|
Опыт работы |
более 5 лет |
Группа компаний "Мойдодыр-Сервис", с августа 2010 по настоящее время |
Должность: | Генеральный директор группы компаний. |
- общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью группы компаний (авторизованный сервис центр по ремонту крупной бытовой техники, интернет магазин по продажам запчастей к бытовой технике, склад *оптовые продажи запчастей к бытовой технике*, магазин *розничные продажи запчастей и уцененной бытовой техники*, подразделение по продаже, монтажу, обслуживанию и ремонту бытовых кондиционеров) - организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений - принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, обучение сотрудников - работа с вендерами и торговыми сетями - организация сбыта - построение эффективного менеджмента - формирование сбытовой, торговой политики - прямое участие в продажах - контроль, планирование, оптимизация деятельности группы компаний - работа с клиентской базой, разработка мероприятий по увеличению объемов продаж - обеспечение выполнения плановых показателей - руководство авторизованным сервис центром - руководство логистикой и складом компании - руководство оптовыми (город и регионы) и розничными (магазин) продажами - взаимодействие с гос структурами |
|
Сеть автосервисов, с декабря 2008 по настоящее время |
Должность: | Менеджер по развитию |
Развитие и расширение сети, выработка стратегии развития, привлечение в сеть новых партнеров. Организация сети с "0", развитие проекта. |
|
ООО "51 ЦКТИС", с ноября 2009 по май 2010 |
Должность: | Зам Начальнка АХО по Материально Техническому Снабжению и автортанспорту. |
Организация снабжения предприятия всеми видами сырья. Рукодство складом предприятия. Организация учета и отчетности. Финансовое планирование закупок. Руководство автохозяйством предприятия. |
|
ООО "Аргон". Рекламно-производственная компания., с июня 2008 по ноябрь 2008 |
Должность: | Начальник производства |
- общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью филиала - организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений - принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, обучение сотрудников - организация сбыта. - построение эффективного менеджмента согласно рекомендаций головной компании - формирование сбытовой, торговой политики - прямое участие в продажах - контроль, планирование, оптимизация деятельности подразделения - работа с клиентской базой, реализация мероприятий по увеличению объемов продаж - обеспечение выполнения плановых показателей - ведение отчетности подразделения - руководство логистикой и складом компании. Превращение производства из плохоуправляемого ремесленного производства и в производство с современной системой регулярного менеджмента. |
|
ООО "Универсалприбор". Торгово-производственная компания., с декабря 2005 по апрель 2008 |
Должность: | Заместитель директора - директор производственно-складского комплекса. |
- запуск производства с «0», вывод на расчетные мощности - общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью филиала - организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений - принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, обучение сотрудников - организация сбыта. - построение эффективного менеджмента согласно рекомендаций головной компании - формирование сбытовой, торговой политики - прямое участие в продажах - контроль, планирование, оптимизация деятельности подразделения - работа с клиентской базой, реализация мероприятий по увеличению объемов продаж - обеспечение выполнения плановых показателей - ведение отчетности подразделения - руководство логистикой и складом компании. |
|
Промышленное предприятие ООО «Диполь» в составе торгово-производственного холдинга., с февраля 2003 по ноябрь 2005 |
Должность: | Директор. – Директор производства в управляющей кампании. |
- запуск производства с «0», вывод на расчетные мощности - общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью филиала - организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений - принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, обучение сотрудников - организация сбыта. - построение эффективного менеджмента согласно рекомендаций головной компании - формирование сбытовой, торговой политики - прямое участие в продажах - контроль, планирование, оптимизация деятельности подразделения - работа с клиентской базой, реализация мероприятий по увеличению объемов продаж - обеспечение выполнения плановых показателей - ведение отчетности подразделения |
|
Сеть автосервисов «Юнион-Сервис»., с октября 2001 по февраль 2003 |
Должность: | Руководитель автосервиса (без образования юридического лица). |
- вывод производства из кризиса, вывод на расчетные мощности - общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью филиала - организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений - принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, обучение сотрудников - организация сбыта. - построение эффективного менеджмента согласно рекомендаций головной компании - формирование сбытовой, торговой политики - прямое участие в продажах - контроль, планирование, оптимизация деятельности подразделения - работа с клиентской базой, реализация мероприятий по увеличению объемов продаж - обеспечение выполнения плановых показателей - ведение отчетности подразделения |
|
ООО «Юлия». Производство строительных металлоконструкций., с октября 2000 по октябрь 2001 |
Должность: | Директор. |
- запуск производства с «0», вывод на расчетные мощности - общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании - организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений - принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, обучение сотрудников - организация сбыта. - построение эффективного менеджмента согласно рекомендаций головной компании - формирование сбытовой, торговой политики - прямое участие в продажах - контроль, планирование, оптимизация деятельности компании - работа с клиентской базой, реализация мероприятий по увеличению объемов продаж - обеспечение выполнения плановых показателей - ведение отчетности компании |
|
ООО «ММА». Торгово-производственная компания. Тюнинг автомобилей., с июня 1998 по октябрь 2000 |
Должность: | Менеджер по установке - бригадир установщиков |
- составление проекта установки, подбор компонентов, составление дизайн-проекта, представление клиенту проекта и согласование сроков, руководство выполнением работ, сдача заказа клиенту - закупки компонентов, расходных материалов и производственного оборудования - участие в профильных выставках и соревнованиях, проведение акустических исследований - принятие технически сложных решений по согласованию компонентов между собой и интегрированию в электронику автомобиля - личные продажи |
|
Военно-Морской Флот СССР и РФ, с августа 1984 по март 1998 |
Должность: | Последняя должность – Командир ЭМБЧ (Главный механик) атомной подводной лодки. |
Военная служба на офицерских должностях на атомных подводных лодках Северного Флота. |
|
Профессиональные навыки |
Имею многолетний положительный опыт руководства производственными компаниями‚ удаленными производственно-складскими подразделениями и предприятиями сферы услуг‚ создания и развития промышленных предприятий и производственно-складских комплексов‚ внедрения плановой системы производства‚ разработки и внедрения на предприятии системы организационной и технической документации‚ лицензирования‚ сертификации продукции‚ разработки новых видов технически сложных видов продукции‚ руководства гарантийным и постгарантийным обслуживанием продукции‚ решения спорных вопросов со «сложными» клиентами‚ организации системы закупок‚ расчета необходимых финансовых‚ технических‚ людских ресурсов‚ производственных площадей‚ складского запаса‚ создания и внедрения системы учета‚ хранения и расходования материальных ценностей‚ контроля за работой персонала на выездных работах‚ разработки и внедрения системы работы с контрагентами‚ использования временно нанимаемой рабочей силы‚ руководства продажами продукции‚ личных продаж в сфере услуг и промышленного оборудования‚ разработки тендерной документации‚ ведения переговоров с первыми лицами компаний различных форм собственности‚ общения с государственными и контролирующими органами‚ выбора‚ покупки или аренды‚ переоборудования‚ перепланировки‚ адаптации помещений под потребности фирмы‚ взаимодействия с подрядными организациями‚ контроля за работами по строительству и переоборудованию помещений‚ внутренней и внешней логистики‚ создания филиалов в регионах и руководства ими‚ развитие франчайзинга в регионах‚ организации и участия в выставках‚ презентациях‚ семинарах и пр. мероприятиях направленных на увеличение объема продаж‚ покупки‚ эксплуатации и ремонта оборудования‚ автотранспорта и помещений комплекса‚ найма‚ обучения‚ адаптации и увольнения персонала. |
|