|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ОАО "Волгостальконструкция" г. Чебоксары, с сентября 2008 по август 2009 |
| Должность: | Исполнительный директор |
| Строительная организация, специализирующаяся на изготовлении и монтаже, а так же капитальном ремонте стальных конструкций зданий и сооружений, включающая в себя проектно-конструкторский отдел, завод по изготовлению металлоконструкций, строительно-монтажный участок, крановый участок, транспортный цех.
Общее руководство предприятием.
Привлечение новых клиентов, подписание договоров. Контроль над процессом изготовления на заводе и процессом строительно-монтажных работ на объектах.
Контроль над закупочной деятельностью. Подбор персонала.
Снижена дебиторская и оптимизирована кредиторская задолжености предприятия. Уменьшены складские остатки и, соответственно, отвлеченные активы.
Улучшена трудовая дисциплина. Налажен микроклимат.
Причина увольнения - значительные расхождения в предлагаемых путях дальнейшего развития с собственниками предприятия. |
|
| ОАО «Владимирский моторо-тракторный завод» г.Владимир, с ноября 2007 по март 2008 |
| Должность: | Коммерческий директор. |
| Завод, входящий в состав Концерна Тракторные Заводы – производство тракторов, двигателей, запасных частей. Численность работающих 2300 человек.
Руководство коммерческой деятельностью (закупки, реализация), вспомогательными подразделениями ( транспортный цех, складское хозяйство, цех переработки металлоотходов).
Отлажен процесс поставки комплектующих узлов из Италии, Турции и Индии.
Снижена дебиторская задолженость предприятия.
Предотвращен необоснованый рост отпускных цен от предприятий-поставщиков комплектующих изделий для "Владимирского трактора" в январе 2008г.
Инновационная деятельность в комплектации тракторов узлами и механизмами.
Создание работающей команды коммерческой службы предприятия.
Причина увольнения - невозможность(на тот момент) работы в другом городе по семейным обстоятельствам. |
|
| ООО «Промтрактор-Промлит» г. Чебоксары, с июля 2005 по ноябрь 2007 |
| Должность: | Начальник отдела материально-технического снабжения, коммерческой службы завода. |
| Металлургическое предприятие входящее в состав Концерна Тракторные Заводы – массовое производство крупнотоннажного стального литья для грузового подвижного состава ОАО «РЖД», AAR США (американские железные дороги). Численность работающих 3000 человек.
2005-2006 г.г. организация поставки линии вакумно-пленочной формовки VDK-10 фирмы HWS (Германия), стержневых автоматов "LAEMPE"(Германия), обрабатывающих центров HAAS(США) и сопутствующего отечественного и импортного оборудования на сумму свыше 14,5 млн.$. Поставка автотранспортной и спецтехники, мостовых кранов, энергетического(вентиляционное, насосное, электро, компрессорное, сепарационное) оборудования и т. п. согласно годовых инвестиционных планов предприятия.
Организация обеспечения предприятия сырьем, основными и вспомогательными материалами. Контроль над использованием ТМЦ.
Тотальная оптимизация складских остатков и дебиторской задолжености, при, достаточно высокой кредиторской задолжености, что позволило работать , по сути, на привлеченных активах организаций- поставщиков сырья и материалов.
Создание работоспособной команды в отделе, хорошего микроклимата.
Численость отдела 69 человек ( снабженцы, экономисты, сладские работники). |
|
| ООО «Промтрактор-Промлит» г. Чебоксары, с мая 2004 по июль 2005 |
| Должность: | Заместитель начальника отдела материально-технического снабжения. |
| Зам. начальника по складскому хозяйству.
Полная инвентаризация товаро-материальных ценностей всех складов. Выявление большого колличества излишков и оприходывание их на склад. Оптимизация численности складских работников.
Внедрение автоматизированной системы учета ТМЦ. |
|
| ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» г. Чебоксары, с ноября 2002 по май 2004 |
| Должность: | Мастер отгрузочного участка в цехе переработки и хранения материалов. |
| Предприятие входящее в состав Концерна Тракторные Заводы – производство агрегатов, ходовых систем и запасных частей для сельхоз и промышленных тракторов, автомобилестроения. Численность работающих 8000 человек.
Отправка продукции завода ж/д вагонами, платформами, контейнерами. Организация процесса погрузки запчастей в вагоны и контейнеры. Взаимосвязанная работа с сотрудниками ж/д станции Чебоксары, Канаш и др.
Колличество подчиненных 12 человек (комплектовщики, грузчики, стропальщики, крановщики, водители).
Увеличил темпы отгрузки ж/д контейнеров в 2 раза. |
|
| ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» г. Чебоксары, с июля 1999 по май 2004 |
| Должность: | Мастер участка отгрузки в отделе сбыта готовой продукции. |
| Работа аналогичная приведеной выше. Участок отгрузки был передан из отдела сбыта в цех переработки и хранения материалов. |
|
| ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» г. Чебоксары, с июля 1999 по июль 1999 |
| Должность: | Рабочий в сталелитейном цехе. |
| Машинист формовочной машины "пр. 703" по 2 разряду. |
|
| АКБ «Чувашпрофинбанк» г. Чебоксары., с января 1998 по декабрь 1998 |
| Должность: | Инкассатор службы инкассации. |
| |
|
| Профессиональные навыки |
| ОПЫТ РАБОТЫ В ХОЛДИНГОВОЙ СТРУКТУРЕ.
СОЗДАНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ КОМАНДЫ.
ОПЫТ РУКОВОДСТВА БОЛЬШИМ КОЛЛЕКТИВОМ.
Разработка и внедрение системы управленческого учета.
Оптимизация логистической цепочки.
Оптимизация управленческого учета и документооборота.
Оптимизация работы транспортного отдела.
Опыт работы с гос. структурами и общественными организациями.
Построение интегрированной системы отчетности подразделений.
Бюджетное планирование и оптимизация затрат.
Принятие управленческих решений в компании.
Анализ рынка.
Опыт выбора партнеров по бизнесу.
Дополнительный анализ и участие в выборе информационных систем.
Автоматизация деятельности компании.
Руководство внутренними проектами.
Руководство коммерческой деятельностью предприятия: закупками
сырья и материалов и реализацией готовой продукции дилерам .
Руководство логистикой предприятия.
Руководство вспомогательными подразделениями: складское хозяйство‚
цех переработки металлоотходов.
Контроль за использованием товаро-материальных ценностей‚унификация
закупаемых материалов (бюро материально-технических нормативов).
Составление краткосрочных и долгосрочных планов‚ бюджетов движения денежных средств‚ бюджетов доходов и расходов‚ согласование их в головной компании‚ анализ сбытовой и закупочной деятельности.
Проведение переговоров с существующими и потенциальными партнёрами‚ заключение всех типов договоров. |
|
| Образование |
|---|
| Основное — высшее |
| Чувашский Государственный Университет имени И. Н. Ульянова (высшее), с 1999 по 2004 |
| Специальность: | технология и машины литейного производства |
| |
|
| Повышение квалификации |
| Квалификация: | Руководитель. _____ Удостоверение № 44-09-0662-01 |
| Учебное заведение: | Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору |
| Год получения: | 2009 |
| Название курса (экзамена): | Общие требования промышленой безопасности. Подъемные сооружения ПБ 10-382-00. |
|
| Квалификация: | тренинг |
| Учебное заведение: | Бизнес форвард г.Москва |
| Год получения: | 2008 |
| Название курса (экзамена): | "Премьер лига продаж" |
|
| Квалификация: | Проведена проверка знаний требований охраны труда |
| Учебное заведение: | ГОУ "Учебно-курсовой комбинат" Минсельхоза Чувашии. |
| Год получения: | 2008 |
| Название курса (экзамена): | Программа обучения Руководителей и специалистов организаций и отдельных категорий застрахованых. |
|
| Квалификация: | Мини МВА |
| Учебное заведение: | Школа бизнеса ЧЕ-ЛИНК г.Чебоксары |
| Год получения: | 2005 |
| Название курса (экзамена): | Менеджмент на предприятии |
|
| Иностранные языки |
| Французский: | начальный |
| Итальянский: | средний |
| Английский: | продвинутый |
|
| Дополнительные сведения |
| Семейное положение: | женат |
| Дети: | есть |
| Личный автомобиль: | есть |
| Возможность командировок: | есть |
| О себе: | Целеустремлен‚ порядочен‚ доброжелателен.
Люблю охоту и рыбалку.
Начал заниматься тяжелой атлетикой под руководством профессионального тренера. Поставил цель - выполнить норматив Мастера спорта по тяжелой атлетике. |
|
|
|
