела мерчендайзинга | | Подбор и обучение персонала.
Управление отделом мерчендайзинга (штат 30 человек + 2 супервайзера),
Постановка целей супервайзерам и мерчендайзерам, контроль выполнения поставленных задач.
Планирование бюджета для отдела.
Расстановка кадров, определение маршрутов, мотивация профессионального развития, оценка и стимулирование качества труда.
Проведение плановых, контрольных проверок (аудит, полевое сопровождение) сотрудников отдела мерчендайзинга.
Участие в переговорах с администрацией магазинов..
Ведение должностной документации:
- Общая база текущего состояния отдела (количество сотрудников, закрепленные магазины, контактная информация по каждой торговой точки, контактная информация по мерчендайзерам).
- Табель рабочего времени.
- Табель заработной платы (ежемесячный расчет).
- Начисление компенсации за проезд.
- Мониторинг цен конкурентов.
Работа с крупнейшими торговыми сетями г. Москвы (Ашан, Метро, Виктория, Спар, Билла, и др.) | | | Молочный Холдинг ЗАО "Молвест", с октября 2006 по май 2008 | | Должность: | Руководитель отдела мерчендайзинга | | Подбор и обучение персонала.
Управление отделом мерчендайзинга (штат 60 человек), направленное на постоянное поддержание выкладки продукции поставляемой в закрепленные торговые точки в соответствии с ассортиментной матрицей.
Постановка целей ТП, мерчендайзерам, контроль выполнения поставленных задач.
Анализ конкурентной среды, проведение мотивационных проектов совместно с отделом маркетинга.
Планирование бюджета для отдела.
Расстановка кадров, определение маршрутов, мотивация профессионального развития, оценка и стимулирование качества труда.
Планирование предпринимательской и коммерческой деятельности своего направления в работе.
Организация и контроль проведения промоакций на территории магазинов.
Проведение в рабочих точках (магазинах) плановых, контрольных проверок (аудит, полевое сопровождение) сотрудников отдела мерчендайзинга.
Участие в переговорах с администрацией магазинов (торговых точек) направленных на увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности продукции, стимулированию спроса покупателей.
Ведение должностной документации:
- Общая база текущего состояния отдела (количество сотрудников, закрепленные магазины, контактная информация по каждой торговой точки, контактная информация по мерчендайзерам).
- Табель рабочего времени.
- Табель заработной платы (ежемесячный расчет).
- Начисление компенсации за проезд.
- Ведение таблицы Динамики продаж за период.
- Сводная таблица по ценам
- Мониторинг цен конкурентов.
Работа с крупнейшими торговыми сетями г. Москвы (Ашан, Метро, Реал, Рамстор, Гипер Глобус, Виктория, Спар, Билла, и др.)
Увеличение объемов продаж от 50%-90%. | | | Профессиональные навыки | | Уверенный пользователь ПК Windows‚ Word‚ Excel‚ Outlook‚ Internet‚ 1С‚ офисное оборудование (факс‚ ксерокс‚ сканер).
Водительское удостоверение категории «B»‚ стаж вождения - более 15 лет. Личный автомобиль Hyundai Accent. | | | Образование |
|---|
| Основное — неполное высшее | | РОУ при МГУ им. Ломоносова (Юридический) (неполное высшее), с 1993 по 1995 | | Специальность: | Юрист | | Незаконченное высшее юридическое образование | | | Повышение квалификации | | Квалификация: | степень управленца | | Учебное заведение: | Тренинги компании «ОАО Пивоваренная компания «БАЛТИКА»: | | Год получения: | 2006 | | Название курса (экзамена): | «Основы эффективных продаж», "Руководство отделом" | | | Квалификация: | организатор | | Учебное заведение: | ЗАО Московского Холдинга | | Год получения: | 2006 | | Название курса (экзамена): | Управление персоналом | | | Иностранные языки | | Английский: | средний | | | Дополнительные сведения | | Семейное положение: | не замужем | | Дети: | нет | | Личный автомобиль: | есть | | Возможность командировок: | есть | | О себе: | ЛИЧНЫЕ И ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА.
1. Умение работать в команде.
2. Умение расставлять приоритеты.
3. Организаторские способности.
4. Высокая степень обучаемости‚ способности к обучению персонала.
5. Способность выполнять несколько заданий одновременно.
6. Лояльность к Компании.
7. Высокая ответственность.
8. Ориентированность на потребителя.
9. Коммуникабельность. | | | |
|
