|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ООО "Ренессанс", с апреля 2007 по настоящее время |
| Должность: | Коммерческий директор, Заместитель директора |
| РСТ‚ г. Ульяновск Продажи‚ Производство‚ Торговля стройматериалами‚ Товары народного потребления‚ Строительство‚ тендеры. Должностные обязанности и достижения:
• Организация работы с «нуля»(Start-up);
• Выполнение функций Ген. Директора;
• Создание и поддержание единой корпоративной культуры;
• Управление отделами фирмы;
• Подбор персонала;
• Заключение договоров;
• Полный документооборот;
• Управление торговой и строительной деятельностью организации. |
|
| ООО "СтройНавигатор", с ноября 2006 по апрель 2007 |
| Должность: | Руководитель филиала |
| г. Ульяновск Многопрофильный Холдинг «Виктория» г. Тольятти Реализация и применение строительных материалов. Строительство. Должностные обязанности и достижения:
• Обеспечение рентабельности‚ маржинальной прибыли и темпов роста бизнеса;
• Построение принципов систем мотивации‚ аттестации и развития сотрудников;
• Контроль финансовых показателей;
• Осуществление текущего и перспективного планирования в соответствии с целями;
• Планирование и исполнение Бюджета‚ Управленческий учет;
• Складской учет‚ Оптимизация логистических процессов;
• Ценовая и ассортиментная политика;
• Анализ деб. Задолжностей‚ Маркетинговые исследования фокус групп по позиционируемым брэндам. |
|
| ЗАО "Декарт" (Холдинг г. Москва), с февраля 2006 по ноябрь 2006 |
| Должность: | Менеджер по развитию |
| г. Ульяновск Торгово-Промышленная Группа‚ оператор в сфере реализации строительных материалов Должностные обязанности и достижения:
• Организация дилерского клуба в г. Ульяновске;
• Маркетинговые исследования;
• Построение системы сбыта с нуля;
• Руководство группой представителей‚ операторов‚ логистов;
• Формирование оперативных и перспективных планов развития рынка сбыта;
• Разработка‚ согласование и контроль бюджета отдела;
• Оптимизация складских остатков;
• Заказ и продвижение новых видов продукции‚ ценовая политика;
• Мотивация сотрудников‚ контроль выполнения поставленных задач;
• Внедрение и контроль способов взаимодействия между клиентами и Компанией;
• Анализ и контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
• Обеспечение дистрибуции‚ выкладки и ценообразования ключевых марок компании на территории;
• Проведение PR проектов. |
|
| ООО Северо-Западный Центр Современных Технологий «РУССКИЙ ВЕКТОР», с апреля 2005 по январь 2006 |
| Должность: | Исполнительный директор |
| г. Санкт-Петербург Многопрофильный Холдинг Продажи‚ Производство‚ Товары народного потребления‚ Электроника‚ Автозапчасти Должностные обязанности и достижения:
• Подбор персонала;
• Заключение договоров;
• Полный документооборот;
• Разработка стратегии развития Период работы: С |
|
| ООО «Сигма-Си", с сентября 2004 по апрель 2005 |
| Должность: | Менеджер внешней кооперации |
| г. Ульяновск‚ г. Ульяновск Реализация строительной техники и инструмента Должностные обязанности и достижения: • Поиск клиентов и работа с клиентской базой; • Заключение договоров; • Решение конфликтных ситуаций; • Работа с дебиторской задолженностью; • Проведение промоакций; • Мерчендайзинг. Период работы: С июня |
|
| ООО Северо-Западный Центр Современных Технологий «РУССКИЙ ВЕКТОР», с января 2003 по сентябрь 2004 |
| Должность: | Менеджер по развитию |
| г. Санкт-Петербург Многопрофильный холдинг Продажи‚ Производство‚ Товары народного потребления‚ Электроника‚ Автозапчасти. Должностные обязанности и достижения: • Поиск клиентов и работа с клиентской базой; • Заключение договоров; • Решение конфликтных ситуаций; • Работа с дебиторской задолженностью • Оптимизация маршрутов; • Предоставление отчетности. Период работы: С |
|
| ООО "Акцент", с ноября 2001 по май 2003 |
| Должность: | Менеджер продаж |
| г. Санкт-Петребург Продукты питания‚ Автозапчасти‚ ГСМ. Должностные обязанности и достижения: - Организация работы с «нуля»; - Заключение договоров; - Управление бюджетом; - Документооборот; - Административно-хозяйственная деятельность. |
|
| Профессиональные навыки |
| • Управление Коммерческой деятельностью компании в полном объеме.
• Разработка торговой политики Компании.
• Развитие направления с нуля - Start-up
• Работы по уменьшению экономических издержек.
• Разработка мероприятий по увеличению экономической эффективности.
• Построение частичной и полной структуры предприятия и филиалов.
• Управление персоналом: отдел продаж‚ отдел закупок‚ бухгалтерия‚ юридический отдел‚ складские работники‚ водители (до 70 человек).
• Грамотное отслеживание дебиторской задолженности и участие в процессах по возврату оной.
• Обеспечение выполнения плана продаж‚ стратегическое‚ ассортиментное и маркетинг - планирование.
• Ведение коммерческих переговоров с первыми лицами Компаний партнеров и клиентов‚ в сферах продаж‚ закупок‚ строительства‚ сферы B2B‚ подготовка и реализация планов по развитию ключевых клиентов‚ контроль исполнения договорных обязательств и специальных условий работы с клиентами.
• Организация эффективного взаимодействия продаж и логистики.
• Автоматизация различных рабочих процессов.
• ГЛАВНОЕ - ПОНИМАНИЕ‚ ЧТО МЕНЕДЖМЕНТ - ЭТО НЕЧТО‚ ЧЕМ НАДО КАЖДЫЙ ДЕНЬ ЗАНИМАТЬСЯ. |
|
