|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ООО «Ранком-Энерго», с июля 2009 по настоящее время |
| Должность: | Менеджер проектов |
| Компания занимается инжинирингом‚ проектированием систем газоочистки и производством оборудования для аспирации (обеспыливания) промышленных газов.
Обязанности: Обеспечение поставок оборудования (электрофильтры‚ рукавные фильтры‚ картриджные фильтры‚ воздухозаборные камеры) и запчастей к нему в адрес крупных промышленных предприятий РФ и СНГ. Проведение переговоров‚ документальное оформление сделок (договоры‚ дополнительные соглашения‚ спецификации и пр.)‚ анализ рынка. |
|
| ОАО «Металлоинвест-Сталь», с сентября 2008 по июль 2009 |
| Должность: | Специалист финансового департамента |
| Компания является уполномоченным торговым домом ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат» и ОАО «Уральская Сталь»‚ осуществляет снабженческо-сбытовое обслуживание предприятий – закупку сырья и материалов и сбыт готовой продукции.
Обязанности: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ задолженности. Разработка (оптимизация) форм отчетности. Предприятие в стадии реструктуризации - уволено более 70% штата персонала. Имеются письменные рекомендации от руководства компании. |
|
| ОАО «Моснефтепродукт», с апреля 2004 по октябрь 2008 |
| Должность: | Главный специалист по финансам |
| Компания занимается нефтепродуктообеспечением – оптовой и розничной реализацией нефтепродуктов с собственного парка АЗС (70) и нефтебаз-филиалов (7)‚ а также оказанием сопутствующих услуг. Объем продаж в натуральном выражении в месяц – до 5 000 тонн нефтепродуктов. Объем продаж в денежном выражении – до 100 млн. рублей в месяц.
Обязанности: Разработка и внедрение форм отчетности: БДДС‚ БДР‚ отчета по задолженностям – дебиторской и кредиторской‚ товарного баланса‚ и прочих. Бюджетирование – 7 филиалов (БДДС‚ БДР) – контроль исполнения финансовой дисциплины филиалами. Управление оперативным (ежедневным) движением денежных средств. Сбор и анализ информации о задолженности компании (дебиторской и кредиторской) и выработка рекомендаций по управлению ею. Проведение инвентаризаций остатков ТМЦ и вывода ОПФ (в рамках инвентаризационной комиссии). Участие в подготовке отчета по анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Работа с акционерами (на предмет получения кредитов и займов‚ отчетности)‚ работа с банками (в части операционного обслуживания‚ получения кредитов‚ открытия-закрытия расчетных счетов)‚ работа с аудиторами и прочая текущая деятельность – отчеты перед акционерами генеральным директором и т.д. Имеются письменные рекомендации от генерального директора компании. |
|
| ЗАО «Оскол Металл Групп», с октября 2003 по апрель 2004 |
| Должность: | Инженер управления закупок |
| Компания являлась уполномоченным торговым домом ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат»‚ осуществляла снабженческо-сбытовое обслуживание предприятия – закупку сырья и материалов и сбыт готовой продукции.
Обязанности: Закупка сырья и материалов (металлургическое сырье‚ ферросплавы‚ электроды для сталеплавильного производства и пр.) для обеспечения производственного процесса – выполнение плана и графика поставок‚ управление остатками‚ сводка отгрузки. Объем закупок в натуральном выражении в месяц – до 120 000 тонн металлургического сырья и ферросплавов‚ до 3 000 тонн электродов‚ прочая продукция. Объем закупок в денежном выражении – до 150 млн. рублей в месяц. Проведение переговоров‚ документальное оформление сделок (договоры‚ дополнительные соглашения‚ спецификации и пр.)‚ анализ рынка. |
|
| ЗАО «Энергопромсервис», с ноября 2002 по октябрь 2003 |
| Должность: | Менеджер по продажам – Начальник коммерческого отдела |
| Компания занимается поставками и комплексным обслуживанием различного технологического оборудования в адрес крупных промышленных предприятий РФ и СНГ.
Обязанности: Организация работы отдела (5 менеджеров). Осуществление поставок оборудования и запчастей (компрессорное‚ запорная арматура‚ КИПиА и пр.) в адрес крупных промышленных предприятий РФ – работа с иностранными производителями и российскими покупателями. Обеспечение закупки оборудования у европейских заводов-производителей‚ и последующей его реализации на территории РФ. На начальном этапе финансовые ресурсы заемные‚ далее – прибыль от завершенных проектов. Около 50% времени занимали командировки по РФ. |
|
| ЗАО «РудМет-СНАБ», с октября 2001 по ноябрь 2002 |
| Должность: | Финансовый специалист |
| Компания являлась уполномоченным торговым домом ОАО «Лебединский горно-обогатительный комбинат»‚ осуществляла частичное снабженческо-сбытовое обслуживание комбината – закупку сырья и материалов и сбыт готовой продукции.
Обязанности: Бюджетирование (БДДС‚ БХР – хозяйственных)‚ анализ задолженности (дебиторской и кредиторской)‚ работа с банками (на предмет операционного обслуживания‚ получения кредитов‚ векселей‚ открытия-закрытия расчетных счетов)‚ сопровождение вексельных взаиморасчетов‚ мониторинг непрофильных активов ОАО «ЛГОК»‚ работа с аудиторами‚ управление административным персоналом офиса (1000 м2). |
|
| Профессиональные навыки |
| Хорошие аналитические способности‚ коммуникабельность‚ быстрая обучаемость‚ хорошие организаторские способности‚ сильные лидерские качества‚ способность быстро думать‚ принимать решения и брать на себя ответственность‚ высокая бизнес-эрудиция. Умение управлять людьми - подобрать людей‚ настроить работу подразделения‚ определить и поставить задачи‚ контролировать исполнение. Умение добиваться результата от окружающих‚ как подчиненных‚ так и коллег‚ партнеров. Сильные переговорные навыки. Хорошее понимание экономики и управления предприятий химического и нефтегазового сектора‚ металлургической промышленности‚ энергетики. |
|
