|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ОАО «Башкирский холод», с декабря 2009 по настоящее время |
| Должность: | директор по маркетингу Управляющей компании |
| в состав которой входит 2 фабрики по производству мороженого ООО «Башкирское мороженое» и ООО «Серебряный снег»‚ 2 торгующие организации ООО «Милк Трейд» и ОАО ТПФ «Башхладокомбинат». В мои обязанности входит: 1. Разработка миссии и стратегии развития предприятия ОАО «Башкирский холод». 2. Разработка маркетинговой политики ОАО «Башкирский холод»‚ которая включает в себя товар-ную‚ ценовую‚ сбытовую и политику продвижения для всех предприятий Управляющей компании. 3. Разработка‚ обоснование бюджета маркетинга и контроль его исполнения на всех предприятиях Управляющей компании. 4. Разработка‚ обоснование планов продаж для ООО «Милк Трейд» и ОАО ТПФ «Башкирское мо-роженое» 5. Отчётность отдела сбыта и маркетинга. 6. Определение новых рынков сбыта и новых потребителей товара. 7. Координация деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации‚ создание банка данных по маркетингу (ёмкость рынка‚ ассортимент конкурентов‚ рекламная активность конкурентов и т.д.) 8. Разработка стратегии проведения рекламных мероприятий в СМИ. 9. Разработка маркетинговых акций‚ направленных на стимулирование клиентов‚ конечных потре-бителей‚ мотивационные акции‚ направленные на стимулирование Торговых представителей‚ персонала Торговой Точки‚ с целью увеличения продаж. 10. Расчет экономической эффективности акций и решение об их целесообразности. 11. Организация изучения мнения потребителей о товаре. Предложения по повышению конкуренто-способности и качеству товара. 12. Предложения по формированию торговой марки и брэнда ОАО «Башкирский холод»‚ создание бренд-бука и сайта. 13. Аттестация отдела маркетинга ООО «Башкирское мороженое». |
|
| ООО ПРОДО Менеджмент (холдинг ПРОДО), с февраля 2008 по декабрь 2009 |
| Должность: | старший бренд-менеджер |
| в со-став которого входит Уфимский мясоконсервный комбинат (УМКК). Общее описание должности старший бренд-менеджер - контролирует и обеспечивает реализацию стратегических и тактических маркетинговых программ для всех категорий продукции в рамках ПРО-ДО Региона‚ обеспечивает стратегию продвижения продукции одной или нескольких производствен-ных площадок и национальных торговых марок. В мои обязанности входило: 1. Сотрудничество с управляющими категориями‚ руководителями отделов предприятия‚ такими как производственный отдел‚ отдел контроля качества‚ продажи‚ логистика‚ закупки и пр. для реализации стратегических планов маркетинга холдинга в рамках ПРОДО Региона. 2. Ответственность за все компоненты marketing mix в рамках вверенного Региона 3. разработка и согласование с управляющими категориями ценовой политики 4. разработка и согласование планов продаж (ежемесячные‚ годовые) 5. разработка программ продвижения продукции 6. разработка и обоснование бюджета 7. Отслеживание и оценка эффективность исследований рынка‚ программ ATL и BTL‚ проектов по связям с общественностью в рамках ПРОДО Региона 8. Рекомендации по изменению продуктового портфеля‚ оптимизация состава SKU в портфеле 9. Служит «связующим звеном» между функцией маркетинга и производством 10. обеспечение своевременной реализации инвестпроектов‚ предложения модификации для от-дельных видов продукции 11. Планирование производства‚ локальных бюджетов (локальные марки) и обеспечение эффек-тивного использования ресурсов. 12. Руководство Управлением Маркетинга ПРОДО Региона‚ в подчинении 7 человек. Достижения: 1. Вывод на рынок федерального бренда в категории «Колбасные изделия» и «Кулинария» - ДОБРЫЙ ПРОДУКТ 2. Вывод на рынок федерального бренда в категории «Колбасные изделия» - БОНБЕКОН 3. Увеличение МР % по категории «Колбасные изделия» до 30 % 4. Увеличение объемов продаж низкоценового и среднеценового сегментов на 30 % в тоннаже |
|
| БашАгроЦентр, с августа 2007 по февраль 2008 |
| Должность: | бренд-менеджер |
| в состав которой входит Мелеузовский мясокомбинат. В мои обязанности входило: 1. Сопровождение продукта (товара-новинки) от стадии зарождения ИДЕИ до ввода его в произ-водство и дальнейший анализ ЖЦ продукта. 2. Принятие решений об упаковке товара-новинки‚ разработка дизайн-макета упаковки (оболоч-ки)‚ заказ на изготовление и маркировку оболочки. 3. Изучение особенностей продвигаемого продукта‚ анализ требований потребителей к продукту на основе результатов маркетинговых исследований. 4. Анализ рынка‚ сегментирование рынка для предложения продукта. 5. Разработка стратегии продвижения продукта на рынок с учетом предложений подразделений маркетинга и рекламы по проведению рекламных кампаний‚ выставок‚ презентаций‚ иных PR-акций. 6. Разработка ценовой политики‚ определение условий продажи товаров (системы скидок и льгот отдельным группам покупателей). 7. Прогнозирует объемы продаж. 8. Расчет себестоимости‚ определение цены реализации и планируемой маржинальной рента-бельности продукта. 9. Анализ жизненного цикла каждого продукта‚ принятие решений о продвижении или своевре-менное выведение из ассортимента нерентабельных позиций. 10. Разработка схем сбыта продукта (от создания новых сбытовых подразделений до реконструкции имеющихся каналов сбыта). 11. Организация договорной работы в подразделении‚ занимающемся продуктом‚ учет платеж-ных операций‚ анализ оперативных данных об итогах продаж. 12. Координация мерчандайзинга продукта. 13. Рассмотрение претензий по качеству‚ требования покупателей к продукту (не учтенные в про-дукте) и сообщение о них производственным подразделениям для корректировки продукта (рецептуры)‚ придания ему новых потребительских свойств. 14. Анализ ценовой политики и спрос на брэнды конкурентов‚ определение позиции продукта от-носительно аналогичных или схожих продуктов конкурентов. 15. Координация и контроль работы подчиненных работников. 16. Отчеты руководству предприятия о проделанной работе. 17. Исполнение иных смежных обязанностей по продвижению и продаже продукта. Достижения: 1. Оптимизация товарного портфеля по количеству SKU 2. Выпуск линейки полуфабрикатов «По-домашнему»‚ как следствие увеличение продаж п/ф на 20 % |
|
| ООО «СТКС Уфа», с апреля 2005 по август 2007 |
| Должность: | маркетолог |
| В мои обязанности входило: 1. Изучение рынка выпускаемой продукции 1.1. Исследование основных факторов‚ формирующих динамику потребительского спроса на продукцию‚ соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции. 1.2. Маркетинговые исследования‚ связанные с изучением сегментации рынка‚ анализом це-нообразования и предпочтений потребителя‚ прогнозом продаж и каналов реализации‚ откры-тием новых рынков‚ оценкой эффективности рекламы‚ деятельностью конкурентов. 1.3. Анализ потребности клиентов и границы ценообразования. 1.4. Формирование потребительского спроса на выпускаемую продукцию‚ выявление наибо-лее эффективных рынков сбыта. 1.5. Исследование факторов‚ влияющих на сбыт товара‚ причины его повышения и снижения. 1.6. Разработка программ по формированию спроса и стимулированию сбыта. 1.7. Анализ продаж. 2. Деятельность в области рекламы 2.1. Принятие участия в разработке стратегии проведения рекламных мероприятий. 2.2. Разработка медиа-планов. 2.3. Контроль над проведением рекламных кампаний в средствах массовой информации‚ пря-мой почтовой рассылке‚ Интернете и т. д. 2.4. Организация разработки печатных рекламных материалов собственными силами и силами сторонних организаций‚ проведение тестирования этих материалов‚ контроль над попол-нением запасов этих материалов. 2.5. Анализ эффективности рекламных мероприятий. 2.6. Участие в формировании фирменного стиля компании и фирменного оформления рек-ламной продукции. |
|
| ООО "эстель", с января 2004 по апрель 2005 |
| Должность: | менеджер по рекламе |
| в отделе маркетинга компании Mary Stone. |
|
| ЧП Хакимова, с января 2003 по январь 2004 |
| Должность: | бухгалтер-экономист |
| в ЧП‚ которое занимается розничной и оптовой торговлей про-дуктов питания. |
|
| Профессиональные навыки |
| Комплексный подход к бизнесу‚ построение работы маркетинга с нуля‚ постоянное повышение квалификации |
|
