|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ООО"АРТ-СТРОЙ", с октября 2009 по настоящее время |
| Должность: | заместитель генерального директора |
| Реконструкция и капитальный ремонт зданий. Персонал: до 50 человек. Осуществление контроля и координация работы отделов. Согласование и внесение изменений в проектную документацию. Составление ТЗ.Осуществление контроля за расходованием материалов и их своевременным заказом.Наладил учёт и контроль над использованием инструмента и оборудования. |
|
| ЗАО «ПЗП Люблинское», с апреля 2008 по июнь 2009 |
| Должность: | генеральный директор |
| Сортировка и первичная переработка сырья. Персонал: 80 человек. Проведение переговоров и заключение договоров с партнёрами по бизнесу. Командировки на предприятия партнёров для решения конфликтных ситуаций. Составление ежемесячных и годовых бюджетов предприятия. Решение вопросов направленных на обеспечение бесперебойной работы производства: Контроль работы отдела МТС‚ службы Главного механика‚ отдела Охраны труда и Экологии‚ Технического отдела. Сотрудничество с контролирующими службами: Экологическая милиция‚ Миграционная служба‚ Административно техническая инспекция‚ ОВД. Создал на производстве Отдел контроля качества. Внедрил систему маркировки готового сырья. Разработал и внедрил систему оплаты труда от конечного результата. Результат: Снизил списания по качеству на 12-15%. Снизил затраты на сортировку сырья на 8%. (
ООО «СтеклоГрад», с сентября 2005 по апрель 2008
Должность: Генеральный директор
Сбор‚ сортировка сырья. Персонал: 20 человек. Проведение переговоров и заключение договоров с поставщиками. Участие в тендерах. Разработал и внедрил схему раздельного сбора разных сортов сырья. Совместно с Мценским заводом коммунального автотранспорта разработал и внедрил спецтранспорт для раздельного сбора. Результат: Снизил затраты на сортировку и увеличил объём заготавливаемого сырья в 2‚5 раза.
ООО «ВторБум», с июня 2004 по август 2005
Должность: Начальник отдела
Сбор‚ сортировка и отгрузка вторичного сырья. Персонал: 8 человек. Проведение переговоров с поставщиками и потребителями сырья. Участие в тендерах. Создал участок по ремонту спецоборудования. Результат: Снизил время простоя при ремонте спецоборудования. Увеличил объём заготавливаемого сырья в 3 раза.
ЗАО «ТЭК ИнтерСпецТранс», с ноября 2001 по май 2002
Должность: Генеральный директор
Грузовые перевозки. Персонал: 70 человек. Проведение переговоров с поставщиками ГСМ‚ запасных частей. Приобретение нового подвижного состава по лизинговым схемам. Подбор персонала и приём на работу. Общий контроль и анализ работы транспортного предприятия. Результат: Наладил учёт над расходом ГСМ‚ запасных частей. Создал службу дежурного механика. Ввел систему оплаты труда водителей с учетом перевезённого объёма. Ввёл маршрутный лист для учета рабочего времени и объёма выполненной работы. |
|
| Профессиональные навыки |
| Инициативность и напористость при внедрении задач‚ направленных на улучшение состояния предприятия.Умение добиваться от персонала выполнения поставленных задач. Целеустремленность в достижении положительного результата в любом вопросе. Умение управлять коллективом и работать сообща. |
|
