|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ООО "Ренессанс", с апреля 2007 по настоящее время |
| Должность: | Коммерческий директор, Заместитель Ген.Директора |
| \\Продажи‚ Производство‚Торговля стройматериалами‚ Товары народного потребления‚ Строительство\\
• Организация работы с «нуля»(Start-up); • Выполнение функций Ген. Директора; • Создание и поддержание единой корпоративной культуры; • Управление отделами фирмы; • Подбор персонала; • Заключение договоров; • Полный документооборот; • Управление торговой и строительной деятельностью организации; |
|
| ООО "СтройНавигатор", с октября 2006 по апрель 2007 |
| Должность: | Руководитель Филиала |
| в Ульяновске \\Многопрофильный Холдинг «Виктория» г. Тольятти Реализация и применение строительных материалов‚ Строительство\\
• Обеспечение рентабельности‚ маржинальной прибыли и темпов роста бизнеса; • Построение принципов систем мотивации‚ аттестации и развития сотрудников; • Контроль финансовых показателей; • Осуществление текущего и перспективного планирования в соответствии с целями; • Планирование и исполнение Бюджета‚ Управленческий учет; • Складской учет‚ Оптимизация логистических процессов; • Ценовая и ассортиментная политика; • Анализ деб. Задолжностей‚ Маркетинговые исследования фокус групп по позиционируемым брэндам. |
|
| ЗАО "ДЕКАРТ" (г. Москва), с февраля 2006 по октябрь 2006 |
| Должность: | Менеджер по развитию |
| Региональный представитель в г. Ульяновске \\Торгово-Промышленная Группа‚ оператор в сфере реализации строительных материалов\\ • Организация дилерского клуба в г. Ульяновске; • Маркетинговые исследования; • Построение системы сбыта с нуля; • Руководство группой представителей‚ операторов‚ логистов; • Формирование оперативных и перспективных планов развития рынка сбыта; • Разработка‚ согласование и контроль бюджета отдела; • Оптимизация складских остатков; • Заказ и продвижение новых видов продукции‚ ценовая политика; • Мотивация сотрудников‚ контроль выполнения поставленных задач; • Внедрение и контроль способов взаимодействия между клиентами и Компанией; • Анализ и контроль дебиторской и кредиторской задолженности; • Обеспечение дистрибуции‚ выкладки и ценообразования ключевых марок компании на территории; • Проведение PR проектов. |
|
| ООО Северо-Западный Центр Современных Технологий "Русский Вектор" (г. Санкт-Петербург), с апреля 2005 по декабрь 2005 |
| Должность: | Исполнительный директор |
| \\Продажи‚ Производство‚ Товары народного потребления‚ Электроника‚ Автозапчасти\\ - Организация работы с «нуля»; - Заключение договоров на поставку; - Управление бюджетом; - Контроль за производством; - Документооборот; - Административно-хозяйственная деятельность; |
|
| ООО "Сигма-Си", с сентября 2004 по апрель 2005 |
| Должность: | Менеджер отдела внешней кооперации |
| \\Реализация строительной техники и инструмента\\ • Поиск клиентов и работа с клиентской базой; • Заключение договоров; • Решение конфликтных ситуаций; • Работа с дебиторской задолженностью; • Проведение промоакций; • Мерчендайзинг; • Оптимизация маршрутов; • Предоставление отчетности. |
|
| ООО Северо-Западный Центр Современных Технологий "Русский Вектор" (г. Санкт-Петербург), с июня 2003 по сентябрь 2004 |
| Должность: | Менеджер по развитию |
| \\Продажи‚ Производство‚ Товары народного потребления‚ Электроника‚ Автозапчасти\\ • Поиск клиентов и работа с клиентской базой; • Заключение договоров; • Решение конфликтных ситуаций; • Работа с дебиторской задолженностью • Оптимизация маршрутов; • Предоставление отчетности. |
|
| ООО "Акцент" (Санкт-Петербург), с ноября 2001 по июнь 2003 |
| Должность: | Менеджер продаж |
| \\Продукты питания‚ Автозапчасти‚ ГСМ\\ - Организация работы с «нуля»; - Заключение договоров; - Управление бюджетом; - Документооборот; - Административно-хозяйственная деятельность; Редактировать |
|
| Профессиональные навыки |
| • Управление Коммерческой деятельностью компании в полном объеме.
• Разработка торговой политики Компании.
• Развитие направления с нуля - Start-up
• Работы по уменьшению экономических издержек.
• Разработка мероприятий по увеличению экономической эффективности.
• Построение частичной и полной структуры предприятия и филиалов.
• Управление персоналом: отдел продаж‚ отдел закупок‚ бухгалтерия‚ юридический отдел‚ складские работники‚ водители (до 70 человек).
• Грамотное отслеживание дебиторской задолженности и участие в процессах по возврату оной.
• Обеспечение выполнения плана продаж‚ стратегическое‚ ассортиментное и маркетинг - планирование.
• Ведение коммерческих переговоров с первыми лицами Компаний партнеров и клиентов‚ в сферах продаж‚ закупок‚ строительства‚ сферы B2B‚ подготовка и реализация планов по развитию ключевых клиентов‚ контроль исполнения договорных обязательств и специальных условий работы с клиентами.
• Анализ информации о потенциальных клиентах и изменении рыночной ситуации‚ инициирование и согласование разумных маркетинговых мероприятий‚ участие в выставках и конференциях.
• Организация эффективного взаимодействия продаж и логистики.
• Автоматизация различных рабочих процессов.
• ГЛАВНОЕ - ПОНИМАНИЕ‚ ЧТО МЕНЕДЖМЕНТ - ЭТО НЕЧТО‚ ЧЕМ НАДО КАЖДЫЙ ДЕНЬ ЗАНИМАТЬСЯ. |
|
