|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| Группа компаний Конрад, ЗАО "Петровский строитель", с октября 2009 по настоящее время |
| Должность: | Советник Председателя Совета директоров\\Директор по развитию |
| Основные задачи: поиск, анализ, обоснование и запуск новых проектов\\направлений развития Группы компаний Конрад, в т.ч. в рамках действующих бизнесов. Для этого выполняется подготовка и оценка бизнес-идей, бизнес-планов и графиков реализации новых проектов; запуск новых проектов на пилотной стадии (до принятия решения о выделении проекта в бизнес-направление); разработка и внедрение управленческих процедур и технологий. За время работы приняты решения по нескольким разрабатываемым инвестиционным проектам. Запущен в реализацию инвестиционный проект по созданию нового бизнес-направления в ГК Конрад.
Так же принимаю участие в разработке и реализации стратегического плана развития ГК Конрад. |
|
| ООО «Управляющая компания «Норма-Дом», с апреля 2008 по апрель 2009 |
| Должность: | Генеральный директор |
| Работал генеральным директором компании‚ осуществляющей управление и эксплуатацию многоквартирных жилых домов. Осуществляю все функции‚ связанные с оперативным управлением предприятием‚ в т.ч. переговоры и заключение договоров‚ бюджетирование и решение финансовых вопросов‚ подбор и управление персоналом компании. |
|
| ЗАО «Инвестиционно-строительная группа «НОРМАНН», с мая 2007 по декабрь 2008 |
| Должность: | Директор по стратегическому развитию |
| Работал в должности директора по стратегическому развитию. Основными задачами дирекции были поиск‚ изучение‚ обоснование и последующая реализация новых проектов\\направлений развития группы компаний НОРМАНН. Функции‚ выполняемые в рамках поставленных задач: анализ рыночных тенденций‚ выявление привлекательных рынков и продуктов; анализ рынков технологий и ресурсов‚ выявление новых тенденций‚ разработка рекомендаций по их внедрению; подготовка бизнес-идей‚ бизнес-планов и графиков реализации новых проектов‚ в т.ч. технико-экономическое обоснование новых проектов; реализация новых проектов на пилотной стадии (до принятия решения о выделении проекта в бизнес-направление); разработка и внедрение управленческих процедур и технологий. За время работы мною подготовлены решения по нескольким разрабатываемым инвестиционным проектам. |
|
| ООО «Холдинговая компания «СЗНК», с мая 2004 по май 2007 |
| Должность: | Директор по развитию |
| Возглавлял дирекцию по развитию группы компаний СЗНК. Задачи дирекции по развитию сводились к трем основным блокам: маркетинговые исследования новых рынков и рынков‚ на которых действуют подразделения холдинга; рекламное и PR-сопровождение деятельности группы компаний СЗНК; поиск‚ изучение‚ обоснование и последующая реализация новых проектов\\направлений развития. В рамках выполняемых задач была разработана маркетинговая и рекламная стратегия подразделений холдинга СЗНК; подготовлены программы развития направлений группы компаний СЗНК; обоснованы и запущенны в реализацию новые проекты развития подразделений холдинга. Параллельно работе над конкретными проектами принимал участие в разработке корпоративного стандарта по принятию инвестиционных решений‚ оказывал методическую помощь предприятиям СЗНК в подготовке собственных инвестиционных проектов‚ участвовал в работе по поиску новых направлений развития СЗНК. |
|
| ООО «Промышленно-строительная Группа ЛСР», с мая 2002 по май 2004 |
| Должность: | Менджер проектов |
| Работал в Блоке новых проектов Группы ЛСР в должности менеджера проектов. Основные функциональные обязан-ности следующие: планирование и организация работы по подготовке информации для принятия инвестиционных решений‚ в т.ч. организация работы внутренних и внешних исполнителей‚ ведение переговоров с контрагентами‚ анализ собранной информации‚ моделирование и сценарный анализ финансово-хозяйственной деятельности проекта‚ подготовка выводов и предложений о дальнейшей судьбе проекта. За время работы мною подготовлены решения по нескольким разрабатываемым инвестиционным проектам. |
|
| ОАО «НПФ «Пигмент», с апреля 2001 по май 2002 |
| Должность: | Ведущий менеджер аналитической группы службы развития |
| Работал в должности ведущего менеджера аналитической группы службы развития ОАО «НПФ «Пигмент». Занимался анализом рынка лакокрасочных материалов‚ анализом маркетинговой политики предприятия и разработкой предложений по улучшению положения фирмы на рынке‚ работал в группе по реструктуризации ОАО «НПФ «Пигмент». |
|
| ЗАО «Торговый Дом «Пигмент», с января 2000 по март 2001 |
| Должность: | Начальник планово-экономического отдела |
| Работал в должности начальника планово-экономического отдела. За время работы в данной должности занимался разработкой и внедрением системы финансового-экономического планирования‚ постановкой и ведением оперативного уче-та результатов хозяйственной деятельности‚ подготовкой пакета документов (в т.ч. технико-экономическое обоснование) для получения кредитов‚ принимал участие в разработке правил внутреннего и межкорпоративного документооборота‚ занимался вопросами оптимизации налогообложения ЗАО «ТД «Пигмент» и предприятий группы «Пигмент»‚ вел внутрифирменную отчетность‚ связанную с оперативным учетом затрат и финансовых результатов деятельности предприятия. |
|
| ОАО «НПФ «Пигмент», с июля 1996 по ноябрь 1999 |
| Должность: | Руководитель отдела |
| Свою трудовую деятельность в ОАО «НПФ «Пигмент» начал на должности ведущего специалиста экономического отдела фирмы по финансовому менеджменту, занимался финансовым анализом деятельности предприятия и разработкой рекомендаций по улучшению результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
В начале 1997 года возглавил договорно-правовой отдел фирмы, в котором занимался разработкой и внедрением системы документооборота при заключении договоров, организацией учета и анализа договоров, контролем за выполнением договорных обязательств, оценкой экономической эффективности договоров.
С декабря 1998 года возглавлял отдел ценных бумаг ОАО «НПФ «Пигмент». Занимался работой с акционерами фирмы (физические и юридические лица), подготовкой необходимой отчетности перед ФКЦБ, работал с реестродержателем, осуществлял подготовку и проведение собраний акционеров. Участвовал в проекте по реструктуризации ОАО «НПФ «Пигмент»: оформлял необходимые документы, работал в команде, разрабатывавшей концепцию реструктуризации.
Параллельно основной деятельности, в период с сентября 1997 года по ноябрь 1999 года работал менеджером по организации и осуществлению проекта «Подготовка и переподготовка управленческого персонала ОАО «НПФ «Пигмент» в области планирования и управления бизнес–процессами», осуществляемого фирмой за счет средств целевого финансирова-ния и под патронажем Санкт-Петербургского Регионального Фонда Подготовки финансовых и управленческих кадров (СПбРФПК). |
|
| АОЗТ «Торговый Дом «РИН», с августа 1995 по июнь 1996 |
| Должность: | Старший экономист финансового отдела |
| Работал в должности старшего экономиста финансового отдела‚ фактически исполнял обязанности начальника фи-нансового отдела. Занимался всем комплексом работ по финансовой деятельности фирмы в т.ч.: работа с банками‚ кредитные операции‚ взаимозачетные операции‚ ведение оперативного учета и финансового планирования. |
|
| АОЗТ «Интел-Пласт», с мая 1994 по июль 1995 |
| Должность: | Главный специалист по экономике |
| Работал в должности главного специалиста фирмы по экономике‚ занимался вопросами планирования финансово-экономической деятельности фирмы‚ работал на рынках ценных бумаг с акциями приватизированных предприятий и с банковскими ценными бумагами‚ разрабатывал пакет документов (в т.ч. технико-экономическое обоснование) для получения кредитов‚ занимался вопросами оперативного и бухгалтерского учета. |
|
| Профессиональные навыки |
| Стратегическое планирование
Бизнес-планирование‚ в т.ч. разработка и обоснование бизнес-планов
Бюджетирование‚ контроль‚ аналитика и управленческий учет
Оперативное управление операционной и хозяйственной деятельностью
Регламентация бизнес-процессов
Запуск новых направлений с "0"
Опыт управления проектами
Опыт ведения переговоров‚ заключения договоров
Опыт работы с государственными органами
Организация маркетинговых исследований
Управление коллективом
Организация‚ составление и проведение презентаций‚ семинаров‚ публичных выступлений‚ пресс-конференций‚ общение со СМИ
Хорошее знание рынка и технологий строительства и производства стоительных материалов
Опытный пользователь ПК: MS Windows; MS Office (Word‚ Excel‚ Access‚ MS Project и т.д.); работаю с программами инвестиционного анализа (Project Expert‚ Альт Инвест); знаком с системами бухгалтерского и управленческого учета‚ такими как: 1С‚ Галактика
Дополнительное образование: семинары и корпоративные тренинги в области стратегии‚ маркетинга‚ бизнес-планирования‚ управления проектами |
|
