|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ООО "21 ВЕК ", с января 2009 по май 2010 |
| Должность: | Руководитель одела продаж |
| Ведение переговоров с клиентами и партнерами.
Работа с поставщиками .
Постановка задач,
Управление ресурсами проекта (люди, время, материалы)
Стратегическое планирование, бюджетирование и организация продаж.
Контроль исполнения заданий,
Решение административных и хозяйственных вопросов
Функции менеджера проектов
Демонстрация возможностей продуктов и услуг,
Разработка предлагаемых компанией (презентации)
Ведение переговоров с заказчиками
Поддержание клиентской базы.
Подготовка коммерческих предложений заказчикам.
Согласование и подписание договоров с заказчиками.
Участие в маркетинговых мероприятиях (выставках, конференциях, семинарах и т.п.), |
|
| ООО «Переспектива », с января 2006 по декабрь 2007 |
| Должность: | Менеджер отдела поодаж |
| Проведение переговоров.
Составление и отслеживание заказов
Разработка, продвижение и контроль акций.
Продвижение интересов компании.
Контроль выполнения выставленных планов и т.д.
Распределение товара по торговым точкам
Управление‚ развитие и увеличение доходности оптовых продаж.
Ведение ассортиментной политики. |
|
| Оптовая компания «РОССНАБ», с января 2005 по октябрь 2005 |
| Должность: | Старший менеджер одела продаж |
| Поиск и руководство Дисрибютерами и манчендазайзерами в Сп.ЛО.Регионах.
Выбор стратегических зон хозяйствования..
Составление и отслеживание заказов
Разработка, продвижение и контроль акций.
Продвижение интересов компании.
Контроль выполнения выставленных планов и т.д.
Распределение товара по торговым точкам
Управление‚ развитие и увеличение доходности оптовых продаж.
Ведение ассортиментной политики. |
|
| Оптовая компания «РОССНАБ», с января 2005 по октябрь 2005 |
| Должность: | Старший менеджер одела продаж |
| Поиск и руководство Дисрибютерами и манчендазайзерами в СПб.ЛО.Регионах.
Выбор стратегических зон хозяйствования..
Составление и отслеживание заказов
Разработка, продвижение и контроль акций.
Продвижение интересов компании.
Контроль выполнения выставленных планов и т.д.
Распределение товара по торговым точкам
Управление‚ развитие и увеличение доходности оптовых продаж.
Ведение ассортиментной политики. |
|
| Холдинг "Котельно-Сварочный Комплекс", с января 2004 по декабрь 2004 |
| Должность: | Руководитель отдела маркетинга |
| Разработка :
-Миссии и стратегических целей компании.
-Выбор стратегической позиции.
-Выбор стратегических зон хозяйствования.
-Анализ макроокружения.
-Анализ непосредственного окружения.
Стадия 1. Первоначальный анализ.
Матрица оценки внешних факторов (EFEM);
Матрица оценки внешних факторов (IFEM);
Матрица конкурентного профиля (СРМ).
Стадия 2. The Matching Stage (Стадия подбора)
Матрица Угрозы -Возможности - Слабости - Преимущества (SWOT);
Матрица Оценки Стратегической позиции и деятельности (SPACE);
Матрица BCG или McKensey;
Матрица Внутренние- Внешние факторы (IE);
Grand Strategy Matrix – матрица генеральной стратегии.
-Реализация стратегии компании. |
|
| Профессиональные навыки |
| Ведение переговоров с клиентами и партнерами.
Работа с поставщиками .
Постановка задач,
Управление ресурсами проекта (люди, время, материалы)
Стратегическое планирование, бюджетирование и организация продаж.
Контроль исполнения заданий,
Решение административных и хозяйственных вопросов
Функции менеджера проектов
Демонстрация возможностей продуктов и услуг,
Разработка предлагаемых компанией (презентации)
Ведение переговоров с заказчиками
Поддержание клиентской базы.
Подготовка коммерческих предложений заказчикам.
Согласование и подписание договоров с заказчиками.
Участие в маркетинговых мероприятиях (выставках, конференциях, семинарах и т. |
|
