| Управление торгово-производственной компанией в полном объеме. Организация управления и управление производством, продажами, сервисной службой, финансовыми службами, складским хозяйством, решение всех административно-хозяйственных вопросов (аренда, госструктуры и т.д.). Контроль и оптимизация бизнес-процессов. Разработка концепции и организационной структуры компании. Реструктуризация. Создание и внедрение внутренних административных стандартов. Организация осуществления полного цикла существования продуктов (техническая разработка, производство, продажи, сервисное обслуживание и т.д.). Развитие сети и увеличение дистрибуции. Управление персоналом. Подбор и обучение персонала. Разработка и внедрение системы мотивации персонала, кадровой политики и корпоративной культуры компании.
Результат работы: Создание работоспособной команды, способной в полном объеме выполнять стоящие перед ней задачи, увеличение объемов продаж, прибыли, повышение рентабельности. Взаимосвязь с арендодателями - формирование планов продаж и анализ отклонения - управление торговыми процессами - организация и контроль работы персонала - составление бюджета - ценообразование - создание и расширение ассортимента - эффективное управление персоналом (наем, создание системы мотивации, оценка персонала, повышение эффективности работы сотрудников, постоянные тренинги сотрудников)
Опыт работы в клиентском отделе крупной торговой компании, в орбиту компетенций входило: Юридические консультации клиентов по вопросам возврата-обмена ТНП, сопровождение претензий и исковых заявлений, взаимодействие с контролирующими органами, составление отказных писем для предъявления в суд. Разработка стратегии минимализации потерь компании по искам и предотвращение таковых |
