2010-06-17 02:22:52
[удалить]
|
Административный директор редактировать
|
|
Город: Ярославль
|
|
Раздел: Топ-менеджмент
|
|
Заработная плата: от 45000 РУБ
|
|
Пол: не имеет значения
|
|
Название предприятия:
|
|
Образование:
|
Возраст:
|
Дополнительные сведения: | | Опыт работы |
|---|
| 3-5 лет | | ООО «Канцлер-МЕН», с мая 2009 по май 2010 | | Должность: | Директор | | Область деятельности
Оптовая торговля В2В рынок. Комплексное обеспечение корпоративных клиентов г.Ярославля и области (порядка 1000 клиентов) товарами и услугами для бизнеса.
Функциональные обязанности
Управление компанией (совмещение функционала финансового, коммерческого, административного и технического директоров), разработка стратегии роста и системы стратегического управления, оптимизация бизнес-процессов и ключевых показателей, разработка и внедрение систем стимулирования труда сотрудников, повышение эффективности бизнеса, постановка целей и их достижение. Непосредственная работа с ключевыми поставщиками и клиентами. Переговоры.
Достижения
Увеличение % маржинальной прибыли, сокращение операционных затрат, ввод в эксплуатацию офисно-складского комплекса (класс В+ 2000 кв.м.), разработка и внедрение новых направлений (услуги и новый канал сбыта). Приобрел знания и опыт работы по стратегическому управлению коммерческой организацией, по планированию, разработке и анализу новых направлений в бизнесе компании. | | | ЗАО «СеверТрансТелеКом», с января 2009 по май 2009 | | Должность: | Административный Директор | | Структурное подразделение
Административный департамент (Подчиненные отделы: материально-технического обеспечения, договорной, юридический, хозяйственный, документооборота, транспортный
Функциональные обязанности
Планирование, организация и управление работой отделов департамента, процессами электронного документооборота (Lotus Notes), закупок, поставок и хранения ТМЦ, хозяйственного обеспечения деятельности Общества, эксплуатации автотранспорта, заключения и исполнения договоров, юридического обеспечения деятельности, содержания офисов и складов Общества.
Достижения
Разработал и внедрил антикризисную программу на 2009 г. по направлениям деятельности департамента (сокр. расходов по ряду статей до 20%). Централизовал складское хозяйство, оптимизировал транспортные расходы, работу системы корпоративного электронного документооборота. Приобрел знания и опыт работы по руководству департаментом, решению административных задач компании, стратегическому планированию, оптимизации хозяйственной деятельности. | | | ОАО «ЦентрТелеком» Верхневолжский филиал, с марта 2007 по декабрь 2008 | | Должность: | Начальник торгово-закупочного отдела | | Функциональные обязанности
- Выбор поставщиков - анализ рынка, проведение тендеров, аукционов, котировок, переговоров.
- Договорная работа - разработка проектов договоров поставок, контроль исполнения обязательств сторонами, отчетность.
- Бюджет закупок (ДДС) - планирование бюджета, исполнение, отчетность.
- Входной контроль качества - разработка методик, реализация, претензионная работа с поставщиками.
- Склад - оптимизация условий хранения, снижение сроков оборачиваемости.
- Руководство отделом - разработка и контроль выполнения регламентов, положений, инструкций, обучение персонала.
Достижения
Организовал работу торгово-закупочного отдела предприятия. Координировал материальное обеспечение крупных проектов и федеральных президентских программ (расширение сети CDMA в регионе, «Интернет в школы», «Универсальная услуга», цифровизация сети, телефонизация избирательных участков для выборов Президента и тд), обеспечение эксплуатационных процессов предприятия. Оптимизировал складские запасы и расходы на закупки путем нормирования коэффициентов оборачиваемости ресурсов. Провел аккредитацию филиала в системе электронных торгов, организовал проведение ряда аукционов на закупку ТМЦ, обучил персонал. Разработал и внедрил Методику оценки и выбора поставщиков и ряд др. руководящих документов в части материально-технического обеспечения. Приобрел знания и опыт работы в сфере управления закупками и запасами крупного предприятия, мониторинга рынка, работы с ключевыми поставщиками, комплексного обеспечения проектов компании. | | | ОАО «ЦентрТелеком» Верхневолжский филиал, с августа 2006 по март 2007 | | Должность: | Начальник Производственно-технологического отдела | | Функциональные обязанности
Организация и контроль полного цикла снабжения предприятия ТМЦ и оборудованием, руководство производственно-технологическим отделом:
- определение и корректировка потребности в ТМЦ и оборудовании в разрезе подразделений компании и статей бюджета (более 50 подразделений и статей)
- составление годовых/квартальных/ежемесячных планов закупок ТМЦ
- составление и исполнение бюджета закупок и списания
- перераспределение бюджетных средств для осуществл.приоритетных закупок
- сопровождение инвестиционных проектов и программ
Достижения
Участвовал в организации нового подразделения компании, целью которого является централизация материально-технического обеспечения. Разработал и внедрил структуру бизнес-процесса Центра, положения о Центре, должностные инструкции. Разработал систему автоматизации заявочной компании и предоставления отчетности о снабжении на базе Lotus Notes. Участвовал в отборе персонала. Приобрел знания и опыт работы в сфере материального обеспечения крупного предприятия, планирования и исполнения бюджета закупочной деятельности, управления материальными запасами. | | | ОАО «ЦентрТелеком» «Яртелеком» филиал в г. Ярославль, с января 2000 по август 2006 | | Должность: | Руководитель АТС | | Функциональные обязанности
- руководство персоналом АТС (инженеры, механики, электромонгтеры)
- планирование, организация и контроль выполнения работ по технической эксплуатации оборудования, инженерных систем
- проведение технического обучения и оценка компетенций персонала
- обеспечение работ по вводу нового оборудования
- организация обеспечения требований охраны труда, противопожарной безопасности, системы менеджмента качества в подразделении
Достижения
Участвовал в разработке и внедрении новых электронных систем на АТС (биллинг, дистанционный мониторинг, дистанц. управление) Комплексное внедрение систем позволило значительно сократить штат обслуживающего персонала (до 70 %). Приобрел знания и опыт работы по эксплуатации сложных электронных систем, руководству персоналом, администрированию объекта связи. | | | Профессиональные навыки | | Активность‚ целеустремленность‚ ответственность | | | Образование |
|---|
| Основное — высшее | | Ярославский гос. университет им. П.Г. Демидова (высшее), с 1991 по 1996 | | Специальность: | Инженер, специальность радиофизика | | | | | Повышение квалификации | | Квалификация: | Сертификат | | Учебное заведение: | ЗАО «Система Электронных Торгов» SETonline Учебный центр Московского филиала ОАО «Центр Телеком» | | Год получения: | 2008 | | Название курса (экзамена): | Порядок работы в Системе электронных торгов. Проведение закупок посредством открытых аукционов. | | | Квалификация: | Повышение квалификации | | Учебное заведение: | Учебный центр Верхневолжского филиала ОАО «Центр Телеком» г. Ярославль | | Год получения: | 2008 | | Название курса (экзамена): | Развитие компетенций руководителей ОАО «ЦентрТелеком» | | | Квалификация: | Повышение квалификации | | Учебное заведение: | Учебный центр Верхневолжского филиала ОАО «Центр Телеком» г. Ярославль | | Год получения: | 2005 | | Название курса (экзамена): | Повышение квалификации инженеров технических служб | | | Квалификация: | Повышение квалификации | | Учебное заведение: | Министерство ГО и ЧС Курсы гражданской обороны | | Год получения: | 2002 | | Название курса (экзамена): | Командир группы связи | | | Квалификация: | Повышение квалификации | | Учебное заведение: | Факультет повышения квалиф. Московского технического университета связи и информатики. г. Москва. | | Год получения: | 2000 | | Название курса (экзамена): | Системы сигнализации современных цифровых коммутационных устройств | | | Квалификация: | Повышение квалификации | | Учебное заведение: | Факультет повышения квалиф. С-Пб. гос.университета телекоммуникаций им. Бонч-Бруевича. г. СанктПетербург. | | Год получения: | 1998 | | Название курса (экзамена): | Принципы построения цифровых систем передачи абон. и межстанционных линий | | | Иностранные языки | | Немецкий: | средний | | | Дополнительные сведения | | Личный автомобиль: | есть | | Возможность командировок: | есть | | О себе: | В дополнение к своему резюме привожу ряд направлений‚ по которым имею профессиональные навыки и практический опыт работы
Техника и электроника:
- Цифровые АТС и сети городского масштаба. Эксплуатация‚ ремонт и модернизация.
- Коммерческие здания и сооружения (склады‚ офисы‚ узлы связи). Организация эксплуатации инженерных сетей‚ планирование и контроль ТО (электроснабжение‚ включая дизельные электростанции‚ водо/теплоснабжение‚ вентиляция и кондиционирование‚ охранно-пожарная сигнализация‚ системы пожаротушения‚ системы допуска). Разработка инструкций и обучение персонала действиям при возникновении ЧС на объекте. Разработка внутриобъектового режима.
- Компьютеры‚ оргтехника‚ оборудование связи. Мониторинг рынка предложений. Подбор оптимальных решений для выполнения конкретных задач. Оптимизация затрат на эксплуатацию.
Закупки и снабжение:
- Договорная работа (разработка форматов договоров‚ контроль заключения и исполнения договоров‚ претензионная работа)
- Определение ключевых поставщиков компании (разработка критериев выбора поставщиков‚ мониторинг рынка поставщиков‚ проведение тендеров и аукционов‚ мероприятия по анализу прозрачности закупочной деятельности‚ переговоры с первыми лицами компаний‚ оптимизация затрат на закупки‚ снижение рисков и издержек)
- Организация приемки и входного контроля сложного инженерного оборудования‚ оптимизация условий хранения‚ сроков оборачиваемости складских запасов.
- Организация заявочной компании и определение годовой потребности предприятия в материалах и оборудовании для эксплуатации и развития (120 структурных подразделений‚ 60 статей бюджета‚ годовой бюджет 180 млн. руб.)
Финансы:
- Движение денежных средств (построение‚ исполнение‚ корректировка планов ДДС год/квартал/месяц). Плановое распределение платежей.
- Бюджет компании (составление‚ оптимизация‚ исполнение)
- Контроль дебиторской/кредиторской задолженностей‚ урегулирование в до арбитражном порядке.- Банковское кредитование (выбор оптимального предложения‚ подготовка пакета документов‚ выполнение условий банка‚ переговоры с управляющими и кредитными инспекторами)
Маркетинг:
- расчет‚ моделирование и определение ценовой политики оптовой продажи товаров и услуг для бизнеса (влияние конкурентной среды‚ профили клиентов‚ финанс. возможности рынка)
- анализ спроса и формирование потребительской ценности продаваемых товаров и услуг- организация рекламной компании (определение целевой аудитории‚ эффективных каналов и способов рекламы)
Аналитика:
- анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО
- разработка и анализ финансовых планов новых проектов
- исследование и анализ потребительских рынков‚ конкурентной среды
Управление:
- разработка‚ внедрение и оптимизация бизнес-процессов (торговля‚ склад‚ логистика)‚ определение KPI
- внедрение и оптимизация системы стратегического управления- разработка и внедрение систем мотивации сотрудников на основе KPI (прогрессивная оплата) | | | |
|
|
Опубликовано 2010-06-17 02:22:52
|
|
Похожие резюме
Директор административный ЯрославльАдминистративный директор ЯрославльДиректор (административный, коммерческий, по разви ЯрославльАдминистративный директор\административный менедже Санкт-ПетербургАдминистративный директор/ Административный офис-м МоскваАдминистративный помощник Ярославльадминистративный персонал ЯрославльАдминистративный помощник ЯрославльДиректор исполнительный, директор административный Санкт-ПетербургАдминистративный директор/Сервис директор Санкт-Петербург
|
|
