Апрель 2005 – август 2005г. Зам. Управляющего магазином. Август 2005 – август 2006г. Управляющий магазином. Август 2006 - апрель 2010г. Менеджер товарной категории.
Сеть магазинов шаговойдоступности“Е.Д.А” Апрель 2005 – август 2006г. Управляющий магазином. • Открытие магазина и подготовка отчетов для ЦО. • Заполнение документации (КМ-6, КО-3, темп.журнал). • Обеспечение бесперебойной и эффективной работы магазина (переоценки, приемки товара, сверки цен и сроков годности, наполненность полок, выкладка согласно планограммам). • Заказ товаров (Fresh), согласно матрице. • Контроль товародвижения‚ обеспечение продаж. • Контроль соблюдения стандартов обслуживания клиентов и управление персоналом. • Анализ конкурентной среды (ассортимент, цены и тд). • Анализ работы магазина, внесение предложений по изменению ассортимента, планограмм, объема поставок. • Взаимодействие с внутренними подразделениями и внешними организациями (проверяющие организации).
Август 2006 – апрель 2010 Управляющий товарными направлениями FRESH.
• Стаж работы в области руководства закупками 2 года в области FMCG (розничная сеть) с годовой выручкой более 1,5 млн. долларов. • Запуск и развитие розничной сети с этапа StartUp, в динамичной сфере FMCG. • Формирование взаимовыгодных соглашений (основных, запасных и резервных поставщиков). • Ведение стратегических переговоров с поставщиками и производителями,заключение договоров и контроль их исполнения. • Формирование стратегии товарных категорий (изучение и анализ рынка по данным маркетинговых иссл. AC Nielsen, определение перспективных направлений, развитие ассортиментной политики, SWOT-анализ). • Формирование и реализация ценовой политики категорий (определение KVI,ценовые кластеры, роль категорий – разработки с консалтинговой компании McKinsey & Company). • Использование ERP-системы (формирование планов продаж, управление запасами и закупками по средствам Axapta , составление отчетов на основе кубов OLAP,). • Руководство деятельностью в закупках (контроль закупочных и розничных цен, распределение задач среди сотрудников, координация их выполнения, контроль полученных результатов и отчетность перед руководством компании). • Участие в построении систем мотивации отдела и должностей, определение функциональных обязанностей и участие в оптимизации бизнес-процессов. • Маркетинговый анализ ассортимента (матрица BCG, ABC, XYZ –анализ). • Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. • Управление доходностью товарных категорий (оборот, маржинальность, товарный запас, оборачиваемость, потери и др. показатели). • Внедрение технологий мерчандайзинга (фотоотчет, планограммирование,чек-лист, эффективное распределение площади торгового зала) • Сопровождение новых объектов (подсчет трафика, исследование района и конкурентов, планировка торгового зала ). • Обучение персонала, разработка бизнес процессов и создание hand-book. • Подготовка аналитических и отчётных презентаций и бизнес-планов • Обеспечение роста объемов продаж и оптимизация расходов. |