2010-05-28 11:05:22
[удалить]
|
Генеральный директор, Управляющий/Исполнительный д редактировать
|
|
Город: Москва
|
|
Раздел: Оптовая торговля
|
|
Заработная плата: от 8000 USD
|
|
Пол: не имеет значения
|
|
Название предприятия:
|
|
Образование:
|
Возраст:
|
Дополнительные сведения: ' | | Опыт работы |
|---|
| более 5 лет | | Холдинговая компания ООО «ГРАТЭКС» (зарегистрированная торговая марка «ГРАТ – ВЕСТ»)., с марта 2007 по февраль 2010 | | Должность: | Управляющий директор. | | Крупнейший оператор на игрушечном рынке России. Ассортимент более 40 000 артикулов. Работа по всем направлениям продаж. Региональные представительства в 4 городах. Персонал более 1200 сотрудников.
Должностные обязанности:
• Оперативное, тактическое и стратегическое управление всеми подразделениями Компании.
• Внедрение системы бюджетирования в рамках компании – (в составе управляющего комитета).
• Формирование и внедрение процедур реструктуризации в Компании. Совместный проект с компанией «Бизнесград» - (руководитель проекта).
• Формирование и внедрение систем отчетности и систем мотивации по ключевым показателям, в рамках Компании. Совместный проект с компанией «Бизнесград» - (руководитель проекта).
• Разработка и внедрение антикризисных составляющих, в рамках Компании – (в составе управляющего комитета).
• Формирование и реализация требований к автоматизации рутинных бизнес – процессов, на базе программных модулей 1С 8.1. – (руководитель проекта).
• Формирование и развитие регионального направления продаж – (руководитель проекта).
• Формирование и развитие маркетингового подразделения в компании – (руководитель проекта).
• Формирование и развитие систем представления логистических услуг Компании (складская и транспортная логистика). Формирование внутренних систем взаимодействия складских комплексов (общей площадью порядка 40 000 кв.м.). Формирование систем оптимизации и маршрутизации транспортных услуг (собственный и наемный парк автомобилей).
• Разработка и внедрение систем проведения инвентаризаций (выборочные, поточные, полные) на складских площадях Компании. | | | ЗАО «Коммерческие Транспортные Системы»., с июня 2005 по апрель 2006 | | Должность: | Заместитель Генерального директора УК по управлению заводом. | | Управляющая Компания, входящая в состав Группы Компаний ЗАО «ИСТ». Цель создания Управляющей Компании – инвестиционный проект по строительству нового завода на базе Тихвинского Завода Транспортного Машиностроения «Титран». Специализация предприятия – изготовление грузовых железнодорожных платформ и вагонных тележек. Персонал более 6000 сотрудников.
Должностные обязанности:
• Построение системы проектного управления, формирование проектных команд.
• Формирование бизнес – планов работ проектных команд.
• Разработка и внедрение системы управления и контроля эффективности работы, в части заводских бизнес – процедур логистического контура – (руководитель проекта).
• Разработка и внедрение системы управления и контроля эффективности работы, в части заводских бизнес – процедур взаиморасчетов с контрагентами – (руководитель проекта).
• Формирование и утверждение, на заводе, финансовых учетных политик – (руководитель проекта).
• Формирование и утверждение системы консолидированной управленческой отчетности – (руководитель проекта).
• Разработка подходов к созданию и внедрению на заводской площадке ERP системы – (руководитель проекта).
• Формирование, описание и автоматизация бизнес – процедур бюджетирования инвестиционных проектов, в рамках Управляющей Компании – (руководитель проекта).
• Формирование, описание и автоматизация бизнес – процедур документооборота, в рамках Управляющей Компании – (руководитель проекта). | | | Холдинговая компания ЗАО «АСБ – Рейтинг»., с апреля 2001 по апрель 2005 | | Должность: | Директор по развитию бизнес - процессов. | | Один из крупнейших поставщиков на Российском рынке товаров для дома, хозяйственных товаров, товаров для спорта и отдыха, ассортимента игрушек. Ассортимент более 20 000 наименований, 22 филиала. Персонал более 2500 сотрудников.
Должностные обязанности:
• Разработка, описание и последующая итерационная работа по оптимизации бизнес – процессов в Компании, начиная с нулевого уровня. Формирование методики процессного управления бизнес функциями Компании – (руководитель проекта).
• Постановка работ по фискальному контролю (аудиту) исполнения утвержденных бизнес процедур (формирование обратных связей процессного управления) – (руководитель проекта).
• Формирование и внедрение системы финансовых и качественных показателей эффективности работы Компании (система KPI) – (руководитель проекта).
• Формирование и внедрение системы бюджетирования на основании утвержденных финансовых показателях эффективности – (в составе управляющего комитета).
• Формирование и внедрение мотивационных схем поощрения персонала – (в составе управляющего комитета).
• Формирование и внедрение системы аттестаций, оценка ключевых компетенций персонала – (в составе управляющего комитета).
• Формирование и внедрение методики ценообразования – (руководитель проекта).
• Формирование и внедрение системы управления цепочками поставок (SCM) – (руководитель проекта).
• Автоматизация рутинных бизнес – процессов Компании, при помощи внедрения ERP системы «Axapta».
Сданы в промышленную эксплуатацию контуры: «Продажи», «Закупки», «Логистика», «Финансовый», «Бюджетирование», «Управленческий учет», «Кадры», «Зарплата». Совместный проект с компанией «Columbus IT Partner» - (руководитель проекта).
• Автоматизация рутинных бизнес - процессов в розничной сети, на базе ERP системы «Navision Attain» (с использованием модуля «RBO»).
Сдан в промышленную эксплуатацию «Товарный контур».
Совместный проект с компанией «Columbus IT Partner» - (руководитель проекта).
• Разработка и внедрение системы автоматизированного (интеллектуального) складского комплекса (35000 кв.м), на базе программного обеспечения «Solvo WMS» (продукт компании «Солво») – (руководитель проекта).
• Согласно распоряжения акционеров холдинга, в 2004 году проведена полномасштабная аудиторская проверка проектных работ и деятельности подразделений, возглавляемых мной. Проверка проводилась специалистами «Deloitte & Touche CIS». Результаты проверки представлены акционерам холдинга, с обозначением позитивных заключений. | | | Холдинговая Группа "Русмед"/ "Оптомир"., с октября 1996 по апрель 2001 | | Должность: | Директор информационно – аналитического департамента. | | Официальный дистрибьютор ведущих компаний производителей (парфюмерия, гигиена, бытовая химия, продукты питания - ассортимент более 5000 наименований). "SPAR-Retail"-розничный франчайзинг. Персонал более 600 сотрудников.
Должностные обязанности:
• Сертификация Компании по международной системе качества ISO 9001.
• Формирование системы регламентации работ, по основным бизнес – процессам Компании – (руководитель проекта).
• Организация и внедрение системы комплексного анализа движения товарных и финансовых потоков (Category Management) – (руководитель проекта).
• Автоматизации рутинных бизнес - процессов Компании, на базе программных модулей «Sun Systems», разработка компании «Systems Union» – (руководитель проекта).
• Информационное обеспечение развития розничной программы «SPAR Retail» на территории Московского региона.
• Формирование и внедрение системы документооборота (документопотоков), совместно с компанией «Горбачев Фонд» – (руководитель проекта).
• Создание и внедрение информационной логистической системы адресного хранения товара, на базе программных модулей «Dallas» - (руководитель проекта).
• Автоматизация рутинных бизнес – процессов в сети розничных магазинов, на базе программного обеспечения «Домино», разработка компании «Пилот» – (руководитель проекта).
• Автоматизация рутинных бизнес – процессов в сети мелкооптовых центров «Cash & Carry», на базе программного обеспечения «Gestory», разработка компании «France Information & Technology» (FIT) – (руководитель проекта).
• Создание методик функционирования автономных автоматизированных систем «Управления работой торгового представителя» на базе миникомпьютеров (КПК) компании «Apple Newton MessagePad» – (руководитель проекта). | | | Профессиональные навыки | | - Эффективное управление производством‚ региональной сетью продаж.
- Оперативное управление подразделениями Компании: продаж‚ регионального развития‚ маркетинга‚ закупок‚ склад‚ транспорт‚ КРО‚ IT‚ финансов‚ HR.
- Разработка и проведение мероприятий направленных на повышение прибыли‚ рентабельности и эффективности работы предприятия.
- Внедрение эффективной системы бюджетирования‚ минимизация издержек.
- Разработка коммерческой политики (ценообразование‚ ассортиментная политика‚ условия коммерческого кредита‚ плановые показатели).
- Формирование и развитие регионального направления продаж‚ маркетингового подразделения‚ логистических услуг Компании (складская и транспортная логистика).
- Автоматизация бизнес - процессов Компании.
- Формирование и ведение бизнес - проектов‚ с 0-го уровня.
- Опыт работы с системами планирования и ведения бизнес - проектов.
- Опыт работы с системами планирования бизнес - процессов семейства IDEF.
- Имею опыт работы со следующими информационными системами:
ERP «Axapta» (продукт компании Microsoft Business Solutions).
ERP «Navision Attain» (продукт компании Microsoft Business Solutions)‚
«Solvo WMS» (продукт компании «Солво»)‚
«Sun Systems» (продукт компании Systems Union)‚
«Gestory» (продукт компании FIT)‚
«Домино» (продукт компании "Пилот")‚
«PlanDesigner» (продукт компании «SoftProm»)‚
«DocsVision» (продукт компании «DocsVision»)
Программные модули 1С‚ на платформе 8.1. | | | Образование |
|---|
| Основное — высшее | | Московский Институт Радиотехники Электроники и Автоматики (МИРЭА), "Кибернетика". (высшее), с 1986 по 1995 | | Специальность: | Инженер - системотехник | | | | | Повышение квалификации | | Квалификация: | «Оптимизация оценки эффективности с помощью сбалансированной системы показателей». | | Учебное заведение: | Harvard Business School | | Год получения: | 2003 | | Название курса (экзамена): | Курс профессора Роберта Каплана | | | Квалификация: | «Менеджер по логистике» | | Учебное заведение: | Центр обучения при МГТУ им. Н.Э. Баумана. | | Год получения: | 2001 | | | Квалификация: | «Система управления предприятием «AXAPTA» | | Учебное заведение: | Columbus IT Partner Russia ApS. | | Год получения: | 2001 | | | Квалификация: | «Основы финансового анализа» | | Учебное заведение: | Международный Институт Менеджмента Москва, Россия. | | Год получения: | 2000 | | | Квалификация: | «Управление в бизнесе» | | Учебное заведение: | London Business School | | Год получения: | 1998 | | Название курса (экзамена): | Курс профессора Синтии Ходжстон | | | Квалификация: | «Основы построения LAN и WAN». | | Учебное заведение: | Компания "CMA" Стокгольм, Швеция. | | Год получения: | 1994 | | | Иностранные языки | | Английский: | средний | | | Дополнительные сведения | | Семейное положение: | женат | | Дети: | есть | | Личный автомобиль: | есть | | Возможность командировок: | есть | | О себе: | Цель - соискание вакантной должности:
Генерального директора;
Управляющего / Исполнительного директора;
Директора по организационному развитию.
Основной профиль работы:
- формирование систем эффективного управления бизнесом.
Основной принцип в работе:
- степень сложности задач - является одним из ключевых мотивирующих факторов‚ для достижения успешных результатов. | | | '
|
|
Опубликовано 2010-05-28 11:05:22
|
|
Похожие резюме
Генеральный директор. Управляющий. Исполнительный МоскваГенеральный, исполнительный директор, управляющий МоскваГенеральный директор, Управляющий/Исполнительный д МоскваГенеральный/Исполнительный/Управляющий директор МоскваГенеральный директор, Управляющий/Исполнительный д МоскваГенеральный директор, Управляющий/Исполнительный д МоскваИсполнительный/Генеральный директор, Директор розн МоскваДиректор генеральный/исполнительный директор/комме МоскваГенеральный / Исполнительный директор МоскваДиректор генеральный / исполнительный Москва
|
|
