2010-08-25 20:41:59
[удалить]
|
Директор по развитию производственного предприятия редактировать
|
|
Город: Москва
|
|
Раздел: Топ-менеджмент
|
|
Заработная плата: от руб
|
|
Пол: не имеет значения
|
|
Название предприятия:
|
|
Образование:
|
Возраст:
|
Дополнительные сведения: | | Опыт работы |
|---|
| более 5 лет | | ЛПК «Континенталь Менеджмент, Москва, с декабря 2008 по настоящее время | | Должность: | Директор по управлению цепями поставок | | Основные задачи:
Управление логистическими и производственными потоками;
Внедрение производственных принципов Теории ограничений (TOC)* на предприятиях холдинга;
Разработка политики производственных процессов, управления запасами сырья и комплектующих, стандартизация и регламентация указанных процессов;
Организация работ по оптимизации управления товарными запасами;
Руководство и управление финансовыми потоком в цепочке от закупки сырья до потребителя; , бюджетирование, оптимизация затрат;
Разработка единой политики работы с поставщиками и клиентами для всех предприятий холдинга, закрепление указанной политики в условиях контрактов;
Разработка политик, процедур и инструкций, внедрение системы мотивации и оценки работы сотрудников, оперативное управление персоналом.
Достижения:
Разработан и внедрен комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности планирования производства, складской деятельности, транспортного обеспечения и снижения затрат;
Внедрены ключевые производственные принципы Теории ограничений*, внедрена новая система планирования производства и МТС с применением специализированного ПО (Symphony), проведено обучение на местах;
Разработана и внедрена регламентирующая документация для каждого предприятия лесопромышленного комплекса.
Проведена оптимизация запасов сырья (постоянное наличие, увеличение оборачиваемости);
Уменьшение НЗП в среднем в 2-3 раза по предприятиям Холдинга;
Сокращение сроков производства с 30 до 7 дней (КБК, ТБФ, Лесозавод №2);
Проведена оптимизация запасов готовой продукции (постоянное наличие необходимого запаса готовой продукции, увеличение оборачиваемости, увеличение продаж за счет наличия всей линейки продуктов до 20%);
Указанные мероприятия позволили вывести предприятия на безубыточный уровень функционирования. | | | Компания «Базовый Элемент», Москва, с мая 2008 по ноябрь 2008 | | Должность: | Руководитель направления производственного планирования | | Основные задачи:
Формирование и реализация стратегии производственного планирования;
Внедрение производственных принципов Теории ограничений (TOC)* на предприятиях холдинга;
Стандартизация и регламентация производственных процессов, процессов управления запасами сырья и комплектующих;
Системный анализ бизнес-процессов предприятий холдинга;
Внедрение стандартов и регламентирующей документации на предприятиях Компании;
Анализ эффективности деятельности подчиненных структур и поиск способов их совершенствования;
Построение системы взаимодействия между подразделениями, реформирование и реструктуризация;
Достижения:
Разработаны и внедрены Политики по планированию производства и управлению запасами для предприятий Ресурсного Сектора Компании;
Внедрены ключевые производственные принципы Теории Ограничений* на предприятиях Ресурсного Сектора Компании;
Разработан и внедрен комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности планирования производства, складской деятельности, транспортного обеспечения и снижения затрат. | | | ОАО «ПОЛАИР» (POLAIR), Москва, с сентября 2006 по май 2008 | | Должность: | Заместитель Генерального директора по планированию и логистике | | Основные задачи:
Управление логистическими и производственными потоками;
Внедрение производственных принципов Теории ограничений (TOC)* и принципов «тянущей» системы;
Разработка и внедрение системы закупки сырья и комплектующих для отдела снабжения предприятия (более 500 наименований материалов);
Создание и внедрение в Компании системного подхода к логистическому процессу, корректировка процедур и регламентов;
Оптимизация запасов сырья и комплектующих;
Разработка и внедрение бизнес-процессов, структуризация деятельности подразделения;
Руководство подразделениями логистики (склад, служба доставки, диспетчерская);
Бюджетирование, долгосрочное планирование, управленческая отчетность;
Анализ затрат, эффективности использования внутренних ресурсов, минимизация издержек.
Достижения:
Увеличились отгрузки готовой продукции компании (только за счет постоянного наличия всего ассортимента готовой продукции – на 20%).
Стабилизация производства; появилась возможность производить необходимое количество востребованной продукции в кратчайшие сроки.
Проведена оптимизация запасов сырья и комплектующих (постоянное наличие, увеличение оборачиваемости).
Ограничение объема заказов, размещенных в производстве, до оптимального уровня – позволило более чем в 3 раза понизить уровень НЗП, сократить в 3 раза сроки производства ГП (с трех до одной недели).
Согласование выдачи сырья в производство с конкретными заказами на изготовление ГП – позволило прекратить нерациональное использование сырья и комплектующих.
Определение мер по рациональному использованию производственных ограничений, контроль их загрузки – позволило значительно увеличить выпуск ГП (на 70%).
Указанные мероприятия позволили вывести компанию на безубыточный уровень, а так же привели к значительному росту прибыльности. | | | Профессиональные навыки | | Антикризисное управление производственным предприятием.
Опыт работы во многих областях экономики‚ как b2b‚ так и b2c.
Снижение сроков производства в 2 и более раз.
Планирование производства и поставок.
Обеспечение наличия всего необходимого ассортимента сырья и готовой продукции.
Уменьшение уровня запасов (сырье‚ нзп‚ готовой продукции). Увеличение оборачиваемости запасов.
| | | Образование |
|---|
| Основное — высшее | | МТУСИ (Московский Технический Университет Связи и Информатики), Экономический факультет (высшее), с 1990 по 1998 | | Специальность: | менеджер-экономист | | | | | Иностранные языки | | Английский: | продвинутый | | | Дополнительные сведения | | Личный автомобиль: | есть | | Возможность командировок: | есть | | | |
|
|
Опубликовано 2010-08-25 20:41:59
|
|
Похожие резюме
Директор по развитию производственного предприятия МоскваДиректор предприятия; Директор по развитию; Руково МоскваДиректор производственного предприятия, начальник Ленинградская областьРуководитель производственного предприятия (подраз МоскваДиректор по развитию, зам. директора по развитию, МоскваМенеджер по развитию, директор по развитию МоскваДиректор по развитию, Менеджер по развитию Санкт-ПетербургДиректор по развитию, менеджер по развитию. Ростов-на-ДонуДиректор по развитию, менеджер по развитию Санкт-ПетербургДиректор, Руководитель производственного проекта Москва
|
|
