|
Опыт работы |
более 5 лет |
ООО"Монтажная энергосервисная компания", с мая 2009 по ноябрь 2009 |
Должность: | директор по развитию |
Проведение партнерских переговоров‚заключение договоров с заказчиками‚подрядчиками в сфере электроснабжения |
|
ООО"ЭнергоПромИнвест", с октября 2007 по март 2009 |
Должность: | начальник отдела согласований |
Сбор исходных данных и согласование в городских инстанциях‚ в организациях-монополистах проектов электроснабжения. |
|
ЗАО ПРЭО"Сети и системы", с января 2004 по октябрь 2007 |
Должность: | руководитель отдела маркетинга, исполнительный директор |
Проведение партнерских переговоров‚заключение договоров с заказчиками‚подрядчиками в части электроснабжения |
|
ЗАО ПО" Стронг", с декабря 1993 по январь 2004 |
Должность: | менеджер отдела оборудования,начальник отдела маркетинга‚ руководитель коммерческого отдела |
Разработка и реализация маркетинговой стратегии компании‚ оценка емкости рынка‚продвижение новых проектов. Организация и контроль за поставками нефтехимического,нефтегазового и электроэнергетического оборудования на территории европейской части России‚ ведение переговоров‚ встречи с деловыми партнерами‚ в т.ч. в различных регионах России. |
|
Ленинградский фольгопрокатный завод, с августа 1988 по ноябрь 1993 |
Должность: | инженер по технадзору |
Подготовка обслуживающего персонала‚экзаменование‚допуск к работе‚контроль за грузоподъемными механизмами и сооружениями |
|
Ленэнерго, с мая 1986 по август 1988 |
Должность: | Дежурный инженер на подстанции 330кВ |
Оперативный контроль при эксплуатации оборудования подстанции, анализ состояния электрических схем, производство оперативных переключений, вывод в ремонт и ввод в работу оборудования. |
|
Профессиональные навыки |
Создание отдела маркетинга «с нуля». Разработка и реализация маркетинговой стратегии компании‚ в том числе: — анализ конкурентного окружения; — определение целевой аудитории‚ позиционирование; — выбор продуктовой линейки; — отслеживание эффективности рекламных и PR-мероприятий; Подбор персонала и обучение. |
|