|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| филиал ОАО "МРСК Юга" - "Ростовэнерго", с октября 2007 по настоящее время |
| Должность: | Начальник департамента по работе с персоналом |
| Руководство деятельностью департамента по работе с персоналом. Определение основных направлений кадровой политики в соответствии со стратегией развития Общества и ее реализация. |
|
| ООО "РЭйс-Юго-Запад" (Ростов-на-Дону), с марта 2007 по сентябрь 2007 |
| Должность: | Директор по персоналу |
| Функциональные области: Аудит и ревизия деятельности предприятия‚ кадровое обеспечение, управление персоналом. Функциональные обязанности: Контроль, управление, стандартизация, PR, hазвитие организации и бизнес-процессов. |
|
| ОАО "РЖД" (Ростов-на-Дону), с октября 1990 по февраль 2007 |
| Должность: | Начальник Психофизиологической лаборатории |
| Организация психофизиологического обеспечения деятельности оперативного персонала и локомотивных бригад. |
|
| Профессиональные навыки |
| Стратегическое руководство развитием персонала и деятельностью службы персонала. Определение основных направлений кадровой политики в соответствии со стратегией развития Организации и ее реализация. Разработка бизнес-плана в части обеспечения его трудовыми ресурсами. Формирование организационной структуры и штатного расписания. Организация работы по обеспечению подбора‚ расстановки и использования кадров‚ по оформлению найма‚ перевода‚ увольнения работников. Создание резерва кадров‚ в том числе для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры‚ создания системы непрерывной подготовки персонала. Профессиональное развитие работников на основе единой персонал-технологии‚ включающей подбор кадров‚ профессиональную адаптацию вновь принятых работников‚ производственное обучение‚ повышение квалификации персонала‚ научно-информационное обеспечение работников‚ аттестацию и ротацию кадров‚ профориентационную работу в регионе. Создание нормативно-методической базы управления персоналом‚ изучение и обобщение передового опыта в области организации труда‚ оценки персонала‚ профотбора и профориентации‚ внедрение методических разработок в практику‚ подготовка локальных нормативных актов‚ касающихся персонала. Перспективное кадровое планирование‚ подготовка аналитических материалов по кадровым и социальным вопросам‚ составление прогнозов развития персонала‚ выявление возникающих проблем и подготовка возможных вариантов их решения. Повышение трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального и морального стимулирования‚ улучшения условий труда‚ повышения его содержательности и престижности‚ рационализации структур и штатов‚ укрепления дисциплины труда. Разработка и применение системы материального стимулирования персонала с учетом специфики мотивации труда различных категорий работников; организация заработной платы персонала. Руководство социальными процессами с целью создании благоприятного социально-психологического климата‚ стимулирования и развития форм участия работников в управлении производством. Предоставление персоналу и членам их семей социальных и трудовых гарантий и льгот‚ условий для здорового образа жизни‚ повышения содержательности использования свободного времени. Внедрение социально-экономических методов управления‚ передовых технологий кадровой работы. Создание и ведение банка данных персонала‚ стандартизации и унификации кадровой документации‚ применения средств вычислительной техники‚ коммуникаций и связи. Методическое руководство и координация деятельности структурных подразделений в части развития персонала. От лица Работодателя руководство процедурой согласования условий коллективного договора‚ разработка его положений; взаимодействие по вопросам своей компетенции с трудовыми коллективами‚ представительными органами работников. Учет и составление отчетности о деятельности. |
|
