| Управление коммерческой недвижимостью: контроль за работой службы безопасности объекта, клининговой компанией, технического персонала, деятельностью арендаторов;
Ведение договоров с подрядным организациями (на этапах достроя объекта, в период его эксплуатации);
Решение различного рода конфликтных ситуаций (от общения с посетителями до ситуаций связанных с вызовом экстренных служб);
Ведение документации объекта по санитарии, отходам, безопасности, клинингу, технической эксплуатации и т.д.;
Разработка и внедрение проектов по модернизации объекта, а также по оптимизации затрат для собственника;
Согласование проектной документации в государственных учреждениях;
Проведение переговоров различного уровня.
Объекты:
06. 2009г. — по настоящее время — ТРЦ «Спектр», г. Москва, Новоясеневский пр-т, д.1. Общая площадь 56400 кв.м.
12. 2008г. — 06. 2009г. — ТРК «Галерея Краснодар», г. Краснодар, ул. В. Головатого, д.313. Общая площадь 94000 кв.м. В рамках командировки. Ввод в эксплуатацию Объекта.
03. 2008г — 12. 2008г. — ТЦ «Глобал Сити», г. Москва, ул. Кировоградская, д.14. Общая площадь 16000 кв.м; |
| Управление персоналом до 150-ти человек. Организация и контроль всех подразделений ресторана.
Подбор персонала, разработка долговременных целей для сотрудников, контроль за их выполнением. Написание и проведение аттестаций рабочих показателей, личных и деловых качеств работников и менеджеров.
Обеспечение рационального и эффективного использования рабочего времени.
Общение с посетителями, решение конфликтных ситуаций.
Ежемесячный контроль затрат; контроль соблюдения ценовой политики; ведение внутренней отчетности и контроль бухгалтерской документации.
Анализ продаж. Формирование заказов и размещение заявок на требуемую продукцию в учетной системе, контроль возвратов продукции.
Разработка и реализация мероприятий по увеличению продаж.
Контроль за работой различных систем ресторана (ПТО). |
