|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| Торговая компания, оптовая торговля бельем и трикотажем, с августа 2009 по настоящее время |
| Должность: | Гл. бухгалтер |
| Ведение бухгалтерского и налогового учета в полном объеме. |
|
| Страховое общество"РОССИЯ", с октября 2008 по июнь 2009 |
| Должность: | Начальник финансово-экономического управления |
| -организация финансового планирования (бюджетный процесс)
- постановка и организация работы по учету первичной документации
- организация контроля‚ учета и анализа текущей деятельности подразделений (система отчетности‚ расчетов и сверок)
В прямом подчинении: 20 чел. |
|
| ООО”Главстрой-Кубань”(строительная компания), с апреля 2008 по октябрь 2008 |
| Должность: | Начальник планово-экономического отдела |
| -разработка и внедрение системы бюджетирования
-постановка управленческого учета “с нуля”
-анализ и планирование хозяйственной деятельности
-контроль оборотного капитала‚ показателей оборачиваемости и ликвидности
-разработка методических указаний и регламента работы бюджетного процесса
-разработка и внедрение системы документооборота
В прямом подчинении: 7 чел. |
|
| ООО “АПК Мильстрим-Черноморские вина”Темрюкский р-н (производство вина‚ группа компаний 8 предприятий), с июля 2007 по апрель 2008 |
| Должность: | Финансовый контролер |
| Основные обязанности: - бюджетирование (БДДС‚БДР-план/факт) ( по подразделениям и предприятиям);
анализ и планирование финансовых потоков‚
- расчет себестоимости продукции;
- анализ и контроль дебиторской задолженности;
- работа с банками (привлечение кредитных средств);
- разработка методологии и структуры управленческого учета и отчетности. |
|
| ООО”Берлей” (группа компаний)оптовая и розничная торговля табачной продукцией, с мая 2005 по май 2007 |
| Должность: | Финансовый аналитик |
| - Осуществлял анализ и прогнозирование показателей финансовой и управленческой отчетности (оборачиваемость дебиторской задолженности‚ товарных запасов; ликвидности; финансовой устойчивости). Периоды охвата: неделя‚ месяц‚ квартал. Сформировал построение месячных планов консолидированного бюджета холдинга (бюджета доходов и расходов‚ бюджета движения денежных средств - прямой и косвенный методы) и контроль его фактического исполнения. Осуществлял контроль исполнения годового Бизнес-плана‚ включающий проверку показателей объемов продаж по всему ассортименту товаров‚ доходной и расходной частей “Отчета о прибылях и убытках”‚ а также ресурсных показателей (фактическое количество занятого персонала‚ оснащенность его транспортными средствами доставки продукции‚ оборудованием‚ оснащенность складских помещений по всем филиалам и контроль соответствия критериям‚ предъявляемым для данных показателей компанией). Производил контроль за движением оборотных средств‚ дебиторской кредиторской задолженностей‚ привлеченных кредитных и заемных средств‚ остатков товарной продукции‚ произведенных финансовых вложений. Осуществлял подготовку документов по привлечению кредитных ресурсов банков (ТЭО‚ оформление кредитных заявок‚ расчеты окупаемости сделок‚ формирование планов доходов и расходов‚ планов движения денежных средств на период кредитования). |
|
| ООО АПК “Держава” (управляющая компания агрохолдинга – 3 предприятия), с апреля 2004 по апрель 2005 |
| Должность: | Финансовый директор |
| производство и переработка с/х продукции (растениеводство и животноводство) Разработал и внедрил систему бюджетного контроля на основе хозрасчетного контроля по подразделениям за движением финансовых и материальных ресурсов с введение первичных форм учета управленческой отчетности. Были описаны основные бизнес-процессы по всем технологическим цепочкам: производство‚ сбыт и реализация продукции и услуг. По моему предложению были утверждены формы налогообложения предприятий холдинга на основе УСНО и ЕСХН‚ что позволило сэкономить значительную сумму оборотных средств и направить полученную прибыль на развитие предприятия. В целом экономия по налоговому бремени составила 35%. Разработал и организовал финансово-производственную структуру холдинга: систему кадровой соподчиненности‚ внутреннего и внешнего документооборота‚ условия взаимодействия служб‚ что позволило оперативно и слаженно решать поставленные производственные задачи. Отбирал‚ обучал и производил аттестацию персонала финансовой службы. Создал слаженную эффективную команду из 8 специалистов. (Главные показатели: ответственность‚ инициатива‚ профессиональный рост каждого‚ отсутствие текучести). Вел переговоры и заключал договора с предприятиями- поставщиками и покупателями‚ а также с кредитными учреждениями (принимал участие и лично занимался подготовкой документов в двух полученных кредитах). В прямом подчинении 8 человек финансовой службы‚ в косвенном 35. |
|
| Россельхозбанк, с октября 2003 по апрель 2004 |
| Должность: | Ведущий экономист отдела кредитования и инвестиций |
| За время работы вел 12 кредитных заявок по среднесрочному кредитованию. Полностью осуществлял инвестиционный анализ проектов‚ расчетов сроков окупаемости для предприятий агропромышленного комплекса Кубани - птицефабрика‚ элеватор‚ мельничное производство‚ выращивание с/х продукции - от начала подготовки и анализа первичных документов до полного формирования кредитного досье. Восемь из них полностью подготовил с вынесением положительного решения (все решения по данным кредитам согласовывались через головной офис в Москве). Согласовывал необходимые вопросы со страховыми компаниями‚ принимавшими участие в страховании проектов. |
|
| ООО "Волсар" (строительство), с сентября 2002 по октябрь 2003 |
| Должность: | Главный бухгалтер |
| Ведение бухгалтерского и налогового учетов с применением общего режима налогообложения.
Успешно выдержал проверку налоговых органов по подоходному налогу и банковскую проверку кассы.
Занимался формированием баланса, ведением счетов 68,20,91,90; осуществлял контроль представления отчетности по качеству и срокам.
Контролировал ведение и формирование первичной бухгалтерской (счета 50,51,60,70,71) и производственной (первичные формы учета для строительства) документации подчиненными.
Разработал схемы, позволившие легально уменьшить общее налоговое бремя на предприятие на 15%.
В подчинении 2 чел |
|
| ООО ПКФ “СБ” г. Краснодар (группа компаний) оптовая торговля; услуги ;переработка, с мая 1999 по август 2002 |
| Должность: | Финансовый менеджер |
| Разработал и внедрил систему управленческого учета с применением электронных баз данных LOTUS. Сформировал принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования в частности‚ создал формы и регламент контроля бюджетов и управленческих отчетов (консолидированного бюджета‚ бюджетов подразделений по направлениям деятельности) c выделением центров финансовой ответственности и центров учета доходов и расходов. Осуществлял текущий анализ финансовой деятельности‚ в т.ч. анализ динамики товарооборота‚ оборачиваемости товарных запасов‚ дебиторской и кредиторской задолженностей‚ составлял и вел платежный календарь по всем покупателям и поставщикам‚ выявлял просроченную задолженность и контролировал ее погашение. Разработал и внедрил совместно с агрономической службой технологические карты по выращиванию с/х продукции‚ осуществлял их финансово -производственный контроль с учетом установленных сроков(ввел типовые формы первичного учета по движению материальных и финансовых ресурсов). Принимал участие в работе по привлечению кредитов решением (формирование полного пакета документов‚ ТЭО‚ написание Бизнес-плана проектов)‚ все 3 из которых прошли с положительным решением. В подчинении 2 чел. |
|
| Краснодарский Банк Сберегательного Банка РФ, с июня 1998 по май 1999 |
| Должность: | Ведущий инспектор отдела по управлению |
| Осуществлял текущий анализ и контроль движения денежных средств филиала и предоставлял отчетность по данным операциям в головной банк. Разрабатывал систему контроля движения по привлеченным средствам физических лиц с учетом дат их возврата. Производил текущее размещение свободных средств на счетах головного банка с максимальной доходностью для филиала. Освоил операции с ценными бумагами (векселями). По функциональным обязанностям систематизировал всю информацию по движению финансовых ресурсов‚ для чего активно взаимодействовал со всеми службами и отделами банка. |
|
| АОЗТ”Евгения” (оптовая и розничная торговля)‚ г.С.-Петербург, с мая 1994 по июнь 1998 |
| Должность: | Главный бухгалтер |
| Ведение бухгалтерского учета в полном объеме Сдача отчетности в контролирующие органы Приобретение навыков самостоятельной работы и применение полученных знаний на практике |
|
| Профессиональные навыки |
| Приобретенные навыки: - навыки постановки технического задания программистам - навыки работы с большим объемом информации‚ ее обработкой и анализом (при помощи программных продуктов‚ EXCEL и др.) - постановка и внедрение системы бюджетирования и управленческого учета - навыки применения на практике РПБУ и формирование учетной политики предприятия - подготовка регламентов и положений - оценка и анализ инвестиционных проектов |
|
