|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| Компания «ИТС-Консалт», с января 2009 по настоящее время |
| Должность: | Генеральный директор, учредитель |
| Сфера деятельности Компании – консалтинговые услуги в области информационных технологий и информационной безопасности: ИТ-аутсорсинг‚ аудиты ИТ-инфраструктуры. • Организация предприятия • Организация и контроль продаж • Работа с ключевыми клиентами • Бизнес-планирование • Подбор персонала За 14 месяцев существования компании удалось создать устойчивое предприятие со стабильным оборотом‚ ежемесячный прирост по обороту за последние 6 месяцев составляет 15-20% Причина поиска работы – переезд в г. Красноярск по семейным обстоятельствам. |
|
| Компания «Графика+», с июля 2008 по декабрь 2008 |
| Должность: | Заместитель генерального директора по развитию |
| Сфера деятельности Компании – продажа канцелярских принадлежностей розничным и корпоративным клиентам‚ производство сувенирной и полиграфической продукции. Центральный офис – г. Иркутск‚ торговые точки: г. Иркутск - 3‚ г. Ангарск - 1 • Организация и контроль деятельности структурных подразделений предприятия • Организация и контроль продаж • Бизнес-планирование‚ медиапланирование • Организация маркетинговых акций • Подбор персонала |
|
| Компания «Автотрейд», с октября 2005 по июль 2008 |
| Должность: | Заместитель генерального директора |
| Сфера деятельности Компании – оптовая‚ розничная продажа автозапчастей. Центральный офис – г. Иркутск‚ филиалы: Москва‚ Новосибирск‚ Красноярск‚ Улан-Удэ‚ Владивосток (http://www.autotrade.su). Компания - одна из крупнейших на территории РФ поставщиков автозапчастей для автомобилей иностранного производства. Основные задачи: • Контроль и управление продажами‚ мотивация торгового персонала • Оптимизация документооборота‚ реинжиниринг бизнес-процессов (финансовые‚ торговые‚ складские операции)‚ постановка задач по автоматизации бизнес-процессов в 1С. Проведенная оптимизация бизнес-процессов позволила существенно повысить контроль за движением ТМЦ. Внедрена система штрих-кодирования ТМЦ. Оптимизирован документооборот по финансовым‚ торговым операциям. • Постановка бизнес-процессов в торговых подразделениях компании • Постановка и контроль дебиторской задолженности. Снижена дебиторская задолженность с 10 млн. рублей до 3 млн. рублей. Организованны договорные отношения с клиентами. Разработана отчетность‚ позволяющая оперативно контролировать возникающую дебиторскую задолженность. • Бюджетирование‚ контроль расходов Компании. Организована система контроля расходов в Компании. • Курирование работы ИТ-службы Компании • Подбор персонала В подчинении – руководители торговых подразделений (контроль документооборота‚ дебиторская задолженность‚ контроль расходов‚ контроль продаж)‚ финансовая служба (в части контроля расходов Компании)‚ ИТ-подразделение |
|
| ООО «Комтек-Красноярск», с июля 2003 по октябрь 2005 |
| Должность: | Директор дочернего общества |
| Сфера деятельности Компании – продажа компьютерной техники‚ сеть компьютерных супермаркетов. На момент открытия (2004) - крупнейший супермаркет компьютерной техники на территории Сибири и ДВ.
Центральный офис – г. Иркутск‚ подразделения в г. Ангарск‚ Братск‚ Улан-Удэ‚ Красноярск‚ Кемерово‚ Владивосток • Открытие магазина: поиск помещения‚ планирование магазина (торговый зал‚ система охраны‚ торговое оборудование). Проведение переговоров и заключение договоров с руководителями организаций – подрядчиков‚ поставщиков. Организация и контроль строительных и ремонтных работ. Приобретение торгового оборудования. • Организация и контроль текущей деятельности филиала с учетом утвержденных планов. • Продвижение бренда Комтек в г. Красноярске. Организация и контроль проведения маркетинговых мероприятий. • Бизнес-планирование‚ медиапланирование • Организация и контроль продаж. Привлечение клиентов. Лучший объем продаж за период деятельности филиала. • Взаимодействие с различными государственными и контролирующими организациями • Участие в тендерах на поставку компьютерной техники‚ работа со службой Госзаказа Красноярского края. Заключены контракты на поставку товара. • Подбор‚ обучение персонала. В подчинении 30 человек |
|
| Профессиональные навыки |
| Создания предприятия с 0
Организации оптовых и розничных продаж
Управления торговым предприятием со штатом более 50 человек
Опыт подбора‚ обучения персонала‚ разработка схем мотивации
Умение вести переговоры
Стратегическое планирование
Бюджетирование |
|
