2010-05-29 10:06:31
[удалить]
|
Руководитель, директор, управляющий редактировать
|
|
Город: Тольятти
|
|
Раздел: Топ-менеджмент
|
|
Заработная плата: от 30000 РУБ
|
|
Пол: не имеет значения
|
|
Название предприятия:
|
|
Образование:
|
Возраст:
|
Дополнительные сведения: ' | | Опыт работы |
|---|
| более 5 лет | | ООО «Сармат», с мая 2006 по настоящее время | | Должность: | Директор | | Ведение юр.единицы.
Кадровая политика (отбор и найм).
Ценовая политика.
Взаимоотношения с поставщиками, конкурентами, партнерами и т.д. | | | ООО «Брюгманн Поволжье», с апреля 2006 по декабрь 2009 | | Должность: | Коммерческий директор | | Продажи:
- построение отдела продаж;
- обучение персонала основам техники продаж;
- экспресс-тренинги.
Управление персоналом
- отбор и найм персонала;
- написание должностных инструкций;
- выбор критериев оценки труда персонала, разработка и внедрение положения о заработной плате, в том числе мотивации персонала;
- определение и утверждение штатного расписания предприятия.
Финансы
- анализ хозяйственной деятельности предприятия (определение рентабельности, точки безубыточности и т.д.);
- подготовка информации и составление бизнес-планов для кредитования предприятия, для определения дальнейших планов, в том числе для стратегического планирования развития компании.
Маркетинг
- ценовая политика: формирование цены, формирования правил ценообразования, определения размера скидок и правил их предоставления;
- сбытовая политика: выбор каналов распределения товаров, разработка и внедрение акций по продвижению товара, участие в специализированных выставках, определение приоритетов в продажах того или иного товара;
- товарная политика: выбор и утверждение ассортимента, принятие решения о выводе товара из ассортимента, либо о вводе нового товара;
- реклама: выбор источников рекламы, утверждение медиа-планов;
- анализ информации о конкурентах, потенциале и емкости рынка;
- разработка и внедрение программ, систематизация и обработка маркетинговой информации.
Закупочная деятельность
- коммуникативное общение с крупными поставщиками (как результат практически весь оборотный капитал был получен путем привлечения коммерческих кредитов от поставщиков);
- снижение складского запаса до оптимального, тем самым оптимизация объема оборотных средств, снижение издержек (уменьшения общей площади складского хозяйства). | | | ООО «Китеж», с апреля 2004 по март 2006 | | Должность: | Директор | | Продажи:
- построение отдела продаж;
- обучение основным правилам и техники продаж;
- тестирование и аттестация персонала, в т.ч экспресс-тренинги.
Управление персоналом
- отбор и найм персонала;
- написание должностных инструкций;
- выбор критериев оценки труда персонала, разработка и внедрение положения о заработной плате, в том числе мотивации персонала;
- определение и утверждение штатного расписания предприятия.
Финансы
- анализ хозяйственной деятельности предприятия (определение рентабельности, точки безубыточности и т.д.);
- подготовка информации и составление бизнес-планов для кредитования предприятия, для определения дальнейших планов, в том числе для стратегического планирования развития компании.
Маркетинг
- ценовая политика: формирование цены, формирования правил ценообразования, определения размера скидок и правил их предоставления;
- сбытовая политика: выбор каналов распределения товаров, разработка и внедрение акций по продвижению товара, участие в специализированных выставках, определение приоритетов в продажах того или иного товара;
- товарная политика: выбор и утверждение ассортимента, принятие решения о выводе товара из ассортимента, либо о вводе нового товара;
- реклама: выбор источников рекламы, утверждение медиа-планов;
- анализ информации о конкурентах, потенциале и емкости рынка;
- разработка и внедрение программ, систематизация и обработка маркетинговой информации.
Закупочная деятельность
- коммуникативное общение с крупными поставщиками (как результат практически весь оборотный капитал был получен путем привлечения коммерческих кредитов от поставщиков);
- снижение складского запаса до оптимального, тем самым оптимизация объема оборотных средств, снижение издержек (уменьшения общей площади складского хозяйства).
Региональная политика
- управление деятельностью филиала предприятия в городе Самаре | | | ООО СК «Город», с сентября 2003 по ноябрь 2004 | | Должность: | Начальник отдела продаж | | Фактически-руководитель направления. Со временем данное направление было выделенно в самостоятельную юр.единицу ООО "Китеж". Функции здесь-аналогичны перечисленным выше. | | | ООО СК «Город», с августа 2003 по сентябрь 2003 | | Должность: | Менеджер | | Фактчески-здесь испытательный срок перед вступлением в должность. | | | ОАО «Фосфор», с апреля 2001 по май 2003 | | Должность: | Помощник зам.ген.директора по работе с персоналом. | | Контроль за исполнением распоряжений, приказов, утвержденных процедур и положений внутри службы управления персоналом и вне ее, если вышеуказанные локальные нормативные акты разработаны заместителем генерального директора по работе с персоналом;
Участие и подготовка необходимых материалов для программ по оптимизации организационной структуры предприятия;
Разработка должностных инструкций;
Написание процедур и положений;
Снижение и оптимизация издержек на содержание структурных подразделений (комбинат общественного питания, санаторий-профилакторий, яхт-клуб; сан часть и т.д.) | | | ООО «Ривьера - плюс», с августа 2000 по апрель 2001 | | Должность: | Зам.директора | | Мебельное производсто.(реорганизованно из ООО "Лада-Беркут".
Розница: управление 5 салонами по продаже мебели (корпусная, мягкая, кухонная, спальные гарнитуры).
Корпоратив: заключение договоров на поставку мебели с корпоративными клиентами, управление менеджером по продажам в части формирования планов работ и сбора информации о мебельном рынке.
Поставки: работа с поставщиками, заключение договоров, контроль за их исполнением обеими сторонами.
Финансы: анализ деятельности предприятия, ведение дебиторской и кредиторской задолженности.
Юридические вопросы: составление и правка договоров, участие в судах по линии защиты прав потребителей (2 суда).
Кроме прочего, решение конфликтных ситуаций с клиентами, реклама, подбор специалистов. | | | ООО «Лада-Беркут», с апреля 1999 по август 2000 | | Должность: | Заместитель директора | | Мебельное производство.
Розница: управление 5 салонами по продаже мебели (корпусная, мягкая, кухонная, спальные гарнитуры).
Корпоратив: заключение договоров на поставку мебели с корпоративными клиентами, управление менеджером по продажам в части формирования планов работ и сбора информации о мебельном рынке.
Поставки: работа с поставщиками, заключение договоров, контроль за их исполнением обеими сторонами.
Финансы: анализ деятельности предприятия, ведение дебиторской и кредиторской задолженности.
Юридические вопросы: составление и правка договоров, участие в судах по линии защиты прав потребителей (2 суда).
Кроме прочего, решение конфликтных ситуаций с клиентами, реклама, подбор специалистов. | | | ООО «Лада-Беркут», с августа 1997 по апрель 1999 | | Должность: | Старший продавец | | Ведение кассы.
Управление 5 салонами по продаже мебели.
Управление деятельностью внештатных сотрудников рынка (сбор адресов, контроль за деятельностью сотрудников рынка и выполнением заказов на поставку, расчет оплаты труда, мотивации).
Непосредственное ведение продаж в салоне, работа с клиентами, консультации, оформление сделки.
Складской контроль: ревизии, нахождение на рабочем месте, порядок на складе.
Диспетчеризация заказов на доставку: сбор и оформление заявки на перевозку, передача водителю - экспедитору информации, контроль за доставкой. | | | Профессиональные навыки | | § Управление коммерческим торговым предприятием численностью 20 - 30 чел.
§ Планирование и ведение коммерческой (в т.ч. закупочной)‚ финансовой деятельности предприятия. Владею методологией процессно-ориентированного управления‚ финансово-экономического анализа.
§ Проведение переговоров любого уровня.
§ Построения и работы отделов продаж‚ в т.ч. обучение и экспресс-тренинги.
§ Cоздание долгосрочных партнерских отношений с основными поставщиками и клиентами предприятия.
§ Разработка и внедрение программ снижения потерь‚ оптимизации расходов‚ организационной структуры управления предприятием.
§ Большой опыт оптимизации складского хозяйства.Организация «с нуля» и ведение собственного бизнеса. | | | Образование |
|---|
| Основное — высшее | | Университет Российской Академии Образования г. Москва (высшее), с 1997 по 2003 | | Специальность: | Коммерческая деятельность, специализация-практический маркетинг | | Параллельно тут-же получила доп.специальность - финансовый менеджер. Специализация-финансовый анализ хоз.деятельности предприятия. | | | Иностранные языки | | Английский: | средний | | | Дополнительные сведения | | Семейное положение: | замужем | | Дети: | есть | | Личный автомобиль: | есть | | Возможность командировок: | есть | | О себе: | §(по результатам проф.теста): Напориста и работоспособна. Большой труженик‚ не может сидеть без дела. Борется против хаоса и беспорядка‚ где бы ни находилась. У нее сильно развито чувство ответственности. Словам предпочитает дела. Не терпит хитрости и коварства‚ свое мнение высказывает прямо‚ тактична‚ коммуникабельна.
§ Превыше всего ценит добротность и качество. Всегда приходит на помощь‚ когда людям грозит физическая опасность. Действует в ситуации смело и решительно. Очень заботлива‚ обеспечивает своим близким материальный достаток. Если отдыхает‚ то так же основательно‚ как и работает.
§ Ключевые характеристики: Хорошо решает тактические задачи. Деловой лидер в иерархической организационной системе. При установлении контакта‚ ориентирована на объективные показатели. Деловая активность направлена на установление и устранение препятствий и дискомфорта в производственной деятельности подчиненных.
Стратегия: полная свобода управления в рамках закона.
§ Сильные стороны: Деятельный и напористый человек. Умеет трезво оценивать и принимать практическое решение. Хороший администратор: отлаживает качественный рабочий процесс. Старается создать все условия для слаженной работы. Способна координировать деятельность разных людей и подразделений. Очень прагматична: поступки людей оценивает с точки зрения их пользы. Любит во всем надежность и основательность. Любит во всем порядок. Обладает развитым чувством долга. Ценит время и не любит тратить его попусту. Очень пунктуальна‚ старается все спланировать наперед. Предпочитает зря не рисковать. Хороший хозяин в доме. Расторопна и изобретательна в бытовых вопросах. | | | '
|
|
Опубликовано 2010-05-29 10:06:31
|
|
Похожие резюме
Директор, руководитель, управляющий ТольяттиРуководитель, директор, управляющий ТольяттиДиректор. Руководитель. Управляющий. Начальник. ТольяттиУправляющий Руководитель Директор Администра ТольяттиДиректор, управляющий, руководитель ресторана. ТольяттиДиректор, начальник, управляющий, руководитель ИТ ТольяттиДиректор, управляющий магазина, руководитель филиа ТольяттиДиректор. Коммерческий директор. Управляющий. ТольяттиУправляющий, арт-директор ТольяттиДиректор управляющий Тольятти
|
|
