| • Открытие филиалов. Управление региональными филиалами в городах (Санкт-Петербург, Псков, Великий – Новгород, Великие Луки, Архангельск, Северодвинск, Петрозаводск, Луга). Разработка стратегии выхода в регионы. Разработка форматов филиалов. Оптимизация издержек, бюджетирование. Контроль административной и финансово-экономической деятельности филиалов. Контроль дебиторской задолженности. Анализ регионального рынка. Разработка, организация и контроль внедрение новых форм методов и приемов торговли для повышения плана продаж в (федеральные сети – X5 retail group, НК «Роснефть». - региональные сети – Окей, Псков- Нефтепродукт и др.)
• Контроль товародвижения и наличия оптимального товарного запаса. Планирование продаж. Реализация рекламных и маркетинговых мероприятий для исполнения и увеличения плана продаж. Проведение презентаций и тренингов по продукции. Проведение инвентаризаций. Привлечение BTL-агентств.
• Подбор и обучение персонала (консультанты, мерчендайзеры, промо-продавцы) Управление коллективом до 20 чел. Аттестация и оценка персонала. Разработка и внедрение схем мотивации региональных представителей.
•Ответственность: выполнение плана продаж при соблюдении норм рентабельности |
