| Увеличение и развитие клиентской базы, построение и развитие системы управления подразделением: обеспечение выполнение планов продаж и развития, и увеличение количественной и качественной дистрибуции на закрепленной территории.
Развитие ассортимента компании в торговых точках региона.
Разработка и внедрение технологий продаж, повышающих эффективность.
Контроль изменения статуса, платежеспособности клиентов.
Анализ рынка сбыта, ценообразование.
Контроль выполнения заявок на поставку продукции, контроль складских запасов.
Анализ договорных и иных коммерческих предложений, и согласование с ключевыми клиентами нестандартных договорных условий работы и поставки продукции.
Организация маркетинговых мероприятий (реклама, раздатка, образцы, сайт и т.д.).
Проведение различных промоакций по продвижению продукции, обеспечение должного уровня их организации, контроля, оформления.
Предоставление сведений и материалов, необходимых для стратегического планирования деятельности компании, её рыночной ориентации, а также установленной отчетности.
Бюджетирование обособленного подразделения.
Плотное взаимодействие(представительство) с контролирующими и надзорными органами.
Решение текущих административных и хозяйственных вопросов деятельности филиала (выдача заработной платы сотрудникам, отпуска, больничные, ремонт и поддержание в надлежащем состоянии имущества обособленного подразделения.
Бюджетирование и расчет всех этих процессов).
Сдача наличности в банк.
Работа по направлению Мерчендайзинг, поиск, прием на работу, обучение и вывод в магазины новых сотрудников, выдача ЗП (мерчендайзеры), решение спорных и конфликтных моментов. |
| поиск клиентов (использование справочников, Internet, выставочные клиенты, составление клиентской базы с “ноля”); ведение переговоров с заказчиками на уровне руководителей предприятий; заключение договоров, учет потребностей заказчика; документооборот, сопроводительные документы;
дебиторская задолженность; командировки; |
