Дополнительные сведения: | | Опыт работы |
|---|
| более 5 лет | | Золотой век, с мая 2008 по сентябрь 2010 | | Должность: | Коммерческий директор, зам ген директора (по совместительству) | | Организация закупок, поиск поставщиков, управление продажами, расширение отделов продаж. | | | ЗАО "РБС", с июня 2008 по июль 2009 | | Должность: | Директор по развитию (совместительство) | | Переговоры с первыми лицами, гос. структурами, привлечение крупных клиентов, участие в тендерах. | | | ИНЭК, с марта 2007 по май 2008 | | Должность: | Директор по маркетингу и развитию | | Повышение инвестиционной привлекательности компании, подготовка финансовой отчетности к раскрытию, повышение отраслевых рейтингов, брендинг;
PR собственника: статьи, интервью, ТВ, издание и продвижение его книги;
Организация участия собственника в статусных мероприятиях, поездках.
Постановка маркетинга и продаж в группе компаний, привлечение новых клиентов.Телемаркетинг, Internet - проекты (разработка новых сайтов) и продвижение услуг посредством WEB- сервисов. Анализ емкости и структуры рынка, формирование конкурентных преимуществ, выведение на рынок новых марок (продуктов). Бюджетирование и медиапланирование. | | | Шинторг, Все для авто (холдинг), с ноября 2004 по декабрь 2006 | | Должность: | Зам. ген. Директора по маркетингу и стратегич. развитию | | Оптовая торговля: 15 юр. лиц, 9 филиалов в РФ, 1 филиал в СНГ, розничная сеть в Москве. Полное руководство компанией, решение административных вопросов, разработка и реализация новой маркетинговой стратегии, нормализация отношений с фискальными и силовыми структурами, реорганизация бизнес- единиц, лоббирование интересов в крупных торгах:
• Поиск инвестиционных проектов и их реализация, покупка объектов недвижимости;
• разработал новый формат и ассортиментную матрицу розницы, что повысило рентабельность чистых активов,
• подготовил и получил одобрение Правительства Моск. области «Социально-экологической программы развития автомобильных сервисных центров»,
• проанализировал и оптимизировал товарный портфель, складские запасы,
• разработка и реализация инвестиционных проектов: развил новое направление – торгово-сервисные центры, поиск и покупка объектов недвижимости, запуск магазинов, складов,
• открыл 4 розничные торговые точки и 1 региональную базу,
• наладил более выгодные отношения с поставщиками по ценам и ассортименту, чем у конкурентов,
• решил вопросы коммерческой и юридической безопасности. | | | Текстильный холдинг, с августа 2003 по ноябрь 2004 | | Должность: | Директор по маркетингу, зам. председателя правления по развитию | | Реорганизация структуры холдинга: создание управляющей компании в Москве, поставил работу системы корпоративного управления и стратегического планирования. Разработка стратегии холдинга, внедрение KPI. Изучение и анализ рынка синтетических и натуральных волокон СНГ и Китая, рынка ткани РФ.
Благодаря моей работе компания перешла от артикульного ассортимента к управлению портфелем брендов, позиционированию в конкретных сегментах. Обеспечил юридическую защиту и PR товарных знаков, прекратил практику их контрафактного использования конкурентами и связанную с этим потерю рынка. Внедрил систему планирования «от рынка» (ранее планирование сводилось к производственной программе). Создал систему отчетности и аналитическую службу в холдинге. Создал лучшую в отрасли аналитическую службу.
Наладил систему мониторинга цен конкурентов в РФ и сбора информации о их деятельности. Определил емкость, структуру рынка, конкурентов и основных потребителей продукции.
Предложил эффективную стратегию развития и программу реорганизации системы сбыта холдинга. Улучшил имидж и известность компании (анализ медиа- активности). Про компанию стали писать ведущие бизнес - СМИ: Эксперт, Компания, Секрет фирмы, РБК, специалистов компании стали приглашать на телевидение. Вся эта работа была проделана мною лично с редакторами, авторами и журналистами без финансовых затрат и со значительным снижением расходов на малоэффективные проводимые ранее рекламные кампании. | | | Молочный комбинат, с января 2000 по декабрь 2002 | | Должность: | Директор завода (внешний управляющий) | | комплексное реформирование завода. Вывел предприятие на прибыльное функционирование | | | Профессиональные навыки | | Член Ассоциации менеджеров России‚ комитета по маркетингу и корпоративной стратегии.
Имею опыт антикризисных проектов‚ сделок с недвижимостью в Москве и регионах.
Работоспособен‚ коммуникабелен‚ обязателен. Стратег‚ способен эффективно организовывать новые направления. Настойчив в достижении поставленных целей. В реализации проектов сторонник системного подхода. Быстро вхожу в новые проекты. Требователен к себе и подчиненным.
Имею публикации по маркетингу‚ ценообразованию и корпоративной стратегии в «Корпоративных финансах»‚ журналах «Молочная промышленность»‚ «Текстильном вестнике»‚ «Компания»‚ «Секрет фирмы»‚ «Рынок легкой промышленности». | | | Образование |
|---|
| Основное — высшее | | ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ВЕЛИКОБРИТАНИИ (второе высшее), с 2002 по 2003 | | Специальность: | Маркетинг | | | | | Университет Управления (высшее (магистратура)), с 1997 по 2003 | | Специальность: | Маркетолог- экономист | | | | | АНХ (mba), с 2000 по 2002 | | Специальность: | Dgeneral managment | | При Правительстве РФ МВ | | | Иностранные языки | | Английский: | средний | | | Дополнительные сведения | | Семейное положение: | холост | | Дети: | есть | | Личный автомобиль: | есть | | Возможность командировок: | есть | | О себе: | Богатый опыт правового обеспечения сделок‚ решения вопросов с фискальными органами.
Курсы: бухучет для руководителей (РЭА им. Плеханова)‚ курсы по коммерч. безопасности‚ тренинги продаж‚ техники ведения переговоров; курсы «Стратегический менеджмент» и «Технология создания бренда‚ Стратегическое планирование бренда».
Хобби: интересуюсь тюнингом автомобилей‚ пишу книгу. | | | |
|
