2010-05-28 16:10:40
[удалить]
|
Директор (генеральный/исполнительный/технический/ф редактировать
|
|
Город: Нижний Новгород
|
|
Раздел: Топ-менеджмент
|
|
Заработная плата: от руб
|
|
Пол: не имеет значения
|
|
Название предприятия:
|
|
Образование:
|
Возраст:
|
Дополнительные сведения: ' | | Опыт работы |
|---|
| более 5 лет | | ЛАНИТ (Москва), с ноября 2007 по настоящее время | | Должность: | заместитель директора департамента внедрения систем SAP | | функции исполнительного директора обособленного подразделения
формирование концепции построения и целей обособленного подразделения департамента
формирование финансовой, юридической, организационной модели департамента, разработка процедур взаимодействия головного офиса и обособленного подразделения
управление бюджетом
управление персоналом
организация документооборота
разработка программ обучения консультантов
работа с проектной документацией
управление закупками
взаимодействие с внешними контрагентами
организация работы офиса в Н.Новгороде
разработка регламентов процедур операционной деятельности обособленного подразделения департамента (центр компетенций SAP ERP в Н.Новгороде)
организация технической инфраструктуры (включая удаленные рабочие места c подключением к SAP ERP)
поиск ключевых специалистов, переговоры, тестирование кандидатов
разработка стандартной административной процедуры по подготовке специалистов по различным модулям SAP ERP в филиале
разработка и реализация плана маркетинговых мероприятий в соответствии с методологией продаж SAP
пресейл, переговоры с потенциальными клиентами
организация работы департамента ИТ-сервисов, удаленно обслуживающего федерального заказчика во всех регионах РФ
аудит бизнес-процессов различных подразделений
разработка корпоративного портала для взаимодействия региональных подразделений | | | Интерхим, с февраля 2007 по ноябрь 2007 | | Должность: | руководитель службы ИТ | | структуризация и регламентация деятельности службы ИТ
разработка ИТ-стратегии
разработка технического задания на корпоративную информационную систему
руководство проектом внедрения информационной системы на платформе 1С для управления оптовым контуром компании (логистика, продажи)
формирование и реализация плана ИТ-закупок
управление поставками
формирование и управление ИТ-бюджетом
разработка управленческих показателей деятельности службы ИТ
разработка KPI сотрудников службы ИТ
регламентация процессов поддержки пользователей
построение службы поддержки пользователей (Service Desk)
организация центра технического обслуживания розничной сети магазинов (55 магазинов)
управление персоналом
управление развитием ИТ-инфраструктуры
экспертиза проекта строительства логистического парка
Основные проекты
Краткосрочная концепция развития и структуризация службы ИТ. Руководитель проекта. Структурирована служба ИТ, повышена управляемость и эффективность ИТ-службы.
Внедрение службы Service Desk. Руководитель проекта . Организована работа службы ИТ в соответствии с рекомендациями ITIL.
Внедрение системы мобильной торговли. Руководитель проекта. Система мобильной торговли внедрена. Компания получила возможность интенсивно развивать бизнес посредством технологий преселлинга с режимом передачи заказов on-line.
Аудит OLAP - систем. Куратор. Проведен аудит существующей системы, разработаны рекомендации на краткосрочную и долгосрочную перспективу.
Оптимизация и развитие функциональности информационной системы розничного контура (платформа 1С7.7). Куратор. Информационная система адаптирована к бизнес-требованиям розничной торговли.
Внедрение системы автоматизации оптового контура на платформе 1С 8.1. Руководитель проекта. Система запущена в продуктивную эксплуатацию на пилотной площадке. Разработан интерактивный обучающий курс для самообучения пользователей.
Построение корпоративной частной сети. Руководитель проекта. В процессе исполнения. Головной офис, розничные магазины, филиалы перейдут на работу в закрытой корпоративной сети.
Разработка корпоративной системы управления проектами. Куратор. Разработаны и внедрены стандарты на внутрикорпоративные проекты, запущен в эксплуатацию MS Project Server.
Разработка и внедрение процессного подхода к управлению компанией. Исполнитель. В стадии реализации.
Внедрение системы бюджетирования.Руководитель группы ИТ. Система переведена в промышленную эксплуатацию.
Разработка корпоративного портала. Руководитель проекта. Разработана концепция, подготовлено техническое задание, выбрана платформа, проведен анализ компаний разработчиков. | | | Территориальная генерирующая компания №6, с ноября 2005 по февраль 2007 | | Должность: | начальник управления ИТ | | разработка ИТ-стратегии (защищена в РАО ЕЭС)
разработка стандартов в области ИТ-деятельности
разработка концепции построения и внедрения корпоративной информационной системы на платформе mySAP ERP
разработка технического задания на корпоративную информационную систему (1C, mySAP ERP)
управление проектом внедрения распределенной ИС на платформе 1С8.0
формирование и реализация централизованного плана ИТ-закупок
подготовка тендерной документации
управление поставками
формирование и управление ИТ-бюджетом
разработка KPI IT-деятельности подразделений
курирование стратегических проектов (АСКУЭ, системы телемеханики, информационные системы)
подготовка и планирование проекта по оптимизации бизнес-процессов компании
построение службы поддержки пользователей (Service Desk)
управление персоналом | | | Техносерв, с июня 2005 по ноябрь 2005 | | Должность: | технический директор | | организация филиала "с нуля", задачи фазы Start-Up (поиск и аренда офиса, регистрация филиала в госорганах, обеспечение коммуникаций, разработка профилей и поиск специалистов, заключение договоров с различными организациями, заказ и монтаж оборудования и т.д.)
построение модели филиала
формирование клиентской базы | | | АЛИДИ, с января 2001 по июнь 2005 | | Должность: | директор по информационным технологиям | | разработка и реализация стратегии развития компании в области информационных технологий
участие в разработке стратегических решений по развитию бизнеса компании
организационное развитие департамента ИТ, координация работы подразделений департамента ИТ компании (в подчинении 38 человек)
подготовка бюджета департамента ИТ и контроль за его исполнением
анализ основных показателей работы, контроль планов и сроков их исполнения
анализ перспективных информационных и управленческих технологий и оценка целесообразности их внедрения
организация взаимодействия с внешними организациями в области ИТ
методологическое обеспечение управления проектами компании
управление проектами внедрения информационных систем и технологий (ERP, СКС, распределенная сеть передачи данных, телефония, стандарты оборудования и программного обеспечения и т.д.)
разработка политики закупок средств ИТ
Основные проекты
Внедрение системы мобильной торговли. Руководитель проекта. Компания получила возможность интенсивно развивать бизнес посредством технологий преселлинга, вэнселлинга.
Разработка стандарта моделирования предприятия. Куратор. Разработан стандарт моделирования, в соответствии с которым описываются бизнес-процессы компании.
Подготовка к внедрению корпоративной информационной системы. Руководитель проекта. Разработано ТЗ, создан репозитарий бизнес-процессов, подлежащих автоматизации, выбрана ERP-система – J.D. Edwards OneWorld (Oracle).
Внедрение ERP-системы. Руководитель проекта. Система работает в головном офисе, подключены все филиалы.
Разработка системы поддержки эксплуатации ERP-системы. Руководитель проекта. Разработаны система обучения, проект подключения филиала. Разработана и организована работа службы ServiceDesk.
Разработка корпоративной системы управления проектами. Куратор. Разработаны и внедрены стандарты на внутрикорпоративные проекты.
Разработка типового проекта открытия филиала. Руководитель проекта. Разработана проектная документация для открытия нового филиала. Документация использована в проектах открытии двух филиалов.
Разработка и внедрение процессного подхода к управлению компанией. Куратор. В стадии реализации. | | | Pecom Trading S.A., с июня 1998 по январь 2001 | | Должность: | менеджер информационных систем | | проектирование, создание, эксплуатация и администрирование интегрированной информационной системы для московского и немецкого (Дюссельдорф) бюро
разработка инфраструктуры для внедрения ERP системы SAP R/3
разработка и апробирование различных информационных решений: инструментарий для проектирования и анализа бизнес-процессов, обеспечение стационарных и мобильных рабочих мест, компьютерная и IP-телефония, PBX, обработка голосовых и рукописных документов и др.
перспективное планирование проектов и текущее планирование работ
анализ и тестовые испытания различного оборудования и программных средств
реферирование информационных потоков
тестирование и первичный отбор кандидатов на вакансии фирмы
анализ, поиск оборудования, проведение переговоров о поставках | | | Нижегородский Государственный Технический Университет, с сентября 1983 по июнь 1998 | | Должность: | заместитель директора информационно-вычислительного центра | | управление персоналом (в подчинении 15 человек)
обеспечение функционирования информационной системы ИВЦ
внедрение новых информационных технологий в ИВЦ и непрофилирующих подразделениях НГТУ
проектирование информационной сети НГТУ
системное администрирование узла Internet
администрирование локальной сети (более 100 станций, сервера Novell NetWare, Windows NT)
научное руководство и преподавание в компьютерном учебном центре ИВЦ НГТУ
разработка и внедрение аппаратно-программных информационно-измерительных и управляющих систем по заказам различных предприятий
проведение лекционных, практических и лабораторных занятий по различным дисциплинам компьютерной тематики со студентами специальности “Вычислительные машины, системы, комплексы и сети” | | | Профессиональные навыки | | управленческие навыки
аналитические навыки
стратегический и операционный менеджмент
управление проектами (стандарты PMI, ASAP, ГОСТ 34)
управление бюджетом
управление персоналом
навыки формирования эффективной команды
презентационные навыки
знание методологий и навыки анализа бизнес-процессов (ARIS, IDEF)
опыт управления построением модели бизнес-процессов
знания и навыки в области технологии процессного управления организацией
опыт управления автоматизацией различных бизнес-процессов крупной территориально-распределенной дистрибьюторской компании
опыт управления проектами внедрением ERP-систем для территориально-распределенных компаний на платформах PeopleSoft (Oracle) EnterpriseOne, 1С: Предприятие 8.1
опыт внедрения Service Desk в соответствии с рекомендациями ITIL
опыт построения ИТ-департамента, ИТ-службы в том числе для распределенных компаний
опыт работы с консалтинговыми компаниями
опыт работы в консалтинговой компании
знание современных информационных технологий для решения различных задач бизнеса в корпоративных системах (локальные и распределенные сети передачи данных, базы данных, электронные архивы, IP-телефония, компьютерная телефония, средства планирования и управления проектами, инструментарий для проектирования и анализа бизнес-процессов и др.)
знание принципов построения, методологий внедрения ERP- систем управления предприятием (SAP R/3, J.D. Edwards OneWorld), их место и роль в развитии бизнеса и построении системы управления компанией
функциональность FI SAP ERP
знание основных тенденций развития информационных систем, технологий, IT-менеджмента
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
провожу бизнес-тренинги по темам:
– «Управление проектами (стандарт PMI)» (40 часов)
– «Процессный подход к управлению ИТ на основе ITIL» (24 часа)
– «Эффективная презентация»
английский – средний уровень, немецкий – базовый уровень
действующий загранпаспорт
водительские права категории “В”
преподавательский стаж
ряд работ и публикаций по техническому и методическому обеспечению учебного процесса в ВУЗе
2 изобретения, более 20 публикаций
поощрение от Procter&Gamble Восточная Европа за лучшие результаты в построении отдела ИТ организации
3-е место в рейтинге ИТ-менеджеров непрофильных компаний Н.Новгорода 2007г. (журнал «Деловой квартал», «Самые профессиональные IT-менеджеры»)
лауреат нижегородской областной премии
участник российских и международных конференций и симпозиумов, в том числе доклады
– Международный Логистический Форум – Москва
– IT-симпозиум Procter&Gamble Восточная Европа – Киев
– Международная конференция PeopleSoft Connect EMEA– Лондон
УТОЧНЕНИЕ ПО УПРАВЛЕНЧЕСКИМ КОМПЕТЕНЦИЯМ
Профессионально занимаюсь следующими направлениями.
Информационные технологии
Бизнес-процессы и организационное моделирование
Операционный менеджмент (планирование, распределение ресурсов, контроль, управленческие активности и т.д.)
Бизнес-анализ (формализация бизнес-требований, разработка технических заданий)
Управление проектами (в том числе управление проектами внедрения ERP-систем в распределенных организациях)
Тренинги и обучение
Хорошо знаю и работал на практике со следующими направлениями:
Стратегический менеджмент (технологии MBO, BSC)
HR-менеджмент
Логистика
Финансовый менеджмент (бюджетирование, казначейство)
Организация продаж
Юридическое обеспечение (договора, ТК, ГК)
Закупки (работа с тендерами, поставщиками)
Управление филиалами
Административно-хозяйственное обеспечение | | | Образование |
|---|
| Основное — высшее | | Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ (Москва) (mba), с 2004 по 2006 | | Специальность: | MBA CIO ("Информационный менеджмент") | | | | | Нижегородский Государственный Технический Университет, ФРК (высшее), с 1978 по 1983 | | Специальность: | Электронные вычислительные машины, инженер-системотехник | | | | | Иностранные языки | | Английский: | продвинутый | | Немецкий: | начальный | | | Дополнительные сведения | | Семейное положение: | женат | | Дети: | есть | | Личный автомобиль: | есть | | Возможность командировок: | есть | | О себе: | август 2008г.
ноябрь 2007г. –
июль 2008 SAP Level 1 Sales Professional Qualification for SAP All-in-One
Международная образовательная компания English First, английский язык
июль 2007г. Учебный центр SoftLine "Управление проектами с помощью MS Project"
июль 2007г. Учебный центр SoftLine"Управление проектами в масштабах предприятия с помощью MS Project"
июнь 2007г. Школа Олега Андреева "Доминанта" (программа быстрого чтения)
июнь 2007г. Консалтинговая группа "Системное мышление" "Формирование управленческой команды"
февраль 2007г. Компания Инталев-Поволжье "Постановка бюджетирования и управленческого учета"
апрель 2005 г. Компания IT-Expert, курс "Основы ITIL" (процессный подход к построению службы ИТ)
февраль 2004 г. Консалтинговая компания "Бизнес-инжиниринговые технологии", курс "Методика разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC)".
ноябрь 2003 г. Учебный центр Training Line, курс "Технологии процессного управления организацией".
апрель 2003 г. Компания IT-Expert, курс 1601-PMBS01 – Стандарты управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000. Управление проектами в компании.
март 2003 г. Компания IT-Expert, курс 1601-PMHR01 – Стандарты управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000. Управление персоналом в проекте.
февраль 2002 г. Консалтинговая группа БИГ, Интернет-семинары "Постановка регулярного менеджмента" ("Мониторинг и моделирование организационной структуры компании", "Базовые трафареты постановки стратегического управления")
июнь1998 г. Authorized Compaq Training Center “Microinform” (Systems Technologies). | | | '
|
|
Опубликовано 2010-05-28 16:10:40
|
|
Похожие резюме
Директор (генеральный/исполнительный/технический/ф Нижний НовгородДиректор генеральный, финансовый, исполнительный Нижний НовгородГенеральный , исполнительный директор, Директор пр Нижний НовгородДиректор генеральный, исполнительный, технический МоскваДиректор генеральный, исполнительный, технический МоскваДиректор генеральный, исполнительный, технический МоскваДиректор-генеральный, исполнительный, технический, МоскваДиректор (генеральный, исполнительный, технический МоскваДиректор генеральный, исполнительный, технический Московская областьДиректор генеральный, исполнительный, технический, Санкт-Петербург
|
|
