2010-05-29 00:57:22
[удалить]
|
CIO (Chief Information Officer) редактировать
|
|
Город: Москва
|
|
Раздел: Топ-менеджмент
|
|
Заработная плата: от 2800 EUR
|
|
Пол: не имеет значения
|
|
Название предприятия:
|
|
Образование:
|
Возраст:
|
Дополнительные сведения: ' | | Опыт работы |
|---|
| более 5 лет | | Крупный инвестиционно-строительный холдинг., с июня 2007 по настоящее время | | Должность: | CIO (Директор по информационным технологиям). | | О Компании: Полный цикл капитального строительства жилых и коммерческих объектов в Москве - Инвестор, Служба заказчика, Генеральный подрядчик, Риэлтор.
Достигнутые результаты:
• При моем участии создана стратегия всего холдинга на 5 лет.
• При моем участии созданы бизнес-планы холдинга на каждый год.
• Реорганизовано управление холдингом в связи с переходом на проектное управление (бизнес-процессы, организационно-функциональная структура, управленческий финансовый учет, документооборот, взаимоотношения с клиентами, мотивация персонала, IT-развитие).
• При моем участии создана сбалансированная система показателей всего холдинга (Balanced scorecard), детализированы показатели в IT-подразделениях (KPI).
• Создана бизнес-ориентированная IT-стратегия на 5 лет, включая соглашение об уровне сервиса между бизнесом и IT (SLA).
• Разработано и реализовано единое информационное пространство холдинга (Разработана серверная и сетевая архитектуры. Создан собственный центр обработки данных – ЦОД, с криптографической системой передачи данных - СПД. Разработана и реализуется архитектура бизнес-приложений, покрывающая все виды учета холдинга.).
• Реализованы крупные IT-проекты (внедрение ERP систем, системы документооборота, систем информационной безопасности и т.д.).
• Реорганизованы IT-подразделения, осуществлен поиск, найм, обучение персонала.
• Разработаны и действуют регламенты выбора поставщиков IT-услуг, проведения тендеров, договорной работы.
• Созданы и ведутся план\\факт структуры IT-работ на год (подробный план), на 5 лет (общий план).
• Созданы и ведутся IT-бюджеты план\\факт.
• Обеспечена информационная безопасность (разработаны и реализованы соответствующие политики и регламенты, локализованы внешние и внутренние угрозы, проведено техническое и программное переоснащение). | | | Millennium Distribution., с апреля 2005 по июнь 2007 | | Должность: | CIO (Директор департамента информационных технологий). | | О Компании: Дистрибьютор компьютерных комплектующих в Европе, России, СНГ.
В подчинении 17 специалистов из 4-х отделов – IT, автоматизации Axapta, автоматизации 1С, Интернет-проектов. Достигнутые результаты:
• Осуществлено управление департаментом, найм и обучение персонала, составлены и ведутся бюджеты департамента.
• Реализован под моим непосредственным управлением проект внедрения ERP системы Axapta 3.0 (финансы, торговля, логистика, бюджеты) в соответствии с разработанными бюджетом, ресурсами, сроками.
• Реализован проект “Организационное строительство компании” (организационно-функциональная структура, документооборот, сбалансированная система показателей).
• При моем участии написана управленческая учетная политика.
• Разработана методология управленческого учета и регламенты его исполнения.
• Сеть филиалов холдинга объединена в единое информационное пространство холдинга (Разработана серверная и сетевая архитектуры. Создан собственный центр обработки данных – ЦОД, с криптографической системой передачи данных - СПД. Разработана и реализована архитектура бизнес-приложений, покрывающая все виды учета холдинга.).
• Реализована безопасность хранения и обработки данных (проведено техническое и программное переоснащение). | | | Группа Компаний “Изобуд”., с января 2003 по апрель 2005 | | Должность: | CIO (Директор по автоматизации управления предприятием – IT-директор). | | О Компании: Производство сэндвич-панелей, металлоконструкций. Некапитальное строительство.
Руководство 9 специалистами. Достигнутые результаты:
• Автоматизированы управленческие финансовый и оперативный учеты.
• Реализован под моим непосредственным управлением проект внедрения ERP системы Axapta 2.5 (финансы, торговля, производство (спецификации), транспорт, бюджеты, ДДС), произведено объединение учета хозяйственных операций в единой базе.
• Разработана и реализована IT-структура холдинга, концепция надежности и безопасности хранения и обработки данных.
• Поставлена работа IT-отделов удаленных подразделений, обеспечены связью все удаленные точки холдинга.
• Созданы и ведутся план\\факт бюджеты проекта внедрения ERP системы и IT-отдела. | | | MAG-Consulting”., с августа 2002 по январь 2003 | | Должность: | Консультант по ERP-системам. | | О Компании: Управленческий консалтинг и автоматизация систем управления на базе ERP.
Достигнутые результаты:
• Осуществлен консалтинг клиентов по внедрению ERP-систем класса Axapta.
• Проведена оценка накладываемости функционала модулей “Проекты” и “Стратегическое управление” на бизнес-процессы холдинга “Капитал Груп” (недвижимость).
• При моем участии написано Техническое Задание для проекта внедрения ERP в “Транснефть”.
• При моем участии со стороны “SAP CIS” впервые локализована для России система SAP Business One. | | | Подразделение Лукойла “Агрофирма Золотая Нива”., с марта 2001 по март 2002 | | Должность: | Со-руководитель проекта Axapta по координации работ с руководством. | | О Компании: Полный цикл сельского хозяйства - растениеводство и животноводство.
Достигнутые результаты:
• Проведены неоднократные переговоры с руководством холдинга, решены управленческие и организационные задачи.
• Разработан дизайн ERP системы Axapta 2.5 (бухгалтерия, склад, торговля, производство), проведены модификации системы, разработан технический дизайн.
• Организована сеть и удаленный доступ для возможности реализации проекта внедрения ERP системы.
• Реализован поиск и организовано обучение IT-сотрудников в регионе расположения компании.
• Разработана и реализована методология складского учета.
• Реализован учет особенностей производства в сельском хозяйстве в методологии управленческого учета и в ERP системе. | | | “Rockwool Russia” – ЗАО Минеральная Вата., с октября 1999 по март 2001 | | Должность: | Независимый бизнес-консультант. | | О Компании: Производство изоляционных материалов из каменной ваты.
Руководство 9 сотрудниками (команда обследования и контроля исполнения бизнес-процессов), разработка, описание и внедрение бизнес-процедур. Достигнутые результаты:
• Проведено полное внедрение ERP-системы Concorde 2.8&2.7 SQL&Native (бухгалтерия, торговля, склад, планирование производства, логистика, трансляция в корпоративную базу).
• Реализованы сотрудничество с Ernst&Young Ltd. и Columbus IT Partner командами, контроль качества исполнения ими ТЗ.
• Проведен реинжиниринг бизнес-процессов (результат – поднят выход готовой продукции в 1,5-2 раза на том же оборудовании только за счет управления персоналом).
• Осуществлена поддержка IT-инфраструктуры - семь серверов IBM Netfinity, свыше 150 рабочих мест. | | | “Visual Business Ltd.”, с сентября 1998 по октябрь 1999 | | Должность: | IT-директор на клиенте. | | О Компании: Управленческий консалтинг и автоматизация систем управления на базе ERP.
Аутсорсинг клиентов. Руководство 5 сотрудниками. Достигнутые результаты:
• Для каждого клиента разработана оптимальная концепция сети.
• Проведены найм и тренинг системных администраторов.
• Осуществлена поддержка WindowsNT4.0 Server (свыше 20 рабочих мест) по просьбе клиента.
• Осуществлены внедрения и поддержка Visual Business Pro (финансовое приложение).
• Проведено обучение пользователей для каждого клиента. | | | “Visual Business Ltd.”, с апреля 1998 по сентябрь 1998 | | Должность: | Системный администратор. | | О Компании: Управленческий консалтинг и автоматизация систем управления на базе ERP.
Достигнутые результаты:
• Для каждого клиента проведена конфигурация железа, установка сети.
• Проведены установка и настройка WindowsNT4.0 Server&WS.
• Осуществлены внедрения и поддержка Visual Business Pro (финансовое приложение). | | | “Computer Service Ltd.”, с апреля 1996 по апрель 1998 | | Должность: | Системный администратор и Администратор базы данных. | | О Компании: Торговля электронными компонентами.
Достигнутые результаты:
• Осуществлена поддержка базы данных по клиентам и специального ПО.
• Проведены установка и поддержка WindowsNT 4.0 Server (5 рабочих станций).
• Проведены инсталляция и настройка некоторых программных пакетов и т. д. | | | Профессиональные навыки | | КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ:
-----------------------------------
Разработка и внедрение бизнес-ориентированной IT-стратегии‚ включая соглашение об уровне сервиса между бизнесом и IT (SLA).
Разработка и реализация единого информационного пространства предприятия (включая постановку работы IT-отделов территориально удаленных подразделений и объединение их в единое информационное пространство)‚ как с помощью единой серверной и сетевой архитектур‚ так и с помощью единой архитектуры бизнес-приложений‚ покрывающих все виды учета холдинга.
Реализация масштабных IT-проектов (внедрение ERP систем‚ систем документооборота‚ систем информационной безопасности и т.д.).
Разработка и реализация серверных и сетевых архитектур‚ центров обработки данных (ЦОД)‚ систем передачи данных (СПД) и т.п.
Реализация трех уровней поддержки пользователей:
- help-desk (прием инцидента‚ классификация‚ решение инцидента‚ эскалация на второй уровень).
- группы системного администрирования‚ программирования (решение инцидента‚ эскалация на третий уровень).
- помощь вендора hardware и\\или software (решение инцидента).
Разработка и реализация политики лицензирования программного обеспечения.
Создание и ведение IT-бюджетов план\\факт.
Реорганизация IT-подразделений‚ найм\\оптимизация\\обучение IT-персонала.
Выбор поставщиков IT-услуг‚ проведение тендеров‚ договорная работа.
Полное обеспечение информационной безопасности (включая регламенты‚ хранение и обработку данных‚ внешние и внутренние угрозы и т.д.).
Управление крупными IT-структурами. Отделы:
- Системного администрирования.
- Автоматизации (Axapta‚ 1C‚ SAP Business One‚ Concorde XAL‚ Directum и т.д.).
- Интернет-проектов.
- Информационной безопасности.
Создание и ведение план\\факт структуры IT-работ на год (подробный план)‚ на 5 лет (общий план).
Участие в создании стратегии предприятия.
Участие в создании бизнес-плана предприятия на каждый год.
Перевод предприятия на проектное управление.
Организация и проведение комплексной реорганизации управления предприятием:
1 - Создание оптимальной системы бизнес-процессов‚ позволяющих стандартизировать и стабилизировать бизнес‚ в том числе диверсифицировать бизнес‚ снизить его риски (один из результатов - поднят выход готовой продукции промышленного производства в 1‚5-2 раза на том же оборудовании только за счет управления персоналом).
1.1 - Описание‚ реинжиниринг‚ регламентация‚ контроль исполнения бизнес-процессов.
1.2 - Регламентация контроля изменений бизнес-процессов (система менеджмента качества)‚ автоматизация контроля изменений.
1.3 - Описание‚ реинжиниринг организационно-функциональной структуры.
1.4 - Описание‚ реинжиниринг‚ регламентация‚ контроль исполнения‚ автоматизация документооборота.
1.5 - Мотивация персонала.
2 - Участие в создании сбалансированной системы показателей предприятия (Balanced scorecard)‚ детализация до показателей сотрудников (KPI).
3 - Выявление‚ описание‚ регламентация‚ разработка методологии ведения и контроль её исполнения‚ автоматизация следующих учетов для управления бизнесом:
3.1 - Управленческий учет:
- оперативный (производственный).
- финансовый (учетная политика‚ баланс‚ прибыль-убытки‚ движение денежных средств)‚ включая бюджетный (БДДС‚ БДР).
- проектный (календарно-сетевое планирование‚ прогнозное моделирование).
3.2 - Фискальный учет:
- бухгалтерский (ПБУ).
- налоговый (Налоговый кодекс РФ).
- для внешних контрагентов (партнеры‚ кредитные организации). | | | Образование |
|---|
| Основное — высшее | | Московский государственный институт электронной техники - технический университет (МГИЭТ ТУ, ранее МИЭТ). (высшее), с 1991 по 1997 | | Специальность: | Разработка и конструирование ЭВМ. | | Факультет: Микроприборы и техническая кибернетика (МПиТК).
Форма обучения: Дневное отделение.
Квалификация: Инженер. | | | Физико-математическая школа, при МГИЭТ ТУ. (среднее), с 1989 по 1991 | | Специальность: | Выпускные экзамены принимаются как вступительные. | | | | | Повышение квалификации | | Квалификация: | Сертификат. | | Учебное заведение: | Leadership Management International. | | Год получения: | 2008 | | Название курса (экзамена): | Особенности эффективного руководства. | | | Квалификация: | Сертификат. | | Учебное заведение: | Технологии управления Спайдер. | | Год получения: | 2008 | | Название курса (экзамена): | Управление проектами. | | | Квалификация: | Выступление от SAP CIS. | | Учебное заведение: | SAP CIS. | | Год получения: | 2002 | | Название курса (экзамена): | SAP Конгресс 2002. | | | Квалификация: | Свидетельство. | | Учебное заведение: | Columbus IT Partner. | | Год получения: | 2001 | | Название курса (экзамена): | Средства разработки Axapta. | | | Квалификация: | Свидетельство. | | Учебное заведение: | Columbus IT Partner. | | Год получения: | 2001 | | Название курса (экзамена): | Методология внедрения проектов. | | | Квалификация: | Свидетельство. | | Учебное заведение: | Columbus IT Partner. | | Год получения: | 2001 | | Название курса (экзамена): | Средства администрирования Axapta. | | | Иностранные языки | | Английский: | средний | | | Дополнительные сведения | | Семейное положение: | женат | | Возможность командировок: | нет | | О себе: | ПРОФЕССИОНАЛИЗМ:
-----------------------------------
Обладаю опытом организации и поддержки IT-инфраструктур в следующих видах бизнеса:
- крупные промышленные производства;
- дистрибьюция (логистика‚ склады в Европе‚ России‚ СНГ);
- капитальное строительство жилых и коммерческих объектов в Москве;
- управленческий консалтинг и автоматизация систем управления на базе ERP;
- полный цикл сельскохозяйственной деятельности (растениеводство и животноводство).
Предоставляю информационные технологии (IT) менеджменту в качестве источника информации и инструментов для принятия стратегических решений‚ для повышения прозрачности и управляемости бизнеса в крупных холдинговых структурах‚ промышленных предприятиях‚ в том числе территориально распределенных и т.п.
Способен самостоятельно использовать инструменты информационных технологий и предлагать с их помощью готовые стратегические решения на утверждение высшему менеджменту с дальнейшей самостоятельной реализацией этих решений в установленные сроки и бюджет.
Эффективно сотрудничал с иностранными владельцами бизнеса‚ могу предоставить их положительные рекомендации.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ МНОЙ ИНСТРУМЕНТЫ:
----------------------------------------------------------------
ERP-системы: Axapta 4.0/3.0/2.5‚ Concorde 2.8/2.7‚ SAP Business One‚ Visual Business Pro‚ 1С 8.1/8.0/7.7.
Системы документооборота: Directum 4.5.
Другие приложения: MSProject2k3‚ BpWin4.0(IDEF0)‚ Visio2k3(UML)‚ Aris 6.2.3‚ Генератор отчетов Crystal Reports 8.0/7.0/5.0.
Операционные системы: Win 2k8/2k3/2k/NT4.0 Srv&WS‚ Win Vista/XP/98/95/3.x‚ MS DOS‚ FreeBSD.
Базы данных: MSSQL 2k5/2k/7.0/6.5‚ Access‚ Fox Pro/BASE+.
MS Office: Access‚ Word‚ Excel‚ PowerPoint.
Сети: LAN‚ WAN‚ VPN‚ MSISA‚ MSExchange2k3/2k‚ AD‚ MS Terminal‚ Citrix.
Железо: Закупка‚ установка‚ настройка‚ поддержка и т. д.
Мой почтовый адрес IT-Director-CIO ат рамблер точка ру | | | '
|
|
Опубликовано 2010-05-29 00:57:22
|
|
Похожие резюме
CIO (Chief Information Officer) МоскваChief Financial Officer УльяновскГенеральный директор (Chief Executive Officer) Санкт-ПетербургChief Accountant/Financial director МоскваDirector of Finance, Chief Accountant" МоскваPROJECT MANAGER / CONSULTANT / DEPARTMENT CHIEF МоскваDeputy director of construction, chief of capital МоскваChief engineer, deputy director, production manage МоскваChief Design Engineer / Главный инженер проектов МоскваЭкономист, back-officer, финансовый менеджер Санкт-Петербург
|
|
