|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| Федеральная сеть, с мая 2008 по июль 2010 |
| Должность: | Директор Красноярского филиала сети гипермаркетов «ЭКСПЕРТ» (розничная сеть — бытовая техника и электроника) |
| в подчинении 300 человек
Обязанности‚ функции‚ достижения:
Общее руководство торговым предприятием: Доходность(ком. блок): Основная цель предприятия - сохранение поставленных плановых показателей по рентабельности бизнеса. При планировании на каждое из подразделении‚ проставляются определенные плановые показатели по доходности‚ наценке и профитности деятельности‚ в рынок для сохранения «привлекательности» торгового объекта в регионе‚ так же оборачиваемости.
Личные задачи: сохранение выше указанных показателей‚ по средствам существующих инструментов - четко зафиксированных в системе управления предприятия + управление ликвидностью при помощи дополнительного контрольного управления торговым процессом с помощью: товарной логистики‚ и гибкости мотивационной системы торгового персонала в дополнение к существующей‚ основополагающей. Постановка задач‚ разработка дополнительных инструментов‚ «ведение результата» - сохранение общего корпоративного вида‚ контрольные срезы в периодах‚ оценка результата. Маркетинг и реклама: определение тезисов в разработку маркетинговой политики и бюджетов для возможности выполнения плановый показателей с соблюдением корпоративной политики в данном направлении. Утверждение (гол. офис)‚ реализация утвержденного. Контроль результативности вложений. Контроль и ведение рекламных контрактов. Финансы: Личные задачи – сохранение плановых объемов по валу (доход) по счетам подразделения для сохранения общих положительных показателей по взаимодействию с кредитными (привлеченными) средствами и товаро – присутствия предприятия. Управление персоналом…… . Кадры — прием‚ увольнение основного состава подразделения. Контроль соблюдения законности в работе с персоналом по трудовому законодательству. Оптимизация объемов до – 40 % персонала в виду внешних факторов(2009) |
|
| ООО ЦЕНТР СИБИРИ (ЗОЛОТОДОБЫЧА), с июля 2007 по апрель 2008 |
| Должность: | ДИРЕКТОР по эконимике и финансам |
| в подчинении 4 человека
Обязанности‚ функции‚ достижения:
Администрирование финансовой структуры предприятия. Создание и ведение управленческого учета предприятия. Создание системы бюджетирования и контроль за ее исполнением. Создание и ведение отношений с кредитными организациями‚ в том числе лизинговыми компаниями‚ создание и ведение отношений с орг. власти и контроля. Совместная работа с бухгалтерией предприятия в части планирования и оптимизации налоговых выплат. |
|
| АГЕНТСТВО ПО ОХРАНЕ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ КР КР, с апреля 2005 по июль 2007 |
| Должность: | ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР |
| В подчинении 10 человек
Обязанности‚ функции‚ достижения: Управленческий учет финансовых потоков‚ контроль за данной сферой деятельности предприятия. Контроль и взаимодействие за деятельностью бухгалтерии‚ ОК. |
|
| ЗАО ВАСИЛЬЕВСКИЙ РУДНИК (ЗОЛОТОДОБЫЧА), с июня 2006 по декабрь 2006 |
| Должность: | Заместитель начальника ПЭО |
| в подчинении 5 человек
Обязанности‚ функции‚ достижения:
Восстановление системы бюджетирования производственного предприятия. Планирование себестоимости‚ внесение изменений в работу предприятия для обеспечения рентабельности производства. Создание и периодичное выполнение отчетов для акционеров предприятия (иностранный капитал). Аудит (финансово-коммерческий в практике): производственных и научных блоков‚ материально-технического снабжения предприятия (складская логистика)‚ автотранспортного блока АТЦ; ЦТМ. |
|
| Консалтинговая компания «ГРАДЭКС» (КОМ. БАНК), с июля 2003 по февраль 2005 |
| Должность: | ЭКОНОМИСТ-АУДИТОР |
| (ИНВЕСТИЦИИ‚ КРЕДИТОВАНИЕ (МАЛЫЙ‚ СРЕДНИЙ БИЗНЕС)
В подчинении 4 человека
Обязанности‚ функции‚ достижения: Предварительный и основной расчет экономической эффективности вложений‚ (капитального‚ оборотного характера‚ а так же полного финансирования). Ведение управленческого учета нескольких предприятий. Контроль финансовых потоков предприятий‚ находящихся под управлением головной организации. Ревизии и первичный аудит в части расходования средств‚ и доходности предприятия. |
|
| Профессиональные навыки |
| продуктивность руководства персоналом и торг. производственными процессами. Успешность формирования структуры предприятия. Создание‚ внедрение‚ корректировка с. мотивации. Свободно владею персональным компьютером как пользователь: MS Office‚ правовые системы «Консультант Плюс» и Гарант»‚ 1С: Предприятие 7.7 (конфигурации: Комплексная‚ Бухгалтерский учет‚ Торговля + склад)‚ 1С: Управление производственным предприятием 8.0‚ бухгалтерия 8.1; Cognos. |
|
