|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ОАО «СИТИ» (строительная компания), с июня 2009 по декабрь 2009 |
| Должность: | Начальник отдела информационных технологий |
| Поддержка существующей ИТ-инфраструктуры компании, разработка предложения по ее модернизации.
Уволен по соглашению сторон (сокращение должности). |
|
| ООО «Финтера» (финансовый и страховой брокер), с февраля 2008 по июль 2008 |
| Должность: | IT Директор |
| • Создание информационной системы и инфраструктуры (центральный офис + 3 торговых точки).
• Разработка бюджетов и планов, заключение договоров.
• Участие в разработке корпоративных документов.
Компания была закрыта, в связи с прекращением финансирования. |
|
| УК ГК «Алкогольные заводы ГРОСС» (управляющая компания; осн. НД холдинга: производство и продажа алкоголя), с марта 2007 по февраль 2008 |
| Должность: | Зам. IT Директора |
| • Участие в проектах по развитию информационной системы.
• Организация работы IT службы (программное и аппаратное обеспечение, связь, безопасность): 40 чел.
• Участие в разработке корпоративных документов.
ПРОЕКТЫ:
Подбор ERP-системы и системы бюджетирования. Создание единой системы отчетности. |
|
| UpScaleSoft (внедрение и сопров-е СУД Optima Work Flow, заказные разработки, входит в ГК ОПТИМА), с февраля 2006 по декабрь 2006 |
| Должность: | Руководитель проектов |
| • Запуск проекта.
• Определение концепции проекта (границы, стоимость, ресурсы, организация управления, стандарты качества).
• Создание детального плана внедрения и контроль его соблюдения.
• Разработка бюджета.
• Организация команды проекта.
• Ведение документации по проекту
ПРОЕКТЫ:
М.видео (доработка существующей системы внутренней логистики), Федеральная служба охраны России (подготовка документов на участие в открытом конкурсе по теме: «Разработка программных средств системы электронного документооборота ФСО России»), Спецслужбы России (расширение возможностей поисково-аналитической системы). |
|
| ГК «КРК» (лизинг, кредитование частных лиц, страхование), с августа 2004 по август 2005 |
| Должность: | IT Директор |
| • Организация работы IT службы (программное и аппаратное обеспечение, связь, безопасность): 7 чел.
• Проведение тендеров, выбор подрядчиков, разработка бюджетов и планов, заключение договоров, приемка результатов работ.
• Участие в разработке корпоративных документов.
ПРОЕКТЫ (роль – руководитель проекта):
Внедрение КИС Navision
• Выбор системы и подрядчика, проведение тендера, заключение договора
• Проведение диагностики
• Создание ТЗ в части операционного учета.
• Команда проекта: 10 чел. |
|
| ООО «Волготанкер АМС» (УК; НД холдинга: судоходство, судоремонт и судостроение, сервис, обеспечение), с февраля 2003 по май 2004 |
| Должность: | Руководитель проектов |
| • Проведение тендера, выбор подрядчика, разработка бюджетов и заключение договоров.
• Организация команды проекта.
• Создание детального плана внедрения.
• Контроль за соблюдением плана и бюджета внедрения.
• Ведение документации по проекту.
• Приемка результатов работ.
ПРОЕКТЫ:
Внедрение системы документооборота («Ландокс»)
• Проведение пилотного внедрение в Московском и Самарском представительствах, заключение договора и составление плана на внедрение в рамках всей ГК «Волготанкер».
• Команда проекта: 7 чел.
Внедрение системы бюджетирования и формирования управленческой отчетности («Cognos planning 7.1»)
• Заключение договора и составление плана внедрения в рамках всей ГК «Волготанкер». Неуспешное завершение методологической части проекта по НД «Судоходство». Успешное завершение методологической части проекта по НД «Судоремонт и судостроение».
• Команда проекта: 10 чел. |
|
| Бизнес-Консоль (внедрение и сопровождение ERP-системы Фигаро на производственных предприятиях), с июня 2002 по ноябрь 2002 |
| Должность: | Руководитель проектов |
| • Создание детального плана внедрения и контроль его соблюдения.
• Организация команды проекта.
• Ведение документации по проекту.
ПРОЕКТЫ:
Самарский металлургический завод («Русский алюминий»)
• Внедрение модулей: центральная бухгалтерия, учет на складе, закупка, реализация, основные средства, денежные средства, основное и вспомогательное производство.
• Команда проекта: 15чел. |
|
| Робертсон и Блумс Корпорейшн Раша (внедрение и сопровождение ERP-систем: SunSystems, RB Products, J.D. Edwards), с февраля 2001 по июнь 2002 |
| Должность: | Руководитель проектов (Отдел Sun Service) |
| • Запуск проекта.
• Определение концепции проекта (границы, стоимость, ресурсы, организация управления, стандарты качества).
• Создание детального плана внедрения и контроль его соблюдения.
• Разработка бюджета.
• Организация команды проекта.
• Ведение документации по проекту
ПРОЕКТЫ:
Sun Capital (учет по российским и западным стандартам (GAAP), 4 юридических лица в одной БД)
• Предпроектное обследование.
• Внедрение модуля бухгалтерского и финансового учета.
• Внедрение генератора российской отчетности.
• Команда проекта: 3 чел.
Мобильные ТелеСистемы (Полное перевнедрение Sun Systems, учет по российским и западным стандартам (GAAP), большая сеть филиалов и дочерних предприятий, разработка интерфейсов с CBOSS (биллинговая система)).
• Предпроектное обследование.
• Перевнедрение модуля бухгалтерского учета, модуля ОС, модуля управления запасами.
• Внедрение генератора российской отчетности.
• Команда проекта: 8 чел.
General Motors CIS(новое направление использования Sun Systems: продажа зап. частей)
• Подготовка предложения для закрытого конкурса (второй участник – Price Waterhouse Coopers).
• Предпроектное обследование (модули Sun Business).
• Команда проекта: 3 чел. |
|
| Святой источник (производство и продажа воды), с марта 1998 по сентябрь 2000 |
| Должность: | Зам. начальника информационного отдела |
| • Информационный менеджмент и менеджмент проектов.
• Сопровождение Sun Systems.
• Создание системы отчетности.
• Разработка структуры компьютерной сети.
• Поддержка и обучение пользователей.
• Создание системы для обслуживания розничных клиентов.
• Внедрение системы Конкорд (с мая 2000г.)
• 8 человек в отделе. |
|
| ЗАО «Русмед» (оптовая торговля), с сентября 1995 по март 1998 |
| Должность: | Зам. начальника информационно-аналитического отдела, программист |
| • Информационный менеджмент и менеджмент проектов.
• Внедрение и сопровождение Sun Systems.
• Создание системы отчетности.
• Разработка структуры компьютерной сети.
• Создание торговой системы для проекта «Van Selling»
• Создание программ в MS Office и MS Visual Basic.
• Администрирование Windows NT 3.51 и торговой системы Аспект.
• 10 человек в отделе. |
|
| Профессиональные навыки |
| Знание ПО
На уровне программирования/настройки: MS Excel‚ MS Access‚ Sun Systems
На уровне пользователя: MS Office‚ Visio‚ BPwin‚ MS Project |
|
