|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ОАО концерн Цитрон, с января 2010 по май 2010 |
| Должность: | генеральный директор |
| • Управление персоналом,
• Внедрение СМК (ISO9001)
• Внедрение бюджетирования
• оптимизация затрат и финансовых потоков
• определение стратегии предприятия
• формирование системы производства
• управление улучшениями на производствах – continues improvement
• формирование мотивации и внутреннего обучения
• создание команды
• внедрение проектного управления
• организация интегрированных процессов в производстве.
• Создание системы грейдирования персонала
• реорганизация структуры и её оптимизация
• Определение стратегии развития бизнесов, формирования бюджетов
• Внедрение PDM\\PLM систем управления.
• Работа по проекту реструктуризации бизнеса и реинжинииринга основных бизнес процессов
• Управление и совершенствование технологий производств
• Организация антикризисного управления
• Внедрение ERP (на базе 1С 8.1) |
|
| ЗАО «Петербургский тракторный завод», с января 2007 по август 2009 |
| Должность: | Главный инженер завода |
| Обязанности:
• Управление техническими службами,
• Управление бюджетами CAPEX (техническое развитее общества) 200 млн руб \\ год
• Управление бюджетом ремонтов 50 млн руб\\ год
• планирование и организация всех видов ремонтов и техобслуживания на предприятиях общества, - создание графиков ППР и системы контроля их исполнения в соответствии с бюджетом
• Управление технологическими службами и службой главного конструктора
• Руководство снабжением ремонтов, технологиями, производством, техразвитием – контроль за процессом, владение бюджетом
• внедрение новой техники и новых технологий на производстве
• решение вопросов надзора по промышленной безопасности в сфере грузоподъёмных машин, энергетики, теплоэнергетики, зданий и сооружений.
• Управление производством, внедрение новых технологий , оценка рентабельности производства и подбор маркетинговой политики предприятия
• организация интегрированных процессов в производстве.
• Создание эффективной системы производства с уровня green field.
• Администрирование бизнес процессов заводаи решение сложный административных вопросов на заводе.
• Построение эффективного планирования уровня MRP-II
• Создание эффективной системы мотивации (грейдирования) персонала
• Лидерство над крупными проектами от 1 000 000 $по техническому развитию общества – внедрение нового оборудования и новых техпроцессов – модернизация производства.
• Определение стратегии развития бизнесов, формирования бюджетов (ремонты и техразвитие)
• Внедрение PDM\\PLM систем управления.
• Работа по проекту реструктуризации бизнеса и реинжинииринга основных бизнес процессов
• Формирование портфеля заказов и оценка его эффективности и приоритетности.
• Определение приоритетов развития компании
• Управление и совершенствование технологий производств
• Организация антикризисного управления
• Внедрение ERP (SAP)
• Бюджетное и антикризисное управление
• Выполнение функций директора предприятия (1-ый заместитель директора)
• Лидерство над проектным управлением – куратор проектов на заводе
• Управление НИОКР на предприятии согласование и получение финансирования гос. уровня |
|
| ООО «ОМЗ-Спецсталь», с января 2006 по январь 2007 |
| Должность: | Главный инженер общества |
| Обязанности: • Управление персоналом‚ • Управление бюджетами CAPEX (техническое развитее общества) 600 млн руб \\ год • Управление бюджетом ремонтов 500 млн руб\\ год • планирование и организация всех видов ремонтов и техобслуживания на предприятиях общества‚ - создание графиков ППР и системы контроля их исполнения в соответствии с бюджетом • определение политики по снабжению ремонтов (внутренняя логистика по ремонтам) – контроль за процессом • управление улучшениями на производствах – continues improvement • внедрение новой техники и новых технологий на производстве • решение вопросов по надзор по промышленной безопасности в сфере грузоподъёмных машин‚ энергетики‚ теплоэнергетики‚ зданий и сооружений. • управление production safety legacy system – система промышленной безопасности на производстве • организация интегрированных процессов в производстве – создание системы вовлечения производственного персонала в вопросы содержания оборудования. • Создание системы грейдирования персонала в инженерном и производственном направлении • Лидерство над крупными проектами от 1 000 000 $по техническому развитию общества – внедрение нового оборудования и новых техпроцессов – модернизация производства. • Определение стратегии развития бизнесов‚ формирования бюджетов (ремонты и техразвитие) |
|
| Ford motor company, с января 2004 по январь 2006 |
| Должность: | Начальник смены plant engineering department |
| персоналом‚ • Участие в формировании и управлении бюджетом • планирование и организация плановых ремонтов и техобслуживания‚ • определение потребностей в запчастях • управление улучшениями на производстве • внедрение новой техники и новых технологий на производстве • аудит по ГПМ и надзор по промбезопасности • управление production safety legacy system • организация интегрированных процессов в производстве • Лидерство над контрактами‚ как сервисными‚ так и разовыми‚ по монтажу и строительству инженерных систем Причина увольнения: переход на другую работу |
|
| Ford motor company, с июня 2003 по февраль 2004 |
| Должность: | Инженер по обслуживанию оборудования \\\\ maintenance engineer |
| персоналом • планирование и организация плановых ремонтов и техобслуживания‚ • Определение стратегий аварийных работ и минимизация простоя производства Причина увольнения: Повышение в должности |
|
| Государственное унитарное авиапредприятие Пулково, с января 1999 по январь 2003 |
| Должность: | зам начальника производства ИАС |
| Обязанности: на последнем рабочем месте • Организация технического обслуживания и оптимизация данного процесса • Определение стратегических направлений в техобслуживании и ведение контрактов по техобслуживанию на международном уровне • Внедрение новых технологий и нового оборудования в технологическом процессе техобслуживания. • Определение направлений подготовки персонала • Управление персоналом – до 1000 человек • Определение экономически приоритетных направлений развития сопутствующей деятельности компании • Периодический аудит качества и полноты выполнения контрактов по техобслуживанию • Совместные действия с главным бухгалтером по оптимизации расходов и доходов от деятельности инженерно-авиационной службы • Разовый финансовый аудит соблюдения контрактов. Причина увольнения: Переход в Форд мотор компани – больший уровень оплаты‚ стабильность |
|
| Государственное унитарное авиапредприятие Пулково, с января 1986 по январь 1999 |
| Должность: | От авиатехника до зам начальника смены ИАС |
| Обязанности: на последнем рабочем месте • Организация технического обслуживания и оптимизация данного процесса • Организация оперативного ремонта и обслуживания систем: гидравлика‚ пневматика‚ электрика‚ системы автоматического управления‚ механика..... • Управление техническим персоналом – 100чел. • Определение направлений подготовки персонала и организация его обучения • Периодические проверки качества выполненных работ Причина увольнения: Повышение в должности |
|
| Профессиональные навыки |
| Управление техническими‚ технологическими и производственными службами‚ • Управление бюджетами CAPEX (техническое развитие общества) 200 млн руб \\ год • Управление бюджетом ремонтов 50 млн руб\\ год • планирование и организация всех видов ремонтов и техобслуживания на предприятиях общества‚ - создание графиков ППР и системы контроля их исполнения в соответствии с бюджетом • Управление технологическими службами и службой главного конструктора • определение политики по снабжению ремонтов (внутренняя логистика по ремонтам) - контроль за процессом • внедрение новой техники и новых технологий на производстве • решение вопросов надзора по промышленной безопасности в сфере грузоподъёмных машин‚ энергетики‚ теплоэнергетики‚ зданий и сооружений. • Управление системой промышленной безопасности на производстве - production safety legacy system • организация интегрированных процессов в производстве. • Создание системы мотивации персонала предприятия. Управление внутренней и внешней логистикой. Формирование маркетинговой стратегии предприятия. Внедредние бюджетирования на уровне БЕ на основе MRP-II• Лидерство над крупными проектами от 1 000 000 $по техническому развитию общества - внедрение нового оборудования и новых техпроцессов - модернизация производства. • Определение стратегии развития бизнесов‚ формирования бюджетов (ремонты и техразвитие) • Внедрение PDM\\PLM систем управления. • Работа по проекту реструктуризации бизнеса и реинжинииринга основных бизнес процессов • Определение приоритетов развития компании • Управление и совершенствование технологий производств • Организация антикризисного управления • Внедрение ERP (SAP) 6 sigm‚ FMEA‚ SPC‚ Lean production‚ |
|
| Образование |
|---|
| Основное — высшее |
| Петербургский Балтийский государственный университет (высшее), с 1989 по 1995 |
| Специальность: | Автоматизированные производственные линии \\\\ космические аппараты |
| |
|
| Выборгский авиационный техникум (среднее-специальное), с 1983 по 1987 |
| Специальность: | Техническое обслуживание самолётов и авиадвигателей |
| Курсы: ISO9001‚ SPC‚ FMEA‚ знание принципов работы ERP‚ MRP‚ MES‚ APS‚ CAD‚ CAM Lean Management‚ TQM‚ 6 Sigm‚ BSC‚ KPI‚ Kaizen‚ Total Produktion‚ Maintenanse leader's skills‚ конференции‚ семинары …. |
|
| Иностранные языки |
| Английский: | средний |
|
| Дополнительные сведения |
| Семейное положение: | женат |
| Дети: | есть |
| Личный автомобиль: | есть |
| Возможность командировок: | есть |
| О себе: | Иностранные языки: Английский - средний Знание компьютера: Значительно выше среднего Знание программ: MS office – all versions‚ 1-C‚ TEM‚ AutoCAD‚ PCON‚ Водительские права: Категории В – стаж более 10 лет Личный автомобиль: Два личных авто Деловые связи: Контакты в сфере подрядных организаций по различным направлениям деятельности от энергетики и системам управления до механики и строительства. Сильные стороны в работе: Сильные навыки лидерства ‚ ответственность‚ техническая грамотность‚ системность в решении вопросов . |
|
|
'
