|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ОАО "Импульс Технопарк", с октября 2009 по настоящее время |
| Должность: | Исполнительный директор |
| Полный функционал Генерального директора. Обязанности:
- Комплексное управление объектом недвижимости‚ сдача в аренду площадей (офисных‚ складских‚ производственных).
- Разработка концепции развития коммерческой недвижимости собственника
- Выявление и снятие рисков проекта
- Анализ и постановка администрирования бизнес-процессов‚ управление персоналом
- Взаимодействие с государственными и местными органами управления и надзора
- Проведение текущих и кап. ремонтов
Достижения:
- Эффективное управление недвижимостью
- Повышение капитализации объекта за счет снятия рисков
- Проведен тендер‚ выведена на объект профессиональная эксплуатирующая компания
- Достигнута заполняемость объекта до 98% (с 80%)
- Полное выполнение плановых бюджетных показателей
- Своевременное выполнение стратегических задач собственника |
|
| ГК "MORE", с мая 2006 по октябрь 2009 |
| Должность: | Директор департамента управления коммерческой недвижимости |
| Должностные обязанности:
- Эффективное использование, управление коммерческой недвижимости
- Разработка концепции развития коммерческой недвижимости заказчика
- Анализ и постановка администрирования бизнес-процессов
- Организация арендных отношений и тех. эксплуатации, бюджетирование, поиск новых и развитие существующих объектов.
- Проведение текущих и кап. ремонтов, реконструкция и новое строительство.
- Управление бизнес-центроми класса «А» и «В+», общей площадью более 100.000 кв.м. в Москве
- Организация работ по сдаче/приемке в эксплуатацию вновь построенного бизнес центра класса "А"
Достижения:
- Эффективное управление недвижимостью
- Повышение результативности департамента
- Достижение плановых показателей по выручке, средней арендной ставке
- Заполнямость ввереных объектов свыше 90 %
- Организация и внедрение бизнес процессов по учету и контролю площадей, сбору арендных плат
- Повышение капитализации объекта на 15 % |
|
| ООО "Копейка-Москва", с ноября 2005 по май 2006 |
| Должность: | Руководитель отдела коммерческой недвижимости |
| Область ответственности:
-Оптимизация непрофильных коммерческих площадей
-Проведение технической инвентаризации объектов недвижимости компании
-% заполняемости
-Выручка от сдачи в аренду непрофильных площадей компании
-Продажа непрофильных площадей компании
-Заключение и контроль исполнения договоров
-Дебиторская задолженность
-Средняя арендная ставка
-Средняя эффективная арендная ставка
Достижения:
-Организация коммерческого отдела с 0
-Разработка и внедрение организационной структуры, KPI, мотивации отдела
-Разработка и реализация концепции использования, сдачи в аренду, продажи непрофильных площадей компании
-Увеличение поступлений от аренды на 20%
-Увеличение заполняемости коммерческих площадей компании на на 18 %
-Продажа непрофильных площадей на сумму свыше 8 млн. $ USA |
|
| Холдинг "УК Далинга" ООО "Байкальский автосалон"., с октября 2004 по август 2005 |
| Должность: | Коммерческий директор |
| ввод в эксплуатацию регионального Торгово-Развлекательного Центра общей площадью 30000 кв.м.,
-обеспечение наполняемости площадей
-Выручка от арендных поступлений
-% наполняемости
- Средняя арендная ставка 1м2
- Операционные затраты +себестоимость на 1м2
- Валовая прибыль
- Просроченная дебиторская задолженность
-Разработка концепции проекта, схемы функционального зонирования Достижения: разработана и внедрена система контроля и учета наполняемости площадей; Разработаны и внедрены основные бизнес-процессы операционной деятельности; После разработки концепции и функционального зонирования в течении 4 месяцев достигнут показатель по наполняемости 60% (13500 кв.м.) от общей арендопригодной площади. |
|
| Холдинг "УК Далинга" ООО "Рента"., с апреля 2004 по октябрь 2004 |
| Должность: | Директор департамента по управлению недвижимостью |
| недвижимостью (операционная деятельность бизнес (операционная деятельность бизнес центра общей площадью 5820 кв.м.) Количество сотрудников 46, в подчинении 6 .
Область ответственности:
- Реализация коммерческой недвижимости, непрофильных активов
-Экономическая оценка текущего состояния объекта.
-Разработка концепции развития объектов недвижимости
-Прямые продажи (поиск клиентов, переговоры, завершение сделки).
-Контроль за качеством работы менеджеров объектов (Супервайзер).
- Определение потенциала объекта, доходности объекта
-Разработка и осуществление строгой политики сбора арендных плат.
-Подбор и ведение переговоров по вариантам аренды
-Реализация маркетинговых программ (анализ рынка недвижимости для определения инвестиционных возможностей).
- Заключение и контроль исполнения договоров
- Разработка программы по ремонту и реконструкции помещений
- Подбор генерального подрядчика, субподрядчика
- Взаимодействие с контрагентами.
- Разработка и реализация юридических схем по защите недвижимого имущества от корпоративных агрессоров.
Достижения:
- В течение 5 месяцев после ввода в эксплуатацию достигнут показатель по наполняемости 95 % арендопригодной площади.
-Продажа более 10 объектов стоимостью от 1 млн. рублей до 35 млн. рублей.
-Разработаны рекомендации по предпродажной подготовке и регламента её проведения с целью, приведения объектов недвижимости в соответствие требованиям рынка.
-Разработаны и описаны бизнес-процессы операционной деятельности.
-Оптимизированы затраты на содержание и эксплуатацию площадей на 12 % |
|
| Холдинг "УК Далинга" ООО "Байкал Консалтинг"., с октября 2003 по апрель 2004 |
| Должность: | Руководитель отдела по оформлению недвижимости |
| Область ответственности:
- легализация объектов недвижимости
- формирование и контроль исполнения бюджета расходов
- оформление земельных участков различных категорий от 0 до регистрации в Учреждении юстиции по регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним.
- снижение арендных ставок по договору аренды земельного участка с государственными органами
Достижения:
-Оформлено и зарегистрировано право более 40 объектов коммерческой недвижимости,
- Оформлено и зарегистрировано право более 20 земельных участков |
|
| ФГУП "ИПО ", с мая 2003 по октябрь 2003 |
| Должность: | Начальник управления недвижимости |
| Область ответственности:
-легализация объектов не профильных объектов недвижимости
- Разработка концепции использования площадей
-формирование и контроль исполнения бюджета
-Валовая прибыль
-Дебиторская задолженность
-Организация и контроль операционной деятельности на свободных площадях
- Контроль договорных обязательств по операционной деятельности недвижимости
-оформление земельных участков различных категорий от 0 до регистрации в Учреждении юстиции по регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним. |
|
| Профессиональные навыки |
| Имею практический опыт по стратегическому планированию; прямых продаж; формированию ценовой политики; составлению плана продаж‚ формированию бюджета расходов/доходов; разработке и внедрению организационной структуры; системы мотивации персонала; разработке‚ внедрению и оптимизации бизнес-процессов; увеличению объемов продаж; укреплению существующих связей и поиску новых партнеров; контролю работы подчиненных; продвижению новых проектов (продуктов) на рынке; составлению договоров и ведению договорных отношений. |
|
